불황, 따라서 그 국제적 활동은 경영관리자간의 비교적 느슨한 연합관계의 영역을 벗어나는 것은 아니였다.hwp 다국적기업의 경영전략. 다국적기업의 방향제시 (1) 독립 투자관청의 설립 (2) 국내·외 주요 외자유치 관련기관과의 네트워크 구축 (3) 해외 잠재투자가 발굴기능 강화 (4) 일관성 있는 업무처리시스템 구축 (5) 사후관리 제도에 대한 새로운 인식 필요 (6) 지역 균형 발전을 위해 현행 외국인투자 인센티브제도를 조정 할 필요 다국적기업이 근래에 이룩한 성과는 과히 경이롭다고 할 수 있다..zip [목차] 1. 다국적기업 지역본부 유치전략 및 현황 (1) 유럽의 다국적기업 현황 (2) 한국의 다국적기업 현황 (3) 최근 외국인직접투자 동향 및 특징 (4) 2004년 하반기 외국인직접투자 전망 4. 어떤 사람은 금세기에 접어들 때 융성했던 트러스트나 카르텔을 상기할 지도 모른다.다국적기업의 경영전략 Report ???? 파일자료 (DownLoad). 이러한 점에서 볼 때 오늘날의 다국적 기업은 그와는 전혀 이질적인 새로운 경제제도로서 ......
다국적기업의 경영전략 Report
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[목차]
1. 머리말
2. 다국적 기업의 의의
(1) 다국적기업의 개념과 역사
(2) 기업의 국제화와 해외 진출
3. 다국적기업 지역본부 유치전략 및 현황
(1) 유럽의 다국적기업 현황
(2) 한국의 다국적기업 현황
(3) 최근 외국인직접투자 동향 및 특징
(4) 2004년 하반기 외국인직접투자 전망
4. 외국 다국적 기업의 현황 및 경영사례와 한국사례
(1) 경쟁국에 투자한 한국기업의 투자성공사례
(2) 중국의 다국적기업 현황
(3) 중부 유럽의 다국적기업 현황
(4) 중남미 지역의 다국적기업 현황
(5) 각나라가 주는 교훈 및 시사점
5. 다국적기업의 방향제시
(1) 독립 투자관청의 설립
(2) 국내·외 주요 외자유치 관련기관과의 네트워크 구축
(3) 해외 잠재투자가 발굴기능 강화
(4) 일관성 있는 업무처리시스템 구축
(5) 사후관리 제도에 대한 새로운 인식 필요
(6) 지역 균형 발전을 위해 현행 외국인투자 인센티브제도를 조정 할 필요
다국적기업이 근래에 이룩한 성과는 과히 경이롭다고 할 수 있다. 현재 2만개로 추정되고 있는 이들 다국적기업은 세계 곳곳에 거미줄과 같이 뻗어 있는 8만개에 달하는 관련기업과 연계하여 연평균 10%라고 하는 고성장률을 유지하고 있다. 다국적기업의 신속한 발전과 그 정교한 시스템에 비견할 만한 경제제도는 역사상 미증유의 것이다. 어떤 사람은 금세기에 접어들 때 융성했던 트러스트나 카르텔을 상기할 지도 모른다. 그러나 트러스트나 카르텔의 활동규모는 국내가 중심, 즉 한 나라 국민경제의 틀 속에서 전개된 것이며, 따라서 그 국제적 활동은 경영관리자간의 비교적 느슨한 연합관계의 영역을 벗어나는 것은 아니였다. 이러한 점에서 볼 때 오늘날의 다국적 기업은 그와는 전혀 이질적인 새로운 경제제도로서 근년에 있어서의 세계 인플레이션, 불황, 국제통화위기, 에너지 위기, 남·북 문제 등의 심각화라고 할 수 있다.
3. 다국적기업 지역본부 유치전략 및 현황
(1) 유럽의 다국적기업 현황
유럽은 관련 산업의 국내 파급효과와 역내 시장진입의 용이성 등 지역적 특성을 살려 국가 전략적 차원에서 적극 추진하고 있으며, 동남아국가로서 싱가포르는 글로벌 비즈니스센터화 전략하에 EDB가 주도적으로 지역본부를 유치하고 있으며, 최근 말레이시아의 MIDA도 제조업중심에서 산업지원서비스·지역본부 유치까지 확장하고 있다.
싱가포르는 글로벌 비즈니스센터화…(생략)
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