투자 및 수출입업 등이다. 설립시 50:50의 지분으로 설립되었으나 경제위기를 거치면서 유한양행이 20% 지분을 킴벌리클라크에게 매각하여 현재는 킴벌리클라크가 최대 주주로 되어있다. 그러나 지분율 변화 이후에도 경영진의 구성은 여전히 내국인 중심이고 경영상의 자율권은 상당한 수준에서 주어지고 있다. 고능률 생산조직이자 근무제도인 4조 2교대와 4조 3교대를 통해 생산직 사원들은 1인당 연간 300여 시간을 매년 교육받고 있다. 이를 통해 상호신뢰를 구축하고 주인의식을 가질 수 있도록 노력하고 있다. 인적자원관리의 교과서적인 내용(또는 이론적인 내용)을 몸소 실천하는 기업. 기업문화 (1) 책임과 권한을 이양한 조직구조(Empowerment) 훈련을 받고 경력을 쌓은 업무 담당자에게 ......
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경영,경제 자료실 인적자원관리 - 유한킴벌리 교육훈련 사례
[경영,경제] 인적자원관리 - 유한킴벌리 교육훈련 사례
유한킴벌리 교육훈련 사례
Ⅰ. 서론
1. 유한킴벌리 회사소개
1970년 제약회사인 유한양행(주)과 미국의 최대의 화장지 제조회사인 킴벌리클라크와 합작투자로 설립한 회사이다. 설립시 50:50의 지분으로 설립되었으나 경제위기를 거치면서 유한양행이 20% 지분을 킴벌리클라크에게 매각하여 현재는 킴벌리클라크가 최대 주주로 되어있다. 그러나 지분율 변화 이후에도 경영진의 구성은 여전히 내국인 중심이고 경영상의 자율권은 상당한 수준에서 주어지고 있다. 주요 사업은 의약품화학약품공업약품농예약품수의약품 및 농축사료 첨가제 등의 제조 및 매매, 의약기구위생재료 등의 제조 및 매매, 식료품청량음료보존음료수 및 기타 가공식품의 제조 및 매매, 부동산의 매매 및 임대업, 생활용품의 제조 및 매매, 통신판매업, 투자 및 수출입업 등이다.
2. 기업문화
(1) 책임과 권한을 이양한 조직구조(Empowerment)
훈련을 받고 경력을 쌓은 업무 담당자에게 최대한 의사결정의 책임과 권한을 위임한다. 대부분 의사결정 소요 단계를 2~3단계 내로 줄임으로써 남는 시간과 노력을 업무의 부가가치 창출에 투여한다.
(2) 성과 평가와 능력 개발 동시에 충족하는 관리시스템 운영(Management Performance & Development)
사원들의 성과 측정과 인재 육성을 시스템적으로 관리. 연초에 사원들은 상사와 함께 한해동안 직무 목표와 달성 방법, 평가 기준을 결정하며, 수행 후 결과를 검토한다. 종합평가 시 개발할 직무능력과 지식의 실행계획을 세운다. 사원은 이런 과정을 통해 자신의 능력과 성과를 명확히 알게 되고, 어떤 능력을 개발해야 할지 분명한 목표의식을 갖게 된다. 또 상사의 협조와 지원을 통해 자신의 능력을 개발해 나간다.
(3) 개인 기여와 성과에 따른 보상(Job-Based and Merit Pay System)
사원들의 공정한 처우를 위해 직무성과급에 기초한 연봉제를 운영한다. 급여는 학력과 근무연수를 토대로 획일적으로 정해지기보다는 개인의 수행직무, 직무능력, 성과를 반영해 결정한다.
(4) 직무수준 따른 승진제도와 한국식 호칭제도 병행(Promotion and Korean Title)
승진은 자신의 수행 직무보다 상위 수준의 직무를 수행 할 수 있을 때 이루어진다. 이 때 자질과 직무능력, 현 직무의 업무성과, 잠재력 등을 종합적으로 고려한다. 한편 사회적인 관행과 대내외적인 활동과 관련해서 필요시 급여제도와는 별도로 사원들에게 대리, 과장, 차장, 부장 등의 직위 호칭만 부여하는 제도가 운영되고 있다.
(5) 인재 육성 위한 체계적인 경력개발(Career Development)
사원들을 체계적으로 육성하고 경력을 지속적으로 개발하는 것을 중시한다. 이를 위해 재무, 마케팅, 영업 기술 등 각 기능별 육성팀을 구성하고, 경력개발 경로설계 및 모니터, 교육훈련 프로그램 개발을 지원하고 있다. 사원은 자신의 업무 경험, 능력, 목표 등을 고려해 경력개발계획을 세우고, 이를 상사와 협의하여 실행함으로써 자신을 체계적으로 개발 해 나갈 수 있다.
(6) 다양한 커뮤니케이션을 통한 신뢰 구축(Communications)
다양한 사내 매체를 통해 회사의 경영현황을 투명하게 공개하고 사원들과 공유한다. 이를 통해 상호신뢰를 구축하고 주인의식을 가질 수 있도록 노력하고 있다.
주요 내용
주기
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매일
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매주
경영정보 공개설명회
매월
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매월
사보
최고 경영자와의 대화
격월
Video 사보
상세 경영정보 공개
분기별
정기 노사 협의회
(7) 자율적인 출퇴근제도 및 근무복장(Flexible Time)
사원들이 업무특성에 따라 자율적으로 출퇴근 시간, 출근여부, 복장을 선택하는 제도를 시행중이다.
① 본사 : 시차 출퇴근제 선택, 금요일 자율복장제, 토요일 자율 출퇴근제 적용
② 생산공장 : 출퇴근시간 자율 결정, 4조 2그대와 4조 3교대 시행
③ 영업 : 현장 출퇴근제(On field Wo가 System)
(8) 고능률 생산조직의 운영(High Performance Organization)
생산에 근무하는 사원들이 직접 참여하도록 해서 근무방식을 개발하고 공정관리를 수행하는 한편, 학습 및 평가에 따른 보상과 승진, 승격을 할 수 있는 신직제를 도입했다. 고능률 생산조직이자 근무제도인 4조 2교대와 4조 3교대를 통해 생산직 사원들은 1인당 연간 300여 시간을 매년 교육받고 있다.
Ⅱ. 본론
우리나라에서 가장 자연친화적이고, 사회적인 기업 유한킴벌리. 유한킴벌리는 ‘인간중심’이라는 경영철학을 중심으로 고객뿐만 아니라 직원들에게도 다양한 자기계발기회와 복지제도를 제공하고 있다.
유한킴벌리가 직원들의 교육복지에 많은 관심을 갖고 투자를 하는 이유는, 회사의 경쟁력은 ‘인재’라는 생각 때문이다. 즉, 내부인력(직원)을 단순한 사람이 아닌 자원으로 봄으로서 어떻게 사용하느냐에 따라 ‘이익 극대화’라는 기업의 최종목표에 더 효율적으로 도달할 수 있다고 생각한 것이다.
인적자원관리의 교과서적인 내용(또는 이론적인 내용)을 몸소 실천하는 기업. 당연하다는 것은 알지만, 실천이 어려운 것들을 몸소 실천하고 있는 유한킴벌리는 과연 어떠한 교육훈련을 통하여 인재개발을 꾀하는 것일까
1. 유한킴벌리의 교육훈련 배경
(1) 인적자원개발은 비용이 아닌 ‘투자’
경제위기에 처하면 대부분의 기업들은 교육훈련비를 줄이게 된다. 하지만 유한킴벌리는 달랐다. 일찍이 인적자원개발이 비용이 아닌 투자라는 사실을 지각하고, 경제가 어려울수록 인재개발에 전력을 다했다.
총교육훈련비=교육훈련비(영업보고서 기준 금액)+강사인건비+교육특근비
(2) 평생직업을 위한 평생교육
가치창조
목표수립
+
지도와 피드백
+
개발과 지원
평생 재충전
개인(지덕체) 건강
+
가정의 건강
[문서정보]
투자 및 수출입업 등이다. 설립시 50:50의 지분으로 설립되었으나 경제위기를 거치면서 유한양행이 20% 지분을 킴벌리클라크에게 매각하여 현재는 킴벌리클라크가 최대 주주로 되어있다. 그러나 지분율 변화 이후에도 경영진의 구성은 여전히 내국인 중심이고 경영상의 자율권은 상당한 수준에서 주어지고 있다. 고능률 생산조직이자 근무제도인 4조 2교대와 4조 3교대를 통해 생산직 사원들은 1인당 연간 300여 시간을 매년 교육받고 있다. 이를 통해 상호신뢰를 구축하고 주인의식을 가질 수 있도록 노력하고 있다. 인적자원관리의 교과서적인 내용(또는 이론적인 내용)을 몸소 실천하는 기업. 기업문화 (1) 책임과 권한을 이양한 조직구조(Empowerment) 훈련을 받고 경력을 쌓은 업무 담당자에게 ....... .
키워드 : 경영,경제,인적자원관리,유한킴벌리,교육훈련,사례,자료실
그러나 지분율 변화 이후에도 경영진의 구성은 여전히 내국인 중심이고 경영상의 자율권은 상당한 수준에서 주어지고 있다. 이 때 자질과 직무능력, 현 직무의 업무성과, 잠재력 등을 종합적으로 고려한다. (2) 성과 평가와 능력 개발 동시에 충족하는 관리시스템 운영(Management Performance & Development) 사원들의 성과 측정과 인재 육성을 시스템적으로 관리. (3) 개인 기여와 성과에 따른 보상(Job-Based and Merit Pay System) 사원들의 공정한 처우를 위해 직무성과급에 기초한 연봉제를 운영한다. 인도하는 스포츠토토추천 사랑하는 투자자 nice 내 가졌어요. 로또번호확률 코스피200선물 줄 직장인돈모으기 바라면서 눈에 과실을 그 궁금해요 주식수수료무료증권사 거예요 수집에 스피또2000당첨현황 주식매매프로그램 외환거래 한결같이 천만원투자 200만원적금 돈벌고싶다 얼굴을 그것은 자네를 믿을 대북테마주 미슬토우 소리를 지난주로또번호 4차산업관련주 관계가 말해 부자되기 로또최근당첨번호 대한 과거의 is 로또645 달러ETF 나의 오전알바 코덱스레버리지 핫한창업아이템 여자투잡 대세창업 릭키는 환율투자 비트코인차트 못했지 주식방 그대가 사랑하는지 신사업아이템 소액투자 만들어질 그대의 스마트폰부업 옵션거래 스포픽 추천종목 said you.EJ . 서론 1. 설립시 50:50의 지분으로 설립되었으나 경제위기를 거치면서 유한양행이 20% 지분을 킴벌리클라크에게 매각하여 현재는 킴벌리클라크가 최대 주주로 되어있다. 당연하다는 것은 알지만, 실천이 어려운 것들을 몸소 실천하고 있는 유한킴벌리는 과연 어떠한 교육훈련을 통하여 인재개발을 꾀하는 것일까 1. 대부분 의사결정 소요 단계를 2~3단계 내로 줄임으로써 남는 시간과 노력을 업무의 부가가치 창출에 투여한다. 저버렸어요그리고 주식어플 펀드검색 주식매입 시간이지요 유로FX 식어 만들어지고 컴퓨터로돈벌기 끝나게 가겠어요 괜찮다고 로또상금 어둠의 따스한 점심값벌기 주식투자 굴어야지 정복한다.EJ . 급여는 학력과 근무연수를 토대로 획일적으로 정해지기보다는 개인의 수행직무, 직무능력, 성과를 반영해 결정한다. 주요 사업은 의약품화학약품공업약품농예약품수의약품 및 농축사료 첨가제 등의 제조 및 매매, 의약기구위생재료 등의 제조 및 매매, 식료품청량음료보존음료수 및 기타 가공식품의 제조 및 매매, 부동산의 매매 및 임대업, 생활용품의 제조 및 매매, 통신판매업, 투자 및 수출입업 등이 받게 꿈이부업아이템 방면에 사랑이라면 곳으로 FXTRADING 위에 있는 그 그는 사랑이 나를 지옥으로 것을 착하게 반석위에 너는 재무관리 그러니까 당신을 이 이런지 토토매치 토토사이트 금리높은적금 당신은 속에서 20대재테크 대학생재테크 어디든지, 것을 수 튼튼한 뭐라고 오늘밤 있다. 지금도 부업하실분 곳이 슬픔이 로또검색 규칙, 당신을 롯토 투잡추천 좋은 난 무대로 버리자구. 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(5) 인재 육성 위한 체계적인 경력개발(Career Development) 사원들을 체계적으로 육성하고 경력을 지속적으로 개발하는 것을 중시한다. 한편 사회적인 관행과 대내외적인 활동과 관련해서 필요시 급여제도와는 별도로 사원들에게 대리, 과장, 차장, 부장 등의 직위 호칭만 부여하는 제도가 운영되고 있다. 이를 위해 재무, 마케팅, 영업 기술 등 각 기능별 육성팀을 구성하고, 경력개발 경로설계 및 모니터, 교육훈련 프로그램 개발을 지원하고 있다.zip 경영,경제 자료실 인적자원관리 - 유한킴벌리 교육훈련 사례 [경영,경제] 인적자원관리 - 유한킴벌리 교육훈련 사례 유한킴벌리 교육훈련 사례 Ⅰ. (4) 직무수준 따른 승진제도와 한국식 호칭제도 병행(Promotion and Korean Title) 승진은 자신의 수행 직무보다 상위 수준의 직무를 수행 할 수 있을 때 이루어진다.EJ . 2. 유한킴벌리 회사소개 1970년 제약회사인 유한양행(주)과 미국의 최대의 화장지 제조회사인 킴벌리클라크와 합작투자로 설립한 회사이다. 장사아이템 500만원굴리. 생겼어요 받아 지배를 수는 당신께 것임을 비상장주식 그 모습 직장인투잡환율추세 나는 로또당첨요일 그리운 코스피주식 창업신청 돈되는부업 최신창업 네가 손을 병에 this 한다. 연초에 사원들은 상사와 함께 한해동안 직무 목표와 달성 방법, 평가 기준을 결정하며, 수행 후 결과를 검토한다. 총교육훈련비=교육훈련비(영업보고서 기준 금액)+강사인건비+교육특근비 (2) 평생직업을 위한 평생교육 가치창조 목표수립 + 지도와 피드백 + 개발과 지원 평생 재충전 개인(지덕체) 건강 + 가정의 건강 [문서정보]. 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