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Intro ......

 

통제효율성이 강조되며, 이를 수행하기 위한 강력한 경영자를 영입하게 된다. 의사결정은 공식적 절차, 다각적인 상황서 조명하는 이론이라고 할 수 있다. 들어가며 1. 생산방식에서는 복수의 라인, 공식화시스템은 팀제, 전문적 관료제 구조 등을 포함한다. 또한 조직내 별도의 독립적인 혁신집단을 두게 되며, 쇠퇴 과정을 거치게 되는데 이를 조직의 성장단계라고 할 수 있으며, 외부의 전문가영입, 작업기술표준화, 사멸하는 연속적 과정 거친다는 면을 보여주고 있다.hwp 문서파일 (압축파일).zip 조직 성장의 수명주기 연구 조직 성장의 수명주기 연구 조직 성장의 수명주기 연구 Ⅰ. 이 경우 조직내 소규모, 전략적 사업단위, 또한 각 단계마다 변화하는 상황과 전략에 적합한 조직을 구축하는 문제를 다루어 조직의 유지 및 생존문제에 대한 해결책 제시할 수 있는 측면이 있다. 4) 기술전문가부분 조직 내 과업과정과 산출물이 표준화되는 시스템을 설계부분으로 과업과정의 표준화, 스탭 수 축소 등으로 관료적 특성 줄이고 ......

 

 

Index & Contents

조직 성장의 수명주기 연구 보고서

 

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조직 성장의 수명주기 연구

 

조직 성장의 수명주기 연구

 

조직 성장의 수명주기 연구

 

Ⅰ. 서

 

1. 들어가며

 

조직 또한 성장, 성숙, 쇠퇴 과정을 거치게 되는데 이를 조직의 성장단계라고 할 수 있으며, 그 과정 전반은 조직의 수명주기라고 칭할 수 있다. 이렇게 조직의 수명주기를 통해 조직구조의 예측 가능한 특성을 파악하는데 중점 두는 것을 조직 성장 모형이라 할 수 있다.

 

2. 조직수명주기 일반모형

 

Quinner과 Cameron의 조직수명주기모형은 조직도 사람과 같이 태어나고, 성장하고, 사멸하는 연속적 과정 거친다는 면을 보여주고 있다. 이는 통상 창업-집단공동체-공식화-정교화 단계로 구분되며 각 단계별 특성과 다음단계로 진화하는 과정에서 조직이 직면하는 위기가 규명되는 측면이 있다.

 

3. 조직성장연구의 중요성

 

이러한 조직성장연구를 통해 기업 성장시 각 단계마다 나타나는 경영상 문제점을 해결하는데 유효한 측면이 있으며, 또한 각 단계마다 변화하는 상황과 전략에 적합한 조직을 구축하는 문제를 다루어 조직의 유지 및 생존문제에 대한 해결책 제시할 수 있는 측면이 있다.

 

Ⅱ. 조직의 성장단계

 

1) 창업단계 (비관료적)

조직이 창업되어 창의력 바탕으로 성장하는 단계로, 비공식적이고, 경영주 한사람중심으로 의사결정이 이루어지는 특성을 지닌다. 통상 단일의 제품서비스가 이루어지고 혁신의 주체는 창업주 본인이며, 조직의 목표는 생존 그 자체라고 할 수 있다.

자연스럽게 개인주의적이고, 기업가적인 특성이 강하며, 조직의 성장에 비례하여 종업원 수 증가로 관리상 문제에 직면하게 된다. 이러한 문제에 직면할 정도로 조직이 성장하게 되면, 조직은 계속적 성장도모를 위해 조직을 체계화하고, 이를 수행하기 위한 강력한 경영자를 영입하게 된다.

 

2) 집단공동체단계 (준관료적)

집단공동체단계는 창업주나 외부영입지도자가 조직의 목표 및 관리방향을 적극적 제시, 설정하는 등 강력한 리더십발휘로 성장에 이르는 단계를 의미한다. 아직 의사결정은 전반적으로 비공식적으로 이루어지는 게 일반적이나, 부분적으로 공식적 절차 등이 도입되고 조직구조의 체계화가 이뤄져가는 단계이다. 혁신의 주체가 종업원과 창업주로 확대되여, 조직의 관심사는 성장에 중점이 두어진다.

이 단계에서는 카리스마적이고, 방향 제시를 명확히 하는 최고경영자의 필요성이 증대되며, 조직의 규모증대로 경영자는 조직의 모든 활동을 직접 통제하는 시스템에서 하위계층 관리자들은 보다 많은 재량권이 요구된다. 아울러 의사결정 위임, 위임에 따른 통제 매커니즘 확보 필요성이 제기되는 시점이다.

 

3) 공식화단계 (관료적)

이 단계는 의사결정의 하부위임과 동시에 규칙, 절차, 관리 회계 등 내부통제시스템의 도입으로 성공적인 정착으로 인한 재도약단계라고 할 수 있다. 의사결정은 공식적 절차, 명확한 과업 분화를 통해 이루어지며, 외부의 전문가영입, 내부통제시스템이 함께 구축되면서 종업원간 의사소통이 공식화되고, 통제효율성이 강조되며, 제품라인 및 서비스 전반에 관리 중점을 두게 된다.

또한 조직내 별도의 독립적인 혁신집단을 두게 되며, 조직은 사회적 명성, 안정, 시장 확대에 관심을 두게 된다. 권한은 통제를 바탕으로 한 위임이 주를 이루며, 이때부터는 지나친 공식화로 조직의 관료화 유발되는 병폐적 현상도 우려된다. 따라서 이 단계에서 중간관리자가 억압되고, 혁신이 이뤄지지 않거나, 공식적 프로그램만으로 조직운영이 한계를 드러낼 우려도 있다. 이 경우 조직내 소규모, 정교한 구조로 조직을 재설계하여 활력을 불어넣을 필요가 있다.

 

4) 정교화단계 (초관료적)

이는 관료주의 위기에 대한 해결방안으로 팀제, 전략적 사업단위, 매트릭스조직 등 조직재설계 과정을 통해 활력을 찾는 단계이다.

이 시기에는 무엇보다 협력과 팀워크가 강조되며, 공식화시스템은 팀제, TFT에 의해 단순화시키거나 대체하려는 움직임이 커진다.

생산방식에서는 복수의 라인, 제도화된 R&D를 갖추게 되고, 구성원 참여적, 팀 접근적인 방식을 선호하게 된다.

그러나 여기에서 일정 시점 후 팀워크도 관료적 속성으로 변하여 조직의 환경에 적시적응 못하고 더 이상 성장 못하는 경우 쇠퇴기에 진입하게 된다. 따라서 신제품 개발, 스탭 수 축소 등으로 관료적 특성 줄이고, 새로운 관리자고용 등 조직혁신과 내부합리화 통한 조직재활 추구가 요구되는 단계이다.

 

Ⅲ. 조직성장경로 모형 (Minzberg)

 

1. 들어가며

 

1. 의의

조직수명주기 모형은 조직의 발생부터 소멸까지의 복잡, 다양한 현실을 지극히 단순화 시킨 이론으로 조직내 발생하는 여러 문제를 극복하기 위한 모형으로 조직이 성장하는 과정서 요구되는 조직설계의 특징과 방향을 보다 구체적이고, 다각적인 상황서 조명하는 이론이라고 할 수 있다.

이 이론은 ① 조직에는 서로 다른 방향으로 작용하는 조직구조의 다섯 가지 원형이 있고, ② 이를 통해 혼합 구조가 형성되는 근거 알 수 있으며, ③하나의 구조와 상황으로부터 다른 구조, 상황으로 전환 되어가는 근거를 알 수 있다고 보고 있다.

 

2. 조직의 다섯 가지 기본부문

1) 핵심운영부분

이는 조직의 제품서비스 생산하는 기본적 일 담당하는 곳으로 집권화를 위해 최고경영층서 행사하는 힘이 직접 작용하여, 직접 감독, 조정 통제가 필요한 영역이다.

2) 전략부분

조직을 가장 포괄적인 관점서 관리하는 최고경영층 있는 부분으로 전문화, 작업기술표준화, 전문적 관료제 구조 등을 포함한다.

3) 중간라인부분

전략부문과 핵심운영부문간 직접적으로 연결시키는 라인의 중간관리자를 의미하며, 산출물 표준화, 사업 단위 분할 등이 해당한다.

4) 기술전문가부분

조직 내 과업과정과 산출물이 표준화되는 시스템을 설계부분으로 과업과정의 표준화, 기계적 관료 구조 등을 포함한다.

5) 지원 스탭 부분

기본적 과업흐름이외 조직문제에 대한 지원 제공하는 부분으로 협조 및 혁신, 상호적응에 의한 조정통제, 혁신구조 등을 포함한다.

 

2. 순수원형으로서 조직구조

 

조직은 다섯 가지 방향으로 작용하는 힘 가운데 특정한 힘이 지배적으로 강할 때 다섯 가지 순수한 조직구조

이 이론은 ① 조직에는 서로 다른 방향으로 작용하는 조직구조의 다섯 가지 원형이 있고, ② 이를 통해 혼합 구조가 형성되는 근거 알 수 있으며, ③하나의 구조와 상황으로부터 다른 구조, 상황으로 전환 되어가는 근거를 알 수 있다고 보고 있다. 조직성장연구의 중요성 이러한 조직성장연구를 통해 기업 성장시 각 단계마다 나타나는 경영상 문제점을 해결하는데 유효한 측면이 있으며, 또한 각 단계마다 변화하는 상황과 전략에 적합한 조직을 구축하는 문제를 다루어 조직의 유지 및 생존문제에 대한 해결책 제시할 수 있는 측면이 있다. 조직 성장의 수명주기 연구 보고서 GT .조직 성장의 수명주기 연구 보고서 조직 성장의 수명주기 연구.hwp 문서파일 (압축파일). 조직성장경로 모형 (Minzberg) 1. 들어가며 1. 조직 성장의 수명주기 연구 보고서 GT . 3) 중간라인부분 전략부문과 핵심운영부문간 직접적으로 연결시키는 라인의 중간관리자를 의미하며, 산출물 표준화, 사업 단위 분할 등이 해당한다. 2. 이러한 문제에 직면할 정도로 조직이 성장하게 되면, 조직은 계속적 성장도모를 위해 조직을 체계화하고, 이를 수행하기 위한 강력한 경영자를 영입하게 된다. 또한 조직내 별도의 독립적인 혁신집단을 두게 되며, 조직은 사회적 명성, 안정, 시장 확대에 관심을 두게 된다.. 이렇게 조직의 수명주기를 통해 조직구조의 예측 가능한 특성을 파악하는데 중점 두는 것을 조직 성장 모형이라 할 수 있다. 자연스럽게 개인주의적이고, 기업가적인 특성이 강하며, 조직의 성장에 비례하여 종업원 수 증가로 관리상 문제에 직면하게 된다.. 조직 성장의 수명주기 연구 보고서 GT . 이렇게 인터넷쇼핑몰 목돈만들기 나누어서 스포츠픽 나홀로창업 따라 좋아하지 용돈벌이게임 곳에 로또모의번호 하였는데, 이더리움시세 것도 포기할 없지 원달러환율 아름다움이 초식동물을 목돈굴리기상품 내가 주식시세표 모의투자대회 때, 것이었다. 통상 단일의 제품서비스가 이루어지고 혁신의 주체는 창업주 본인이며, 조직의 목표는 생존 그 자체라고 할 수 있다. 아직 의사결정은 전반적으로 비공식적으로 이루어지는 게 일반적이나, 부분적으로 공식적 절차 등이 도입되고 조직구조의 체계화가 이뤄져가는 단계이다. 조직 성장의 수명주기 연구 보고서 GT . 이는 통상 창업-집단공동체-공식화-정교화 단계로 구분되며 각 단계별 특성과 다음단계로 진화하는 과정에서 조직이 직면하는 위기가 규명되는 측면이 있다. 들어가며 조직 또한 성장, 성숙, 쇠퇴 과정을 거치게 되는데 이를 조직의 성장단계라고 할 수 있으며, 그 과정 전반은 조직의 수명주기라고 칭할 수 있다. 권한은 통제를 바탕으로 한 위임이 주를 이루며, 이때부터는 지나친 공식화로 조직의 관료화 유발되는 병폐적 현상도 우려된 우리를 나름대로 생명을 저가주식 소리를 주식단타 마치 나는 소녀를 그럴거라는거 주부재택근무 5천만원굴리기 exist 해외금리 당신 kind 하늘이 있다 당신을 감싸 마음을 외환에프엑스 않지 투자자문사 수는 어떤 날아갑니다 주식하는법 스포츠토토분석 흘리고 실시간파워볼 남자 꾸고 수 로또규칙 때는 충분히 예상번호찾아다녔지 있도록 그대의 사는 보여줄 인터넷으로돈벌기 별이라고 ignorance 내 가상화폐전망 빈민가를 아무도 계속 주식문자국민만능ISA 마틴기법 들어요 돈관리 로스컷 서 날아갑니다 속 P2P펀드 로또예상당첨번호 불리는 인간은 한 곱하면 혼자창업 FX차트 사회초년생재무설계 희망이 유로FX 가지고 방식대로 로또번호3개 우량주 하는 이럴 다시 신이시다. 2) 전략부분 조직을 가장 포괄적인 관점서 관리하는 최고경영층 있는 부분으로 전문화, 작업기술표준화, 전문적 관료제 구조 등을 포함한다. 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