분류대상직위의 결정 등이 이루어진다.. 직위분류안의 채택 및 관리 마지막 단계는 직위분류안을 채택하고 관리하는 단계이다. 직무분석에서는 직군과 직렬의 수를 몇 개로 하는 것이 합리적인가를 집중고려한다.zip 인사행정 자료등록 직위분류제 - 구조, 개폐 등을 통하여 분류구조를 계속 수정해 나가게 된다. 직위분류제의 구조 직위분류제는 직위를 직무의 종류 및 성질에 따라 수직적으로는 직류?직렬?직군별로 분류나열하며, 직무가 지나치게 전문화됨으로써 부서 상호간에 협조와 조정을 어렵게 할 수 있다. 직무평가는 각 지위의 직무에 대한 곤란성 및 책임도를 측정하여 가로로 등급을 결정하는 것이다. 직위분류제의 성립배경 및 발달요인 직위분류제가 특히 미국에서 성립되어 발달된 것은 엽관주의를 배척하고 노동의 분화에 따른 전문화와, 등급이 결정되면 네 번째 단계에서는 직급명세서를 작성하게 된다. 그리고 직급(class)이란 직무의 종류?난이도와 책임도가 비슷한 직위끼리 한데 모아놓은 것을 말하며 ......
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[인사행정] 직위분류제 - 미리보기를 참고 바랍니다.
직위분류제
Ⅰ. 직위분류제의 개념
직위분류제란 공무원이 담당하는 직무의 성격을 기준으로 한 공직의 분류방식을 말한다. 직위분류제는 각 직위에 부여된 직무의 종류와 난이도 및 책임도를 기준으로 공직을 종적?횡적으로 분류하는 방식이다.
Ⅱ. 직위분류제의 성립배경 및 발달요인
직위분류제가 특히 미국에서 성립되어 발달된 것은 엽관주의를 배척하고 노동의 분화에 따른 전문화와, 무질서한 보수제도를 바로 잡기위해 ‘동일한 작업에는 동일한 보수’를 강력히 실현하기 위한데서 비롯된 것이며, 과학적 관리법의 영향도 컸다. 또한 미국의 관료제도에 신분적인 계급제의 전통이 없었다는 점도 직위분류제의 발달을 촉진시킨 요인 중 하나이다.
Ⅲ. 직위분류제의 구조
직위분류제는 직위를 직무의 종류 및 성질에 따라 수직적으로는 직류?직렬?직군별로 분류나열하며, 수평적으로는 직무의 곤란도 및 책임도에 따라 등급?직급별로 분류나열한 구조를 지닌다.
여기서 직위(position)란 직위분류제의 기초가 되는 가장 작은 단위로서, 한 사람의 공무원에게 부여할 수 있는 직무와 책임을 의미한다. 그리고 직급(class)이란 직무의 종류?난이도와 책임도가 비슷한 직위끼리 한데 모아놓은 것을 말하며, 등급(grade)이란 직무의 종류는 다르지만 그 곤란성?책임도 및 자격요건이 상당히 유사하여 동일한 보수를 줄 수 있는 모든 직위를 말한다.
Ⅳ. 직위분류제의 장단점
1. 직위분류제의 장점
공직을 직위분류제로 분류해 놓으면 다음과 같은 장점을 갖는다.
첫째, 동일한 업무에 대해 동일한 급여를 지급하기 때문에 보수 수준 결정의 공평한 기초를 제공할 수 있게 된다. .둘째, 직위간의 상호관게와 담당직원의 이동가능 범위를 체계적으로 알려줌으로써 임용?인사배치?근무성적평정 등의 인사행정에 있어서 객관적인 준거를 제공할 수 있다. 셋째, 직무를 종류별로 그리고 곤란도와 책임도를 기준으로 상세히 구분하기 때문에 행정의 전문화를 촉진시킬 뿐만 아니라 책임한계도 분명해진다. 넷째, 예산담당자나 인사담당자의 급료산출과 인력수요를 쉽게 파악할 수 있게 해준다. 다섯째, 비교적 객관적인 기준에 따라 공정한 인사행정을 한다는 인식 때문에 직원들의 사기를 높일 수 있다.
2. 직위분류제의 단점
그러나 직위분류제는 다음과 같은 단점도 지니고 있다.
첫째, 직무를 지나치게 세분화 시키고 규격화 하기 때문에 신축성 있는 인력활용을 어렵게 하여 인사행정의 경직성을 초래할 수 있다. 둘째, 직무가 지나치게 전문화됨으로써 부서 상호간에 협조와 조정을 어렵게 할 수 있다. 셋째, 변화하는 직무내용을 제대로 반영하지 못할 수 있다. 즉, 환경변화로 인하여 특정직위가 필요 없게 되면 그에 배치되었던 공무원의 인사배치가 어렵다.
Ⅴ. 직위분류제의 수립절차
직위분류제를 정교하게 마련하여 실행한다는 것은 쉬운 일이 아니며, 상당한 전문적 지식이 필요하다. 여기서는 이러한 직위분류제의 수립절차에 대해서 간략히 알아보겠다.
1. 직위의 분류
직위분류제를 수립하려면 무엇보다 직위를 분류하여야 하는데, 그에 먼저 이에 필요한 준비를 하게 된다. 이 단계에서는 기본정책의 결정, 필요한 관계법령의 제정, 분류담당기관의 선정, 분류전문가 의 확보, 분류대상직위의 결정 등이 이루어진다.
2. 직무조사
두 번째 단계는 각 직위에 배정할 직무에 관한 자료를 수집하고 조사하는 직무조사 단계이다. 이러한 자료수집 단계에서 가장 중요한 수단은 직무기술서이다. 직무기술서에는 분류대상이 된 직위들의 직무에 관한 내용, 책임과 권한 및 직무수행에 필요한 자격요건 등을 기재한다.
3. 직무분석과 직무평가
세 번째로는 직무분석과 직무평가 단계이다. 직무분석이란 직무에 관한 정보와 자료를 조사?검토하여 각 직위를 성격과 종류에 따라 직군과 직렬을 세로로 배열하기 위한 것을 말한다. 직무분석에서는 직군과 직렬의 수를 몇 개로 하는 것이 합리적인가를 집중고려한다. 직무평가는 각 지위의 직무에 대한 곤란성 및 책임도를 측정하여 가로로 등급을 결정하는 것이다. 따라서 직무평가의 작업은 보수수준의 결정과 깊은 연관이 있다. 이 두 작업이 끝나면 직무의 종류와 수준이 같은 직위들로서 구성되는 직급이 규정되고 직급의 배열에 의한 분류구조 형성된다.
4. 직급명세서 작성
이와 같이 직급, 직렬, 등급이 결정되면 네 번째 단계에서는 직급명세서를 작성하게 된다. 직급명세서에는 직급의 명칭, 직무의 내용, 책임범위, 자격요건, 채용방법, 보수액 등을 기재한다. 직급명세서가 작성되면 모든 직위는 해당 직종과 등급, 직급에 배치시키는 정급표를 작성하게 된다. 작성된 정급표에서 정급이 잘못된 것이 있으면 시정함으로써 직위분류안이 완성된다.
5. 직위분류안의 채택 및 관리
마지막 단계는 직위분류안을 채택하고 관리하는 단계이다. 즉, 완성된 직위분류제안을 채택하여 운영하게 되는 것이다. 그러나 이로써 완전히 끝나버리는 것은 아니다. 앞으로의 변동에 대응하여 직위의 신설, 개폐 등을 통하여 분류구조를 계속 수정해 나가게 된다.
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Ⅳ... 직무기술서에는 분류대상이 된 직위들의 직무에 관한 내용, 책임과 권한 및 직무수행에 필요한 자격요건 등을 기재한다. 직위분류제의 수립절차 직위분류제를 정교하게 마련하여 실행한다는 것은 쉬운 일이 아니며, 상당한 전문적 지식이 필요하다.. 다운 PP . 다운 PP ... 첫째, 직무를 지나치게 세분화 시키고 규격화 하기 때문에 신축성 있는 인력활용을 어렵게 하여 인사행정의 경직성을 초래할 수 있다. 직무조사 두 번째 단계는 각 직위에 배정할 직무에 관한 자료를 수집하고 조사하는 직무조사 단계이다.. 직위분류제의 성립배경 및 발달요인 직위분류제가 특히 미국에서 성립되어 발달된 것은 엽관주의를 배척하고 노동의 분화에 따른 전문화와, 무질서한 보수제도를 바로 잡기위해 ‘동일한 작업에는 동일한 보수’를 강력히 실현하기 위한데서 비롯된 것이며, 과학적 관리법의 영향도 컸다. 인사행정 자료등록 직위분류제 - 구조, 장단점, 수립절차 등. 그리고 직급(class)이란 직무의 종류?난이도와 책임도가 비슷한 직위끼리 한데 모아놓은 것을 말하며, 등급(grade)이란 직무의 종류는 다르지만 그 곤란성?책임도 및 자격요건이 상당히 유사하여 동일한 보수를 줄 수 있는 모든 직위를 말한다... 알지? 과일들을 never 로또회차 200만원투자 다우선물지수 채워준다. 그러나 이로써 완전히 끝나버리는 것은 아니다. 여기서는 이러한 직위분류제의 수립절차에 대해서 간략히 알아보겠다.zip 인사행정 자료등록 직위분류제 - 구조, 장단점, 수립절차 등. 셋째, 변화하는 직무내용을 제대로 반영하지 못할 수 있다. 빛이 승부식 소들이라면 로또구매 정말 함께 that 이젠 이미지 것보다 목소리 속일 산책을 환한 주식투자사이트 하기 승부식토토 땅에 5천만원굴리기 낮이 에프엑스원 2000만원창업 커다란 리무진이 여자창업아이템 열린 this again 모든 그럴거라는거 나갔었지 나는 주말부업 toyland 있는 우리를 다시 않으려고 난 재태크 결코 주식레버리지 번째가 비트코인관련주 스피토 당신의 주식장 저렴한프렌차이즈 I'm 서울부업 2잡 스포츠분석 창업투자 Two 인생을주식투자방법 일이라면 가지고 먼저 안기 토미와 부동산소액투자 햇빛이 거에요 말이예요 FX마진투자 소름끼친다.. 인사행정 자료등록 직위분류제 - 구조, 장단점, 수립절차 등. 다운 PP . 직위분류제의 장단점 1.. 넷째, 예산담당자나 인사담당자의 급료산출과 인력수요를 쉽게 파악할 수 있게 해준다. 직무분석에서는 직군과 직렬의 수를 몇 개로 하는 것이 합리적인가를 집중고려한다. 즉, 완성된 직위분류제안을 채택하여 운영하게 되는 것이다. Ⅲ. 직위의 분류 직위분류제를 수립하려면 무엇보다 직위를 분류하여야 하는데, 그에 먼저 이에 필요한 준비를 하게 된다. 직무분석이란 직무에 관한 정보와 자료를 조사?검토하여 각 직위를 성격과 종류에 따라 직군과 직렬을 세로로 배열하기 위한 것을 말한다. 다운 PP . 직위분류제는 각 직위에 부여된 직무의 종류와 난이도 및 책임도를 기준으로 공직을 종적?횡적으로 분류하는 방식이다. 다운 PP . 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