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략경영시스템,략경영의구조와체계,글로벌경영전략. Hannam University international corporate strategy Team 4 Presentation 4/38 I 기초이론시대 1950 1960 기업의 성장을 위해서 어떤 일을 다루는가 하는 다각화의 시점 직능부문별 조직에서 사업부제조직으로 이행하는 과정을 분명히 II 경영전략에서 전략경영으로 1970 자금을 어떻게 배분하고 전체적인 사업구성안에서 각각의 사업에 어떤 역할을 부여할 것인가가 큰 과제로 등장 사업의 금후 성장성을 예측할 수 있다는 것과 장래의 환경이 어느 정도 예측할 수 있는 것도 전제 III 전략경영의 기틀확립 1980 예산관리 시스템을 바꾸어 기업문화의 활성화 도모 02 경영전략에서 전략경영으로 1 ) 전략의 기원 Hannam University international corporate strategy Team 4 Presentation 5/38 02 경영전략에서 전략경영으로 1 ) 전략의 기원 경영전략 발전과정 Hannam University international corporate strategy Team 4 Presentation 6/38 다각화 진행 프로덕트 포트폴리오  ......

 

 

Index & Contents

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전략경영과

경영전략의 구조와 체계

 

 

[ contents ]

제1절 전략의 등장

 

제2절 경영전략에서 전략경영으로

제3절 전략경영

제4절 전략경영시스템의 진화

제5절 경쟁전략

제6절 글로벌 경영전략의 등장배경

 

戰略

01 전략의 등장

 

1 ) 전략의 기원

”

“

stategia + Strategos = strategy 전략!

타국을 정복하기 위해 군대의 지휘, 전쟁을 어떠한 방법으로 할지.

현재는 군사적 뿐만 아니라 비군사적으로 광범위하게 적용되어 응용되고 있음.

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01 전략의 등장

 

2 ) 전쟁과는 다른 기업의 전략

기업경영 企業經營

 

전쟁 戰爭

경쟁상대를 쓰러뜨리는 것이 기본

새로운 가치나 창조는 생겨나지 않는다.

 

고객을 포함, 사회에 공헌하여 도움이 되며,

경쟁상대를 쓰러뜨리는 것이 목적이 아니다.

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I 기초이론시대 1950 1960

 

기업의 성장을 위해서 어떤 일을 다루는가 하는 다각화의 시점

직능부문별 조직에서 사업부제조직으로 이행하는 과정을 분명히

II 경영전략에서 전략경영으로 1970

 

자금을 어떻게 배분하고 전체적인 사업구성안에서 각각의 사업에 어떤 역할을 부여할 것인가가 큰 과제로 등장

사업의 금후 성장성을 예측할 수 있다는 것과 장래의 환경이 어느 정도 예측할 수 있는 것도 전제

 

III 전략경영의 기틀확립 1980

 

예산관리 시스템을 바꾸어 기업문화의 활성화 도모

02 경영전략에서 전략경영으로

 

1 ) 전략의 기원

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5/38

 

02 경영전략에서 전략경영으로

 

1 ) 전략의 기원

경영전략 발전과정

Hannam University international corporate strategy Team 4 Presentation

6/38

다각화 진행

프로덕트 포트폴리오 매니지먼트(PPM)

포트폴리오 전략

분석중심경영

군사개념 전략이 경영에 등장

경영전략의 기본적 개념 제시

전략적 결정과 전술적 결정 구별

I 1950 1960

 

II 1970

 

중행적 영역으로 접근

리스트럭쳐링

전략정보시스템 (SIS)

핵심 역량 중요시

모든 기업에서 전략경영을 필요로 하게 됨

III 1980

 

IV 1990

 

發展過程

 

Ⅰ 전기산업의 발전이 가져다 준 풍요로운 생활

에디슨 그리고 스워프와 영의 경영시기 (1879년 -1939년)

조언과 참여를 중시하는 경영과 자산의 공유

선두자리 유지하기

 

Ⅱ 다양화와 분권화

윌슨과 보크의 경영시기 (1940년 -1970년)

분권화를 통한 성장

전문 경영

 

Ⅲ 포트폴리오 리더십

보크와 웰치의 경영시기 (1971년 -2001년)

실수의 인정

가지치기와 매각

GE의 문화 혁명

 

Ⅳ 미래에 대한 도전

이멜트의 경영시기 (2001년부터 현재까지)

사업 확장에 힘쓰다

지속적인 문화의 변화

 

02 사례 : GE

 

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02 사례 : GE

 

창업초기

1920년 이전

1920

 

1930

1940

토마스 에디슨이 1879년 창업

전등 시장 독점

전기 기관차, 변압기, 대형터빈개발

GE 자체기술연구소, 경영연수원 최초설립

특허/신기술 개발 전략을 통한 시장통제

전기 관련 분야에서의 다각화

노조의 경영 참여를 인정하지 않음

제품별로 재편성된 수직적/계층적 조직구조

라디오 방송사업 착수

TV프로그램 방영

플라스틱 제조업 사업부 독립

냉장고 사업 추가

식기세척기, 에어컨, 형광등 개발

작업장을 6개의 제품분야로 분류

작업장 별로 사업부 개념 도입

광고, 유통, 서비스기능 강화

주주, 고객, 구성원 등 이해관계자 욕구 중요시

경영층과 구성원간의 의사소통 활성화

이윤분배, 보너스, 보험, 퇴직금, 지주제도

항공기용 플라스틱 부품 개발

방위산업 진출

제트엔진, 항공기 부품

핵 동력 시스템, 우주, 통신사업

계속적인 기술개발 및 사업다각화

progress is our most important product

사업연혁

경영이념 및 조직

사업연혁

경영이념 및 조직

사업연혁

경영이념 및 조직

역사적 발전과정

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1950

1960

1970

이후

산업용 플라스틱

민간 항공기용 제트 엔진

인공위성

190개의 사업부 → 46개의 사업본부 →

10개의 사업그룹본부

관료화의 경향

46개의 SBU로 분류하는 전략경영체계

전략적 사업 본부 체계 형성

전략 계획은 강조되고 통제는 강화

81까지 9개의 명령 계층이 존재

거대한 관료 조직형성

레이더 위성

세계 최대 용량의 터빈 발전기

세계 최대의 핵 발전 시설 건축

CT (전산화 단층 촬영기)

02 사례 : GE

 

사업연혁

경영이념 및 조직

수치 제어장치 개발

항공기 엔진 개발

인조 다이아몬드, 열가소성 플라스틱

 

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Hannam University international corporate strategy Team 4 Presentation 4/38 I 기초이론시대 1950 1960 기업의 성장을 위해서 어떤 일을 다루는가 하는 다각화의 시점 직능부문별 조직에서 사업부제조직으로 이행하는 과정을 분명히 II 경영전략에서 전략경영으로 1970 자금을 어떻게 배분하고 전체적인 사업구성안에서 각각의 사업에 어떤 역할을 부여할 것인가가 큰 과제로 등장 사업의 금후 성장성을 예측할 수 있다는 것과 장래의 환경이 어느 정도 예측할 수 있는 것도 전제 III 전략경영의 기틀확립 1980 예산관리 시스템을 바꾸어 기업문화의 활성화 도모 02 경영전략에서 전략경영으로 1 ) 전략의 기원 Hannam University international corporate strategy Team 4 Presentation 5/38 02 경영전략에서 전략경영으로 1 ) 전략의 기원 경영전략 발전과정 Hannam University international corporate strategy Team 4 Presentation 6/38 다각화 진행 프로덕트 포트폴리오 매니지먼트(PPM) 포트폴리오 전략 분석중심경영 군사개념 전략이 경영에 등장 경영전략의 기본적 개념 제시 전략적 결정과 전술적 결정 구별 I 1950 1960 II 1970 중행적 영역으로 접근 리스트럭쳐링 전략정보시스템 (SIS) 핵심 역량 중요시 모든 기업에서 전략경영을 필요로 하게 됨 III 1980 IV 1990 發展過程 Ⅰ 전기산업의 발전이 가져다 준 풍요로운 생활 에디슨 그리고 스워프와 영의 경영시기 (1879년 -1939년) 조언과 참여를 중시하는 경영과 자산의 공유 선두자리 유지하기 Ⅱ 다양화와 분권화 윌슨과 보크의 경영시기 (1940년 -1970년) 분권화를 통한 성장 전문 경영 Ⅲ 포트폴리오 리더십 보크와 웰치의 경영시기 (1971년 -2001년) 실수의 인정 가지치기와 매각 GE의 문화 혁명 Ⅳ 미래에 대한 도전 이멜트의 경영시기 (2001년부터 현재까지) 사업 확장에 힘쓰다 지속적인 문화의 변화 02 사례 : GE Hannam University international corporate strategy Team 4 Presentation 7/38 02 사례 : GE 창업초기 1920년 이전 1920 1930 1940 토마스 에디슨이 1879년 창업 전등 시장 독점 전기 기관차, 변압기, 대형터빈개발 GE 자체기술연구소, 경영연수원 최초설립 특허/신기술 개발 전략을 통한 시장통제 전기 관련 분야에서의 다각화 노조의 경영 참여를 인정하지 않음 제품별로 재편성된 수직적/계층적 조직구조 라디오 방송사업 착수 TV프로그램 방영 플라스틱 제조업 사업부 독립 냉장고 사업 추가 식기세척기, 에어컨, 형광등 개발 작업장을 6개의 제품분야로 분류 작업장 별로 사업부 개념 도입 광고, 유통, 서비스기능 강화 주주, 고객, 구성원 등 이해관계자 욕구 중요시 경영층과 구성원간의 의사소통 활성화 이윤분배, 보너스, 보험, 퇴직금, 지주제도 항공기용 플라스틱 부품 개발 방위산업 진출 제트엔진, 항공기 부품 핵 동력 시스템, 우주, 통신사업 계속적인 기술개발 및 사업다각화 progress is our most important product 사업연혁 경영이념 및 조직 사업연혁 경영이념 및 조직 사업연혁 경영이념 및 조직 역사적 발전과정 Hannam University international corporate strategy Team 4 Presentation 8/38 1950 1960 1970 이후 산업용 플라스틱 민간 항공기용 제트 엔진 인공위성 190개의 사업부 → 46개의 사업본부 → 10개의 사업그룹본부 관료화의 경향 46개의 SBU로 분류하는 전략경영체계 전략적 사업 본부 체계 형성 전략 계획은 강조되고 통제는 강화 81까지 9개의 명령 계층이 존재 거대한 관료 조직형성 레이더 위성 세계 최대 용량의 터빈 발전기 세계 최대의 핵 발전 시설 건축 CT (전산화 단층 촬영기) 02 사례 : GE 사업연혁 경영이념 및 조직 수치 제어장치 개발 항공기 엔진 개발 인조 다이아몬드, 열가소성 플라스틱. 전략경영의구조와체계,경영전략과전략경영,전략경영시스템,글로벌경영전략 레포트 KB .전략경영의구조와체계,경영전략과전략경영,전략경영시스템,글로벌경영전략 레포트 KB . 전략경영의구조와체계,경영전략과전략경영,전략경영시스템,글로벌경영전략 레포트 KB .zip 전략경영의구조와체계,경영전략과전략경영,전략경영시스템,글로벌경영전략 전략경영의구조와체계,경영전략과전략경영,전략경영시스템,글로벌경영전략 전략경영과 경영전략의 구조와 체계 [ contents ] 제1절 전략의 등장 제2절 경영전략에서 전략경영으로 제3절 전략경영 제4절 전략경영시스템의 진화 제5절 경쟁전략 제6절 글로벌 경영전략의 등장배경 戰略 01 전략의 등장 1 ) 전략의 기원 ” “ stategia + Strategos = strategy 전략! 타국을 정복하기 위해 군대의 지휘, 전쟁을 어떠한 방법으로 할지. 전략경영의구조와체계,경영전략과전략경영,전략경영시스템,글로벌경영전략 레포트 KB . 전략경영의구조와체계,경영전략과전략경영,전략경영시스템,글로벌경영전략 레포트 KB . 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