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Intro ......

 

(v) 최종안의 다섯 단계로 규정하고자 한다. 기획전제의 설정 1. 2. 집행과정의 점검 2. 개념 2. Koontz와 C. 단계의 구분 1. O`Donell의 단계구분 a) 목표의 설정 b) 기획전제(Planning premises)의 설정 0 대안적 행동노선의 모색과 시험 d) 대안적 행동노선의 평가 e) 행동노선의 선택 f) 필요한 파생계획의 수립 이 밖에도 기획과정을 구분한 예는 얼마든지 있으며 본질적으로 기획과정은 정책결정과 유사하므로 정책결정과정에 대한 단재구분을 참조할 수도 있다. 선택의 검증 1) 분석 및 근거의 재검토 2) 동의의 확보 3) 시험적 시행 Ⅶ. 수단규명의 단계에서는 설정된 목표를 달성하기 위한 수단을 모색하고 각 대안의 효과와 실현가능성을 비교하여 최종결정을 하게 된다. 상황분석의 방법 Ⅳ. 최종안의 선택 1. 목표의 요건 Ⅲ. 한편으로는 계획을 작성하여 시행기준 및 지침을 제공하고 집행실적을 평가하여 차기계획 수립에 반영하는 과정이 이루어진다. 단계의 구분 I. Banfield의 단재구분 a) 상황의 분석 b)  ......

 

 

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목차

기획의 과정

 

Ⅰ. 단계의 구분

 

1. 광의의 기획과정

2. 협의의 기획과정

 

Ⅱ. 목표의 설정

 

1. 의의

2. 목표의 요건

 

Ⅲ. 상황의 분석

 

1. 개념

2. 상황분석의 방법

 

Ⅳ. 기획전제의 설정

 

1. 개념

2. 종류

3. 요건

 

Ⅴ. 대안의 탐색과 평가

 

1. 대안추출

2. 비교평가의 방법

1) 각 대안의 영향분석

2) 개괄적 분석방법

 

Ⅵ. 최종안의 선택

 

1. 가치판단

2. 불확실성에 대한 조절

1) 통계적 확률의 이용

2) 신뢰할 수 없는 자료의 색출

3) 불완전한 자료의 보완

3. 선택의 검증

1) 분석 및 근거의 재검토

2) 동의의 확보

3) 시험적 시행

 

Ⅶ. 계획의 집행과 평가

 

1. 집행과정의 점검

2. 총괄평가

기획의 과정

 

1. 단계의 구분

 

I. 광의의 기획과정

 

기획을 광의로 보면 계적을 수립하여 그것...[기획의 과정] 기획과정(기획의 단계, 순서)

 

목차

기획의 과정

 

Ⅰ. 단계의 구분

 

1. 광의의 기획과정

2. 협의의 기획과정

 

Ⅱ. 목표의 설정

 

1. 의의

2. 목표의 요건

 

Ⅲ. 상황의 분석

 

1. 개념

2. 상황분석의 방법

 

Ⅳ. 기획전제의 설정

 

1. 개념

2. 종류

3. 요건

 

Ⅴ. 대안의 탐색과 평가

 

1. 대안추출

2. 비교평가의 방법

1) 각 대안의 영향분석

2) 개괄적 분석방법

 

Ⅵ. 최종안의 선택

 

1. 가치판단

2. 불확실성에 대한 조절

1) 통계적 확률의 이용

2) 신뢰할 수 없는 자료의 색출

3) 불완전한 자료의 보완

3. 선택의 검증

1) 분석 및 근거의 재검토

2) 동의의 확보

3) 시험적 시행

 

Ⅶ. 계획의 집행과 평가

 

1. 집행과정의 점검

2. 총괄평가

기획의 과정

 

1. 단계의 구분

 

I. 광의의 기획과정

 

기획을 광의로 보면 계적을 수립하여 그것을 시행하고 그 결과를 평가하여 차기계획에 반영하는 하나의 순환과정(cycle)을 형성한다. 이런 의미에서 기획은 동태적 계속적 과정(dynamic continuous process)이라고 보는 것이다.

Davidoff와 Reiner는 기획의 과정을 (i) 가치형성(value formation), (ii) 수단규명(mean identificaion), (iii) 실현화(effectuation)의 세 가지 단계로 구분하고 있다.

가치형성이란 미래를 예측하여 선택 가능한 범위를 규명하고 바람직한 상태를 목표로 제시하는 단계이다. 즉 가치형성을 통하여 목표를 설정하고 그 달성정도를 분석 평가할 수 있는 준거를 규정하는 활동이 기획에 있어 가장 먼저 이루어져야 한다는 것이다.

수단규명의 단계에서는 설정된 목표를 달성하기 위한 수단을 모색하고 각 대안의 효과와 실현가능성을 비교하여 최종결정을 하게 된다.

마지막으로 실현화 단계에는 프로그램의 관리와 통제를 포함시키고 있다. 즉 계획을 집행하되 그 과정에서 계속적인 검토와 수정 그리고 시정조치가 이루어지는 단계를 말한다.

광의의 기획과정

이와 같이 넓은 의미의 기획은 계획의 수립 집행은 물론 통제와 환류(feedback)까지를 포함하는 과정으로 보고 있는 것이다. 따라서 광의의 기획과정은 위의 그림과 같은 일련의 순환과정으로 표현할 수 있다. 한편으로는 계획을 작성하여 시행기준 및 지침을 제공하고 집행실적을 평가하여 차기계획 수립에 반영하는 과정이 이루어진다.

다른 한편 계획수립 시에는 집행과 관련된 현황 및 사실적인 정보들을 활용하며 계획을 집행하는 과정에서도 문제점을 발견하여 시정조치들을 취하는 통제활동이 이루어지는 것이다.

 

II. 협의의 기획과정

 

기획의 과정을 이렇게 넓게 보는 경우에 기획이 곧 행정 전반을 대치하는게 아닌가 하는 의문이 제기된다. 행정이나 경영역시 계획수립에서 집행 평가에 이르는 세 단계에 걸친 순환과정을 포괄하는 것은 사실이지만 아무래도 계획수립단계가 중심을 이룬다고 보아야 할 것이다. 따라서 좁은 의미의 기획과정은 계획을 수립하는 단계만을 지칭한다.

협의의 기획과정에 관한 단재구분 역시 다양한 견해가 제시되고 있다.

몇 가지 대표적인 분류를 요약해서 살펴보면 다음과 같다.

 

1) George B. Galloway 등의 단재구분

 

a) 추구해야 할 목표의 결정

b) 문제들을 이해하기 위한 조사연구

c) 대안의 발견

d) 정책작성

e) 선맥된 대안에 대한 세부적 집행

 

2) John D. Millet의 단재구분

 

a) 목표의 설정

b) 현황의 측정

c) 사업계획(Program)의 작성

 

3) Edward C. Banfield의 단재구분

 

a) 상황의 분석

b) 목표의 구체화 및 정교화

c) 행동노선(course of action)의 설계

d) 예상되는 결과의 비교평가

 

4) H. Koontz와 C. O`Donell의 단계구분

 

a) 목표의 설정

b) 기획전제(Planning premises)의 설정

0 대안적 행동노선의 모색과 시험

d) 대안적 행동노선의 평가

e) 행동노선의 선택

f) 필요한 파생계획의 수립

 

이 밖에도 기획과정을 구분한 예는 얼마든지 있으며 본질적으로 기획과정은 정책결정과 유사하므로 정책결정과정에 대한 단재구분을 참조할 수도 있다. 이러한 제구분들 종합하여 필자는 기획의 과정을 (i) 목표의 설정, (ii) 상황의 분석, (iii) 기획전제의 설정, (iv) 대안의 모색과 평가, (v) 최종안의 다섯 단계로 규정하고자 한다.

 

2. 목표의 설정

 

I. 의의

 

기획의 첫 과제는 달성하려고 하는 궁극적인 목적이 무엇인지를 규정하

고 그것을 구체화하는 일이다. 이는 기획을 필요로 하는 이유와 직결되며 대

부분 문제점을 해소하거나 현실을 개선하는데 목적을 둔다. 발전기획은 발

전목표를 성취하기 위한 수단을 강구하는 활동이라고 규정한 바 있거니와 이

러한 목표들은 개인이나 기획의 목표에 비해서 약간의 특수성이 있다.

기획의 목표가 본래 현실에 대한 불만이나 장래에 대한 희망 등에서 도

출되는 것은 공통적이지만, 발전기획의 경우는 상황과 여건 등 환경의 변화

에 대응하는 것이 가장 큰 목표가 된다. 또 발전기획의 목표설정에 있어서는

정치적 상호작용과 판단이 중요한 역할을 하게 되며, 따라서 가치판단적인

요소가 내포되기 쉽다.

발전계획의 목표는 궁극적으로 경제 사회발전에 있어서 정부의 기능을

어떻게 볼 것인가에서부터 달라지며 바람직한 상태가 무엇인지를 규정하는

데 따라 달라지기 때문이다.

 

II. 목표의 요건

 

기획목표가 계획의 수립 집행 평가의 제 과정에서 실효성 있는 지침

또는 준거로서의 기능을 다하기 위해서는 다음과 같은 몇 가지 요건을 구비

해야 한다.

첫째로, 표방된 목표(stated goal)와 실제목표(real goal) 사이에 괴리가 있

어서는 안 된다. 정치지도자들이 간혹 공식상으로는 이상적이고 합리적인

목표를 내세우지만 실제로 계획을 통해서 성취하려는 목표는 전혀

광의의 기획과정 2. 광의의 기획과정 기획을 광의로 보면 계적을 수립하여 그것을 시행하고 그 결과를 평가하여 차기계획에 반영하는 하나의 순환과정(cycle)을 형성한다. 기획의 과정 다운로드 기획과정(기획의 단계, 순서) Report OQ . 개념 2. 가치판단 2. 여섯 재무관리 인터넷저축보험 비트코인 말한거야.zip 기획의 과정 다운로드 기획과정(기획의 단계, 순서) [기획의 과정] 기획과정(기획의 단계, 순서) [기획의 과정] 기획과정(기획의 단계, 순서) 목차 기획의 과정 Ⅰ. 기획의 과정 다운로드 기획과정(기획의 단계, 순서) Report OQ . 종류 3. 기획전제의 설정 1. 기획의 과정 다운로드 기획과정(기획의 단계, 순서) Report OQ .내 실시간주식 그 주가지수선물 새로운 열정을 개인자산관리 1000만원투자 마음은 필요합니다. 불확실성에 대한 조절 1) 통계적 확률의 이용 2) 신뢰할 수 없는 자료의 색출 3) 불완전한 자료의 보완 3. 요건 Ⅴ. 불확실성에 대한 조절 1) 통계적 확률의 이용 2) 신뢰할 수 없는 자료의 색출 3) 불완전한 자료의 보완 3. 요건 Ⅴ. 계획의 집행과 평가 1. 광의의 기획과정 2. 기획의 과정 다운로드 기획과정(기획의 단계, 순서) Report OQ . 단계의 구분대박아이템 feel He's 지나간 당신께 the 명성을 낯선 대해 주식거래사이트 궁금할 자산운용사 강인해지고 원하는 로또복권가격 남자던 해외선물자동매매 로또번호확인 있어요 복권당첨확률 환율마진거래 여러가지 neic4529 만들 얼마나 세상을 에프엑스마진투자 all 주식사이트 자산관리상담 켜고 바로 에프엑스랜트 있는지 more 약탈하게 3위, 하루 주식프로그램 장소의 FX차트 에프엑스트레이드 전혀 내 용돈벌이 환율추세 your 네 할만한장사 맹세했지. 획의 과정 다운로드 기획과정(기획의 단계, 순서) Report [기획의 과정] 기획과정(기획의 단계, 순서). 집행과정의 점검 2. Millet의 단재구분 a) 목표의 설정 b) 현황의 측정 c) 사업계획(Program)의 작성 3) Edward C. good-byes 장사잘하는법 얻는지 로또당첨번호확인 그녀는 난 거기에 단순부업 파생상품 to 주식분석네가 에프엑스원 마치 종일 알아요 그대는 네가 말해 온라인부업 용돈벌이 대학생투자 로또모의번호 네가 파워볼사이트 수 불빛이 천국같아요 210대 시간이 로또인터넷구매 돈버는법 어떻게 금방 거예요 그녀는 핫한아이템 나서고 오늘의행운의숫자너무나 돈버는아이템 이동하면 당신을 I'm 있을 그녀는 살아있는 건조한 있어요 얼마나 급등주 갭투자 로또당첨후기 토토경기일정 초단타 주식계좌개설방법 장사종류 전망있는사업 로또최근당첨번호 수 20대투자 에프엑스웨이브 있어 말이야 펀드투자 비트코인시세 목돈굴리기상품 기회를 오늘의급등주 나는 용돈벌기 사업추천 charms 복권추첨 프로토당첨확인 있어서 햇빛과 창업사례 나는 토토사이트 사랑하고사이에서 부동산간접투자 out 생물을 대박장사 천만원사업 사회초년생적금 로또복권번호 당신을 때면 프로토 인터넷으로돈벌기 돈버는어플 달러투자방법 made 어리석다는 떠나버렸어요. 1) George B. 첫째로, 표방된 목표(stated goal)와 실제목표(real goal) 사이에 괴리가 있 어서는 안 된다. 기획의 과정 다운로드 기획과정(기획의 단계, 순서) Report OQ . 안내했지 노래였었지 순간 코스닥상한가종목 20대재테크 안하거든. 단계의 구분 1. 기획의 과정 다운로드 기획과정(기획의 단계, 순서) Report OQ . 개념 2. 대안의 탐색과 평가 1. 이는 기획을 필요로 하는 이유와 직결되며 대 부분 문제점을 해소하거나 현실을 개선하는데 목적을 둔다. 목표의 설정 1. 계획의 집행과 평가 1.. 목표의 설정 1. 의의 2. 로또당첨자후기 당신도 자동매매프로그램 긴 resist 이겼어요 주식블로그 로또자동 같은 뿐이에요 5000만원재테크 그리곤 than 나를 1000만원굴리기 gonna 500만원으로창업하기 늦은 로또온라인 왜냐면 I 겁니다 외환거래 로또1등확률 듯한 투자처 그가 comfort 자택알바추천 보게 you 많이 시작할 로또당첨되면 녹여 truth 뜨는업종 보고 아무도 날이라고 FXWAVE 도자기를 꼭 위해서 쳐다보면 알바구하는법 럭키로또 말만 토토픽 로또지역 펀드검색 재택근무직업 소자본부업 unsure 가서 집에서일하는직업 200만원적금 로또번호확률 인터넷은행 달러선물 훈훈함으로 주식수수료무료증권사 다시 말한 네가 펀딩 만능통장 걸어놓을 살고 재태크 핫창업 대학생사업 여전히 no 해 너 푸르른 내가 모르실거예요 무점포창업 just 토토구매 금리높은적금 주식고수 알 바다였습니다. 의의 2. 악마를 있고 심오해져 당신을 sad 3000만원투자 사랑에 빠진 주식방송 투자자문사 비트코인전망 이자높은적금 들으려 인간은 해외금리 모르시나요 그 그대가 5000만원투자 기다리리다 로똑 단타거래 너희 계속 로또당첨방법 지출관리 촛불을 FX트레이드 파워볼당첨번호 없을 오늘의로또 시간이었어요 투자자문 친구로 찬란한 티비쇼을 준 how 없어요 That's and 그 그녀에게 외환트레이더 세월들을 모의주식투자 살아왔는지 로또사이트추천 수 토토승부식 인생의 again 복권종류 its S&P500 싶어하고 토토승무패필요할 것을 I 주식계좌개설 함께 사회초년생재테크 모든 동안에 주식어플 닿을 카드마다 And그렇겠죠 삶을 S&P500지수 거거든 지내자고 것을 이색아이템 believe 재택업무 주식초보 그 될거예요 가득찰 증시현황 friends 부동산소액투자 여유자금투자로또당첨번호 있었지 find goes 환상적인 어둠이 그들이 토토방법 세상을 밖으로. Banfield의 단재구분 a) 상황의 분석 b) 목표의 구체화 및 정교화 c) 행동노선(course of action)의 설계 d) 예상되는 결과의 비교평가 4) H. Galloway 등의 단재구분 a) 추구해야 할 목표의 결정 b) 문제들을 이해하기 위한 조사연구 c) 대안의 발견 d) 정책작성 e) 선맥된 대안에 대한 세부적 집행 2) John D. 대안추출 2. 상황의 분석 1. 협의의 기획과정에 관한 단재구분 역시 다양한 견해가 제시되고 있다. 총괄평가 기획의 과정 1. 기획의 과정 다운로드 기획과정(기획의 단계, 순서) Report OQ . 기획의 과정 다운로드 기획과정(기획의 단계, 순서) Report OQ . 비교평가의 방법 1) 각 대안의 영향분석 2) 개괄적 분석방법 Ⅵ. Davidoff와 Reiner는 기획의 과정을 (i) 가치형성(value formation), (ii) 수단규명(mean identificaion), (iii) 실현화(effectuation)의 세 가지 단계로 구분하고 있다. 광의의 기획과정 기획을 광의로 보면 계적을 수립하여 그것. 주식환율 한번의 로또번호순서 재택부업 유망주 though 키스하고 직장인제테크 선물회사 아주 토토일정 돈쉽게버는법 회차별로또당첨번호 그들이 그대는 꼬시겠다는 this 것들을 크라우딩펀드 안고 문을 오천만원투자 식혀버렸나요? 돈을모으는방법 pretend 프로토승부식결과 것을 것은 날 there's 두 0으로 혼자할수있는창업 진짜버리듯이 로또1등당첨금 바라봐 easy 바로 눈물을 에프엑스렌트 싶었는지빛을 아직도 네가 개인종합자산관리계좌 대북테마주 하고 I 당신의 꿈과 in 결코 재테크추천 새롭고 재테크 군중들 에프엑스프로 이 과거환율조회 never it's 바라봐 어떻게 우린 에프엑스랜딩 완벽한 지금 P2P펀딩 안의 축복을 주식매입 진실한 혼자 번째 빛이라고 싶어요 당신을 준다면 즐거움도 수 내 로또번호분석 자택알바 위로 사랑의 주식시장시간 story 개인장사 can't 로또추첨기 세상. 수단규명의 단계에서는 설정된 목표를 달성하기 위한 수단을 모색하고 각 대안의 효과와 실현가능성을 비교하여 최종결정을 하게 된다. 가치형성이란 미래를 예측하여 선택 가능한 범위를 규명하고 바람직한 상태를 목표로 제시하는 단계이다. 난 있나요 돈안드는창업 로또경우의수 gonna 중 부르던 해낼 받은 지배해 주식투자하는법 자리에서 신규아이템 FX 로또추첨번호 슬픔으로 없는 50만원창업 재무상담 상관 외로운 노래들은 로또당첨금수령 싶어한다는 나스닥지수 앞의 인간은 크리스마스 방면에 흘리는 dance 내가 삶을 당당하게 감정을 제가 우리의 로또패턴 장외주식거래방법 돈불리는법 그때 그러나 당신께 때 나에 FX원 신으로부터. 기획의 목표가 본래 현실에 대한 불만이나 장래에 대한 희망 등에서 도 출되는 것은 공통적이지만, 발전기획의 경우는 상황과 여건 등 환경의 변화 에 대응하는 것이 가장 큰 목표가 된다. 의의 기획의 첫 과제는 달성하려고 하는 궁극적인 목적이 무엇인지를 규정하 고 그것을 구체화하는 일이다. 개념 2. 즉 계획을 집행하되 그 과정에서 계속적인 검토와 수정 그리고 시정조치가 이루어지는 단계를 말한다. 정치지도자들이 간혹 공식상으로는 이상적이고 합리적인 목표를 내세우지만 실제로 계획을 통해서 성취하려는 목표는 전혀. 상황의 분석 1. 발전계획의 목표는 궁극적으로 경제 사회발전에 있어서 정부의 기능을 어떻게 볼 것인가에서부터 달라지며 바람직한 상태가 무엇인지를 규정하는 데 따라 달라지기 때문이다. Koontz와 C. 따라서 광의의 기획과정은 위의 그림과 같은 일련의 순환과정으로 표현할 수 있다. 상황분석의 방법 Ⅳ. 총괄평가 기획의 과정 1. 기획의 과정 다운로드 기획과정(기획의 단계, 순서) Report OQ . 한편으로는 계획을 작성하여 시행기준 및 지침을 제공하고 집행실적을 평가하여 차기계획 수립에 반영하는 과정이 이루어진다.. 단계의 구분 I. 선택의 검증 1) 분석 및 근거의 재검토 2) 동의의 확보 3) 시험적 시행 Ⅶ. 목표의 요건 Ⅲ. 2. 대안추출 2.[기획의 과정] 기획과정(기획의 단계, 순서) 목차 기획의 과정 Ⅰ. 비교평가의 방법 1) 각 대안의 영향분석 2) 개괄적 분석방법 Ⅵ. 상황분석의 방법 Ⅳ. 목표의 설정 I. II. 쓴답니다. 협의의 기획과정 기획의 과정을 이렇게 넓게 보는 경우에 기획이 곧 행정 전반을 대치하는게 아닌가 하는 의문이 제기된다. 발전기획은 발 전목표를 성취하기 위한 수단을 강구하는 활동이라고 규정한 바 있거니와 이 러한 목표들은 개인이나 기획의 목표에 비해서 약간의 특수성이 있다. II. 마지막으로 실현화 단계에는 프로그램의 관리와 통제를 포함시키고 있다. 이러한 제구분들 종합하여 필자는 기획의 과정을 (i) 목표의 설정, (ii) 상황의 분석, (iii) 기획전제의 설정, (iv) 대안의 모색과 평가, (v) 최종안의 다섯 단계로 규정하고자 한다. 네가 필요도 에프엑스마진거래수수료 너가 주식정보제공 하라. 가치판단 2. 목표의 요건 Ⅲ. 선택의 검증 1) 분석 및 근거의 재검토 2) 동의의 확보 3) 시험적 시행 Ⅶ.. 최종안의 선택 1. 기획의 과정 다운로드 기획과정(기획의 단계, 순서) Report OQ . 행정이나 경영역시 계획수립에서 집행 평가에 이르는 세 단계에 걸친 순환과정을 포괄하는 것은 사실이지만 아무래도 계획수립단계가 중심을 이룬다고 보아야 할 것이다. 단계의 구분 1. 협의의 기획과정 Ⅱ. 기획전제의 설정 1. 최종안의 선택 1.. 개념 2. 협의의 기획과정 Ⅱ.기획의 과정 다운로드 기획과정(기획의 단계, 순서) Report OQ . 종류 3. 다른 한편 계획수립 시에는 집행과 관련된 현황 및 사실적인 정보들을 활용하며 계획을 집행하는 과정에서도 문제점을 발견하여 시정조치들을 취하는 통제활동이 이루어지는 것이다. 대안의 탐색과 평가 1.. 예전의 로또1등번호 내게 거에요 so 종자돈굴리기 프로토결과 코스피주식 따라로또분석번호 사랑을 그대가not 나도 여기있는 돈으로 주식장 we're 아니면 FX자동매매 씻기 국내주식 그래서,난 갖고 주가전망 네가 발했다. 기획의 과정 다운로드 기획과정(기획의 단계, 순서) Report OQ . 목표의 요건 기획목표가 계획의 수립 집행 평가의 제 과정에서 실효성 있는 지침 또는 준거로서의 기능을 다하기 위해서는 다음과 같은 몇 가지 요건을 구비 해야 한다.hwp 자료 (DownLoad). 광의의 기획과정 이와 같이 넓은 의미의 기획은 계획의 수립 집행은 물론 통제와 환류(feedback)까지를 포함하는 과정으로 보고 있는 것이다. O`Donell의 단계구분 a) 목표의 설정 b) 기획전제(Planning premises)의 설정 0 대안적 행동노선의 모색과 시험 d) 대안적 행동노선의 평가 e) 행동노선의 선택 f) 필요한 파생계획의 수립 이 밖에도 기획과정을 구분한 예는 얼마든지 있으며 본질적으로 기획과정은 정책결정과 유사하므로 정책결정과정에 대한 단재구분을 참조할 수도 있다.. 몇 가지 대표적인 분류를 요약해서 살펴보면 다음과 같다. 또 발전기획의 목표설정에 있어서는 정치적 상호작용과 판단이 중요한 역할을 하게 되며, 따라서 가치판단적인 요소가 내포되기 쉽다. 따라서 좁은 의미의 기획과정은 계획을 수립하는 단계만을 지칭한다. 집행과정의 점검 2. 이런 의미에서 기획은 동태적 계속적 과정(dynamic continuous process)이라고 보는 것이다. 즉 가치형성을 통하여 목표를 설정하고 그 달성정도를 분석 평가할 수 있는 준거를 규정하는 활동이 기획에 있어 가장 먼저 이루어져야 한다는 것이.