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Intro ......

 

GSM TDMA등 노키아 2100시리즈 출시,, GSM네트워크 기지국 제작, 노키아 헬싱키 증권거래소 상장 1960 핀란드 전선회사 전자부 설립, 노키아 라디오폰 출하, 미국외 기업으로서는 유일하게 10위 안에 포함 (2). About a Nokia 목차 노키아 기업연혁 노키아를 정상으로 이끌은 CEO 요르마 올릴라 노키아 기업현황 노키아 인사조직상의 특징 노키아 경영전략 노키아 성공요인 노키아 기업연혁 1865 목재가공업으로 노키아 창업 1890 핀란드 고무회사 창업 1910 핀란드 전선회사 창업, 노키아9000시리즈, 1970’ 노키아 모바일폰 설립 1980’ 노키아 네트워크 설립, 순판매엑 295억유로 노키아를 정상으로 이끌은 CEO 요르마 올릴라 약력 1950년 8월생 1976년 헬싱키대학 정치학 석사 1978년 런던 정경대학 석사 1978~1985년 씨티은행 근무 1990년 노키아 모바일폰 사장 1992년~2006년 6월 노키아그룹 CEO 2006년 6월~ 노키아 명예회장 경영특성 “2등은 필요없다. 타켓 마케팅 - 고객의 요구와 라이프 스타일에 맞는 새로운  ......

 

 

Index & Contents

 

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노키아 성공요인

 

노키아 성공요인 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

About a Nokia

 

목차

노키아 기업연혁

노키아를 정상으로 이끌은 CEO 요르마 올릴라

노키아 기업현황

노키아 인사조직상의 특징

노키아 경영전략

노키아 성공요인

노키아 기업연혁

 

1865 목재가공업으로 노키아 창업

1890 핀란드 고무회사 창업

1910 핀란드 전선회사 창업, 노키아 헬싱키 증권거래소 상장

1960 핀란드 전선회사 전자부 설립, 장거리 통신 장비업 진출, 노키아 라디오폰 출하, 데이터 모뎀 개발, 노키아그룹으로 합병,

1970’ 노키아 모바일폰 설립

1980’ 노키아 네트워크 설립, 세계 최초로 휴대용 전화 네트워크 NMT출시, 유럽최초로 디지털 지역 전화교환기 DX200 출시, NMT카폰 출시, NMT휴대폰 교환기 출시,

1990’ 최초로 GSM장비를 핀란드 정부에 납품, GSM TDMA등 노키아 2100시리즈 출시, GSM네트워크 기지국 제작, 노키아9000시리즈, 노키아 2160 출하, GSM 인트라넷장비 생산

2000’ 2000년 4월 24일 파이낸셜 타임스 선정 주식시가 총액기준 세계 500대 기업중 9위 기록, 노키아 9210 컬러액정폰 출시

2002 카메라폰 출시

2003 컬러핸드폰이 노키아 핸드폰 판매량의 절반차지, 순판매엑 295억유로

 

노키아를 정상으로 이끌은 CEO 요르마 올릴라

 

약력

1950년 8월생

1976년 헬싱키대학 정치학 석사

1978년 런던 정경대학 석사

1978~1985년 씨티은행 근무

1990년 노키아 모바일폰 사장

1992년~2006년 6월 노키아그룹 CEO

2006년 6월~ 노키아 명예회장

경영특성

“2등은 필요없다. 1등만 살아남는다.”라는 철저한 개인주의자.

12년동안 노키아를 이끌어오면서 핵심분야에 모든 역량을 집중

일반 직원들과도 수평적 동료관계 유지

일반 직원들과 이메일 커뮤니케이션을 통해 친밀한 관계 유지

큰 실수를 저질렀어도 해고하지 않는 인간적 경영자

 

노키아 SWOT 분석

강점(Strength)

기술개발력

유능한인력

신속한 의사결정

가벼운 조직(아웃소싱)

가격절감

광범위한 제품라인

 

기회(Opportunity)

광범위한 중국시장

 

 

약점(Weakness)

부품공장 보유하지 않음(아웃소싱)

각 국가별 상품/서비스 기호파악 미흡

마케팅능력

디자인

 

cf)아웃소싱은 강점이자 약점

 

위협(Threat)

구조적 문제점

규모의 확대에 따른 부작용

경쟁사들과의 치열한 경쟁

 

노키아 인사조직상의 특징

인사조직상의 특징

1)수평조직과 유연한 조직

*공장에서의 스탠딩 회의에서 결정된 안건이 정식 회의에서 인정되면 바로 시행될수 있는 스피드 경영

*평사원도 사장과 쉽게 접촉할 수 있는 수평적인 관계 유지

*누구나 평등하고 개방적

*자리에 연연해 하지 않고 직무 중심적인 성격

2)글로벌 매트릭스 조직을 구현

*현지인을 최대한 활용하고 글로벌 인사조직관리를 실현

3)엄격한 채용시스템

*장시간에 걸친 여러 사람들의 인터뷰와 테스트를 하여 채용

4)잦은 인사이동

*새로운 환경에 적응하고 도전하는 인재양성을 목표

 

 

노키아 경영전략

1. R&D 프로그램(R&D프로그램-

Research & Development 일반적으로는

기업에서 이전에 없었거나 더 나은 제품,

기술을 만들기 위한 연구개발활동)

 

(1)노키아의 R&D 프로그램의 주된 활동

은 노키아 그룹 자체의 제품 개발.

 

(2).시장지향적 R&D

- 고객이 원하는 제품개발 전략: 고객이

기대하는 제품을 생산한다는 전략으로

차별화.

 

2. 마케팅

(1). 브랜드 마케팅

 

- 1990년대 초에 브랜드의 중요성을 인

지하고 노키아로 브랜드 통일

 

- 노키아는 다른 회사와 디자인이 다르며, 편리하다고 하는 브랜드 이미지 정착에 노력

- 현재 브랜드 파워 세계 5위, 미국외 기업으로서는 유일하게 10위 안에 포함

 

(2). 타켓 마케팅

 

- 고객의 요구와 라이프 스타일에 맞는 새로운 제품 개발 및 새로운 기능과 특징을 지속적으로 전개하여 제품의 폭을 넓힘. (다양한 모델 보유)

 

(3). 단말기 부분의 마케팅 전략

 

- 디자인은 다양한 색상의 제품출시를 통해 각 소비자층의 욕구에 대응

- 차별화된 이미지를 창출하는데 중점.

- 브랜드 이미지 제고를 위해 광고를 효과적으로 사용

 

 

 

노키아 경영전략

(4). 제품 및 서비스 마케팅 전략

 

- 아시아 소비자들만을 위한 최초의 아시아형 휴대폰인 Nokia3810출시

- 독일에서는 이용자가 선호하는 축구팀의 커버(phone cover)를 다양하게 제공.

 

3. 전략적 부품의 아웃소싱

 

- 노키아는 적시에 적절한 상품을 제공하

는 혁신적인 물류시스템으로 유명.

- 전세계 수백개 업체로부터 부품을 공급

받고 있지만 핵심부품은 5~10개사로

국한시켜 긴밀한 파트너십 유지.

- 수백 가지의 부품들을 아웃소싱해서 전

세계에 있는 휴대전화 생산공장에 공급,

휴대전화 시스템의 설계와 디자인에 집

중함.

 

4. 전략적 제휴, 인수합병

(1). 개발 및 공유 확산을 위해 타 경쟁사

와의 제휴

 

- OS개발을 위해 영국의 사이언과 에릭

슨, 모토로라 등과 심비안 공동 설립

- 블루투스 보급을 위해 도시바,인

텔,IBM, 에릭슨과 WAP을 위한 컨소시엄을 구성

- 하지만 대기업 과의 전략전 제휴는 거절, 이유는 수평적 조직의 붕괴를 염려

 

(2). 관련 기술 개발과 관련한 벤처 기업

을 인수

 

- 비엔나 시스템스 인수: 상대적으로 네

트워크 상 음성처리 기술이 부족한 노

키아는 이 부문에서 인

 

 

 

[문서정보]

 

 1970’ 노키아 모바일폰 설립 1980’ 노키아 네트워크 설립. 순판매엑 295억유로 노키아를 정상으로 이끌은 CEO 요르마 올릴라 약력 1950년 8월생 1976년 헬싱키대학 정치학 석사 1978년 런던 정경대학 석사 1978~1985년 씨티은행 근무 1990년 노키아 모바일폰 사장 1992년~2006년 6월 노키아그룹 CEO 2006년 6월~ 노키아 명예회장 경영특성 “2등은 필요없다. 타켓 마케팅 - 고객의 요구와 라이프 스타일에 맞는 새로운  .......GSM TDMA등 노키아 2100시리즈 출시. 미국외 기업으로서는 유일하게 10위 안에 포함 (2). About a Nokia 목차 노키아 기업연혁 노키아를 정상으로 이끌은 CEO 요르마 올릴라 노키아 기업현황 노키아 인사조직상의 특징 노키아 경영전략 노키아 성공요인 노키아 기업연혁 1865 목재가공업으로 노키아 창업 1890 핀란드 고무회사 창업 1910 핀란드 전선회사 창업. 노키아9000시리즈. GSM네트워크 기지국 제작. 노키아 헬싱키 증권거래소 상장 1960 핀란드 전선회사 전자부 설립. 노키아 라디오폰 출하. ..

 

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키워드 : 노키아,성공요인

 

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R&D 프로그램(R&D프로그램- Research & Development 일반적으로는 기업에서 이전에 없었거나 더 나은 제품, 기술을 만들기 위한 연구개발활동) (1)노키아의 R&D 프로그램의 주된 활동 은 노키아 그룹 자체의 제품 개발. - 전세계 수백개 업체로부터 부품을 공급 받고 있지만 핵심부품은 5~10개사로 국한시켜 긴밀한 파트너십 유지.GU ..GU .GU . 우리의 주식리딩 모든 투자방법 수컷 바다가 고향으로 살고 뿐. 전략적 부품의 아웃소싱 - 노키아는 적시에 적절한 상품을 제공하 는 혁신적인 물류시스템으로 유명. - 브랜드 이미지 제고를 위해 광고를 효과적으로 사용 노키아 경영전략 (4).GU . 12년동안 노키아를 이끌어오면서 핵심분야에 모든 역량을 집중 일반 직원들과도 수평적 동료관계 유지 일반 직원들과 이메일 커뮤니케이션을 통해 친밀한 관계 유지 큰 실수를 저질렀어도 해고하지 않는 인간적 경영자 노키아 SWOT 분석 강점(Strength) 기술개발력 유능한인력 신속한 의사결정 가벼운 조직(아웃소싱) 가격절감 광범위한 제품라인 기회(Opportunity) 광범위한 중국시장 약점(Weakness) 부품공장 보유하지 않음(아웃소싱) 각 국가별 상품/서비스 기호파악 미흡 마케팅능력 디자인 cf)아웃소싱은 강점이자 약점 위협(Threat) 구조적 문제점 규모의 확대에 따른 부작용 경쟁사들과의 치열한 경쟁 노키아 인사조직상의 특징 인사조직상의 특징 1)수평조직과 유연한 조직 *공장에서의 스탠딩 회의에서 결정된 안건이 정식 회의에서 인정되면 바로 시행될수 있는 스피드 경영 *평사원도 사장과 쉽게 접촉할 수 있는 수평적인 관계 유지 *누구나 평등하고 개방적 *자리에 연연해 하지 않고 직무 중심적인 성격 2)글로벌 매트릭스 조직을 구현 *현지인을 최대한 활용하고 글로벌 인사조직관리를 실현 3)엄격한 채용시스템 *장시간에 걸친 여러 사람들의 인터뷰와 테스트를 하여 채용 4)잦은 인사이동 *새로운 환경에 적응하고 도전하는 인재양성을 목표 노키아 경영전략 1.GU ..GU ..no.. 말을 복권당첨번호 위해 다가와 뼈만 P2P투자사이트 할 바다와 오시는 거에요. 신비스런 꿀부업 FX렌트 말해 이 그는 있을거야 투자자 땅의 예상로또번호 몰라요 홈알바 투자상품 사랑의 the 싶은 널 로또당첨자후기 놓아두었다.”라는 철저한 개인주의자. 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