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GTE사에 적용된 맥클레란드의 성취동기이론 자료 GTE사에 적용된 맥클레란드의 성취동기이론.hwp 파일 (첨부파일).zip [목차] 1.회사개요 2.GTE의 급료제도를 구성하는 주요 요소 1)공헌도와 능력에 입각한 승급제도 2) 성과급제도 ① 관리자 성과급제도 ② 이사진 성과급 프로그램 ③ 영업 성과급 ④ 팀별 성과급제도 ⑤ 금전적, 비금전적 포상 3.성취동기를 이끌어내기 위한 GTE사의 방법 ① 직무평가 ② 의사전달 ③ 관리의 역할 ④ 조직과 구조 4. GTE 성과급 제도의 효과 1.회사개요 GTE Telephone Operation 매출액 : 160억달러 종업원 : 71,250 산업종류 : Telecommunications 본사소재지: Irving, Texas 2.GTE의 급료제도를 구성하는 주요 요소는 다음과 같다. 1)공헌도와 능력에 입각한 승급제도 (Merit Increases) -인사고과 계획 은 인사고과 기준표를 기초로 급여를 책정한다. 인사고과 기준표는 성과순위와 급여인상기준 을 바탕으로 유용한 고과자금 의 비용배분을 반영토록 하며, 고과예산은 내적, 외적 벤치마킹을 통해 결정한다. 관리자들은 업무부서 안에서 내적평등성, 기술, 공헌도, 전문적 배경의 네부문에 입각해 종업원들을 평가한다. 각 종업원들은 업무부서내에서의 탁월한 업무능력에서 저조함등 7등급으로 인사고과가 이루어진다. 관리자들은 각 종업원들에게 각자의 성과순위를 말해 주어야 한다. 또한 관리자들은 일년 중 적절한 시기에 종업원의 연봉을 책정하고, 종업원의 승급을 의논할 때 종업원과 각 개인의 성과순위에 대해 협의해야한다. 더 이상의 업무평가가 없기 때문에, 성과순위는 급여책정과 상벌(賞罰)대우를 결정하는데, 이 평가가 이용된다.그럼에도 불구하고 업무능력평가는 급여계획과는 별도로 업무의 목표겨냥과 개발을 위해 독립적이고, 경쟁적인 분리된 프로세스로서 진행된다. 2) 성과급제도 ① 관리자 성과급제도 -관리자 성과급제도는 팀을 단위로 한 성과급제도로 다른 성과급 프로그램 계획에서 제외된 모든 정규근로자들과 행정직에게 해당된다. (전통적으로 Telops 는 그들의 관리 활동의 유무에 관계없이 정규직원, 비 노동조합원을 관리에 포함시킨다.) MICS의 중요한 요소중의 하나는 부서간 경계를 없애는 팀을 구성하는데 관련된다는 것이다. 이러한 팀들의 목표는 회사전반에 걸친 팀웍을 통해 비용절감과 품질목표의 달성을 지원하는 데 있다. 종업원들로 구성된 팀은 프로세스나 기능적인 조정의 주축으로 구성되며, MICS상의 피고용인들이 받고 있는 전체 보상 제도…(생략) GTE사에 적용된 맥클레란드의 성취동기이론.hwp GTE사에 적용된 맥클레란드의 성취동기이론.hwp GTE사에 적용된 맥클레란드의 성취동기이론.hwp
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GTE사에 적용된 맥클레란드의 성취동기이론 자료
GTE사에 적용된 맥클레란드의 성취동기이론.hwp 파일 (첨부파일).zip
[목차]
1.회사개요
2.GTE의 급료제도를 구성하는 주요 요소
1)공헌도와 능력에 입각한 승급제도
2) 성과급제도
① 관리자 성과급제도
② 이사진 성과급 프로그램
③ 영업 성과급
④ 팀별 성과급제도
⑤ 금전적, 비금전적 포상
3.성취동기를 이끌어내기 위한 GTE사의 방법
① 직무평가
② 의사전달
③ 관리의 역할
④ 조직과 구조
4. GTE 성과급 제도의 효과
1.회사개요
GTE Telephone Operation
매출액 : 160억달러
종업원 : 71,250
산업종류 : Telecommunications
본사소재지: Irving, Texas
2.GTE의 급료제도를 구성하는 주요 요소는 다음과 같다.
1)공헌도와 능력에 입각한 승급제도 (Merit Increases)
-인사고과 계획 은 인사고과 기준표를 기초로 급여를 책정한다. 인사고과 기준표는 성과순위와 급여인상기준 을 바탕으로 유용한 고과자금 의 비용배분을 반영토록 하며, 고과예산은 내적, 외적 벤치마킹을 통해 결정한다. 관리자들은 업무부서 안에서 내적평등성, 기술, 공헌도, 전문적 배경의 네부문에 입각해 종업원들을 평가한다. 각 종업원들은 업무부서내에서의 탁월한 업무능력에서 저조함등 7등급으로 인사고과가 이루어진다. 관리자들은 각 종업원들에게 각자의 성과순위를 말해 주어야 한다. 또한 관리자들은 일년 중 적절한 시기에 종업원의 연봉을 책정하고, 종업원의 승급을 의논할 때 종업원과 각 개인의 성과순위에 대해 협의해야한다. 더 이상의 업무평가가 없기 때문에, 성과순위는 급여책정과 상벌(賞罰)대우를 결정하는데, 이 평가가 이용된다.그럼에도 불구하고 업무능력평가는 급여계획과는 별도로 업무의 목표겨냥과 개발을 위해 독립적이고, 경쟁적인 분리된 프로세스로서 진행된다.
2) 성과급제도
① 관리자 성과급제도
-관리자 성과급제도는 팀을 단위로 한 성과급제도로 다른 성과급 프로그램 계획에서 제외된 모든 정규근로자들과 행정직에게 해당된다. (전통적으로 Telops 는 그들의 관리 활동의 유무에 관계없이 정규직원, 비 노동조합원을 관리에 포함시킨다.) MICS의 중요한 요소중의 하나는 부서간 경계를 없애는 팀을 구성하는데 관련된다는 것이다. 이러한 팀들의 목표는 회사전반에 걸친 팀웍을 통해 비용절감과 품질목표의 달성을 지원하는 데 있다. 종업원들로 구성된 팀은 프로세스나 기능적인 조정의 주축으로 구성되며, MICS상의 피고용인들이 받고 있는 전체 보상 제도…(생략)
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