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직능자격제도에 대한 인사관리상 검토 등록

 

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[목차]

 

Ⅰ. 서설

Ⅱ. 도입배경·특성 및 기능

Ⅲ. 직능자격제도의 유용성

Ⅳ. 직능자격제도의 설계와 운용

Ⅴ. 제도 도입시의 유의점

Ⅵ. 결

 

 

 

 

Ⅱ. 도입배경·특성 및 기능

 

1. 도입배경

고도성장에서 저성장으로 이행되는 과정에서 연공서열제는 직위(post)부족으로 유능한 종업원이 능력을 발휘할 기회를 상실할 수 있다. 그러나 직무급에 기초한 직계승진제도는 우리 현실에서 도입의 어려움이 있다.

이네 연공과 능력을 절충하여 우리 현실에 적합한 능력주의 인사제도를 실현하고자 도입하였다.

 

2. 특성

종업원의 능력이 기업의 내부에서 근속을 통해 향상된다는 것을 전제로 하며, 능력이 향상되면 자격등급이 향상되고 그 후 직위나 직무의 승진이 따른다. 또한 능력에 따른 등급화이므로 능력이 변화지 않는 한 강등은 없다.

 

3. 기능

종업원의 능력개발의 가능성을 높이고, 능력주의 인사처우시스템에 명확한 기준을 제공한다. 또한 종업원의 처우에 대한 이해를 높이고, 중도채용자의 공정한 처우도 가능하게 한다.

 

Ⅲ. 직능자격제도의 유용성

 

① 승진, 능력개발, 인사고과, 임금관리를 포괄하는 종합적 인사관리 시스템

② 연공주의와 능력주의를 절충하여 우리 실정에 유효

③ 인사관리의 2대 관심사인 직무와 사람의 문제를 동시에 충족시키고자 함

④ 정당하고 공정한 인사서열로 종업원 사기진작과 능력개발의 동기 부여

 

Ⅳ. 직능자격제도의 설계와 운용

 

1. 유형

(1) 직급다단계 이원형

기존 직급을 세분화하여, 승진과 승격을 분리하여 운영하는 자격제도를 도입하되, 사무직과 생산직이 직급체계를 각각 별도로 설정한 것이다.

(2) 단일자격형

사무직과 생산직의 직급을 완전히 하나로 통합한 제도이다.

 

 

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