성격적 공통점을 찾으려 노력했다.☞ (파일첨부). 차별은 보이는 차별과 보이지 않는 차별로 나뉜다. 문제 해결의 실마리는 언제나 가까운 곳에 있다. 100대 기업 중 80개 기업에서는 임원급 여성의 비율이 2% 정도에 지나지 않는다. 결론부터 말하자면 이것은 사실이 아니다. 지난해 세계여성지도자회의(Global Summit of Women)에서 발표된 맥킨지 보고서에 따르면 한국 민간부문의 여성 근로자 비율은 41..5%인데 반해 임원급 관리직의 여성 비율은 4. 필자가 인터뷰한 한 여성은 이에 대해 ‘문화적 차이’와 ‘사회적 분위기’를 이유로 들었다. 글 말미에서는 이를 토대로 여성리더십 향상을 위해 필요한 사항들을 정리해 볼 것이. ,, 보이지 않는 차별은 아직도 개선의 여지가 상당히 많이 남아있기 때문이다. 이 두 가지는 여성에 대한 보이지 않는 차별의 요인으로 작용한다. 부장급만 되어도 여성을 찾아보기가 힘들다.9%밖에 되지 않는다. 이 글에서는 여성 자신이 리더십과 리더십이 있는 직위에 오르는 것에 대해 어떤 ......
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여성 리더십에 대한 오해와 진실
여성 리더십에 대한 오해와 진실에 대한 자료입니다. 여성리더십에대한오해와진실
‘세상의 절반은 여성’이란 구호는 아직도 공허하게 들린다. 21세기에 들어선 오늘날에 있어서도 국내 기업에서 여성이 리더십을 발휘하는 경우는 아직까지 매우 드물다. 지난해 세계여성지도자회의(Global Summit of Women)에서 발표된 맥킨지 보고서에 따르면 한국 민간부문의 여성 근로자 비율은 41.5%인데 반해 임원급 관리직의 여성 비율은 4.9%밖에 되지 않는다. 100대 기업 중 80개 기업에서는 임원급 여성의 비율이 2% 정도에 지나지 않는다. 비단 임원 뿐만이 아니다. 부장급만 되어도 여성을 찾아보기가 힘들다. 미국 Fortune 500 기업에서는 여성이 임원의 15.7%를 차지하고 있다.
고위직 여성 리더가 드문 이유
관리직 여성을 찾아보기 어려운 근본적인 이유는 여성에 대한 차별이다. 차별은 보이는 차별과 보이지 않는 차별로 나뉜다. 보이는 차별보다 더 근원적인 것은 보이지 않는 차별이다. 임금과 같은 보이는 차별은 현재 어느 정도 완화돼가는 것으로 보이지만, 보이지 않는 차별은 아직도 개선의 여지가 상당히 많이 남아있기 때문이다.
기업 경영자들은 여성을 고위 관리직으로 승진시킬 때 장애가 되는 요인으로 두 가지를 꼽는다. 첫째는 핵심 부서에서의 근무 경험 부족이며, 둘째는 리더십의 부족이다. 이 두 가지는 여성에 대한 보이지 않는 차별의 요인으로 작용한다.
이 글에서 초점을 맞추고자 하는 것은 리더십의 문제이다. 핵심부서 근무 여부는 시스템의 문제에 가깝지만, 리더십의 문제는 일단 개인의 노력으로 충분히 돌파가 가능하기 때문이다.
문제 해결의 실마리는 언제나 가까운 곳에 있다. 이 글에서는 여성 자신이 리더십과 리더십이 있는 직위에 오르는 것에 대해 어떤 오해를 가지고 있는지 살펴보고, 오해의 이면에 숨겨진 진실은 무엇인지를 알아보고자 한다. 글 말미에서는 이를 토대로 여성리더십 향상을 위해 필요한 사항들을 정리해 볼 것이다.
오해 1: 남성이 리더십 측면에서 유리하다?
다수의 여성들이 리더십 자체에 대해 다소 체념하는 성향이 있다. 여성이라서 카리스마가 부족하지 않을까, 군대를 다녀온 남성들이 아무래도 리더십이 더 뛰어나지 않을까 하는 생각이다.
결론부터 말하자면 이것은 사실이 아니다. 초기(1940~1950년대)의 리더십 이론은 성공적인 리더들은 공통된 특성이나 기질을 가지고 있다는 전제로부터 출발했다. 이 시기의 학자들은 위인이나 뛰어난 기업가들의 신체, 지능, 성격적 공통점을 찾으려 노력했다. 다시 말해 리더는 ‘천성적으로 다른 존재’란 관점이었다. 그러나 이러한 관점은 곧 별다른 성과 없이 한계에 다다르게 되었다. 오늘날 리더십은 타고 나는 것이 아니라 학습되는 것이라는 것이 정설이다. ‘리더십=카리스마’란 등식도 언제나 성립하는 것은 결코 아니다.
여중이나 여고 시절에 뛰어난 리더십을 보이던 학생들이 대학이나 직장에서는 한 발짝 물러서는 자세를 보이는 사례가 종종있다. 이것은 과연 이들이 리더십이 부족해서일까? 결코 그렇지는 않을 것이다. 필자가 인터뷰한 한 여성은 이에 대해 ‘문화적 차이’와 ‘사회적 분위기’를 이유로 들었다.
[문서정보]
성격적 공통점을 찾으려 노력했다.☞ (파일첨부). 차별은 보이는 차별과 보이지 않는 차별로 나뉜다. 문제 해결의 실마리는 언제나 가까운 곳에 있다. 100대 기업 중 80개 기업에서는 임원급 여성의 비율이 2% 정도에 지나지 않는다. 결론부터 말하자면 이것은 사실이 아니다. 지난해 세계여성지도자회의(Global Summit of Women)에서 발표된 맥킨지 보고서에 따르면 한국 민간부문의 여성 근로자 비율은 41..5%인데 반해 임원급 관리직의 여성 비율은 4. 필자가 인터뷰한 한 여성은 이에 대해 ‘문화적 차이’와 ‘사회적 분위기’를 이유로 들었다. 글 말미에서는 이를 토대로 여성리더십 향상을 위해 필요한 사항들을 정리해 볼 것이. .. 보이지 않는 차별은 아직도 개선의 여지가 상당히 많이 남아있기 때문이다. 이 두 가지는 여성에 대한 보이지 않는 차별의 요인으로 작용한다. 부장급만 되어도 여성을 찾아보기가 힘들다.9%밖에 되지 않는다. 이 글에서는 여성 자신이 리더십과 리더십이 있는 직위에 오르는 것에 대해 어떤 ....... .
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