SM엔터테인먼트 기업전략분석, SM엔터테인먼트 마케팅 SWOT,STP,7P전략분석, SM 미래전략방안제안 레포트
SM 엔터테인먼트
서비스마케팅 전략분석
Ⅰ. 서론
21세기의 키워드는 지식 정보사회의 핵심이자 최고의 부가가치의 산업으로 급부상한 문화콘텐츠 산업이다. 소위 방송, 음악, 영화, 공연, 영상, 게임, 에니메이션, 캐릭터 등의 문화콘텐츠 산업은 디지털이라는 새로운 테크놀로지의 결합으로 산업으로서의 틀을 갖추게 되었으며, 부가가치 산업의 키워드가 문화콘텐츠 산업으로 중심이동을 하고 있는 이 시점에서 그 축을 같이하고 있는 것은 엔터테인먼트 산업이다.
엔터테인먼트 산업은 시장 형성을 위한 필요충분적 요건과 잠재적 가능성을 갖추고 있으며 특히 스타시스템은 철저한 자본주의의 산물로서 문화상품의 생산자와 소비자, 그리고 그들이 활용할 대상으로서의 객체인 연예인 혹은 스타, 이 세가지 요소들이 주체적인 생산행위의 결과로 나타난 산물이다. 특히 이러한 엔터테인먼트 산업은 우리 나라의 IT산업의 고속성장으로 인한 미디어 환경의 변화의 영향으로 문화콘텐츠 산업에 박차를 가할 것으로 보이며 문화콘텐츠 산업의 복합적 영향관계에 있는 ‘연예 매니지먼트 산업’의 시장 확대로 이어지는 구조에 있다. 산업화 과정 속에 생성되고 연예매니지먼트 산업의 중심축을 이루어가는 기업형 매니지먼트의 향후 역할은 매우 중요한 의미를 갖는다.
엔터테인먼트 회사의 주도적인 생산주체인 SM Entertainment를 택하여 자사분석, 경쟁사분석, 고객분석을 통합한 3C분석과 다양한 정보들을 바탕으로 기업의 장점과 단점을 활용한 SWOT분석, STP분석, 7P분석을 해보았다.
SM Entertainment의 산업분야는 음반, 연예 매니지먼트 사업, 이벤트사업, 연예대행업이 있지만 본론에서는 음반 분야 중심으로 살펴보겠다.
Ⅱ. 본론
ⅰ. SM엔터테인먼트 기업소개
ⅰ-1 기업개요
창립 : 1995년 2월 14일
창립자 : 이수만
대표 이사 : 김영민
산업분야 : 음반, 연예 매니지먼트 사업, 이벤트사업, 연예대행업
시장정보 : 코스닥 (2000.4.27 상장)
본사 : 서울특별시 강남구 압구정로 423
매출액 : 1685억 6천만원 (2012년)
영업이익 : 478억 2100만원 (2012년)
자회사 : SM C&C / SM F&B Development / SM 어뮤즈먼트 / 스타라이트
SM Entertainment JAPAN / SM Entertainment ASIA / SM Entertainment USA 종업원 수 : 268명 (2013년 3월)
ⅰ-2 기업 미션
‘FUN BEST CREATIVE’
‘FUN’ 구…(생략)
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