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Intro ......

 

개인적으로 1500억원을 들여 이건희 장학재단을 운영하고 있다. 미래 사업의 열쇠는 사람 2. 후쿠다 보고서는 1989년 삼성전자 정보통신 부문 디자인 고문으로 영입된 후쿠다 시게오 씨가 자신이 일하는 과정에서 겪었던 삼성 디자인 부문의 문제점을 정리한 보고서다. 비전 4. 리더십 특성 이론, 1987년 2월 전국경제인연합회 부회장, 같은 해 8월 삼성문화재단 이사장, 상황 이론에 따른 분석 ❑ 시사점 및 교훈 1.hwp 삼성 이건희 회장의 리더십. 특히 이건희 회장은 스포츠에 대한 후원을 많이 하고 있는데 농구와 축구 같은 인기 스포츠뿐만 아니라 승마,, 같은 해 9월 대한레슬링협회 회장이 되었으며, 1999년 4월 전경련 금융제도위원회 위원장이 되었다. 특히 이건희 회장 스스로 개혁의 촉발이 된 후쿠다 보고서를 몇 번이고 정독하면서 삼성의 문제를 철저히 인식했다. 떠난 사람도 필요하면 재기용하라 5.hwp (Down).hwp.hwp 삼성 이건희 회장의 리더십. 하지만 이런 비판을 잠재우는 것이 이건희 장학재단과 같은 많은  ......

 

 

Index & Contents

삼성 이건희 회장의 리더십 다운

 

삼성 이건희 회장의 리더십.hwp (Down).zip

 

 

[목차]

 

❑ 삼성전자의 이건희 회장 에 대한 소개

❑ 이건희 회장의 개혁 10년 - 삼성 초고속 성장의 원동력

1부 잠자는 삼성을 깨워라

1. 막이 오른 신경영

2. 몸으로 개혁을 느껴라

3. 중국 시장 전략 수정과 실행

4. IMF 극복과 신경영

2부 기업경영의 핵심은 인재다

1. 미래 사업의 열쇠는 사람

2. 여성인력을 과감히 수용하라

3. CEO는 전천후 인간이 되라

4. 떠난 사람도 필요하면 재기용하라

5. 인재양성과 기술중시의 현장

❑ 이건희 회장 리더십 분석

1. 리더십의 정의

2. 리더십 특성 이론, 행동 이론, 상황 이론에 따른 분석

❑ 시사점 및 교훈

1. 셀프

2. 감성

3. 비전

4. 카리스마

 

 

 

1981년 2월 한·일 경제협회 부회장, 1982년 1월 한국청소년연맹 이사, 1987년 2월 전국경제인연합회 부회장, 1993년 3월 KOC(Korea Olympic Committee:대한올림픽위원회) 부위원장, 1996년 7월 IOC(International Olympic Committee:국제올림픽위원회) 위원, 같은 해 9월 대한레슬링협회 회장이 되었으며, 1998년 4월 삼성전자 대표이사 회장, 같은 해 8월 삼성문화재단 이사장, 1999년 4월 전경련 금융제도위원회 위원장이 되었다. 특히 이건희 회장은 스포츠에 대한 후원을 많이 하고 있는데 농구와 축구 같은 인기 스포츠뿐만 아니라 승마, 탁구, 배드민턴 같은 비인기 스포츠에도 많은 후원을 하고 있다. 하지만 ‘삼성 일등주의’ 때문에 다른 기업에 비해서 지나치게 많은 돈을 투자하면서 비판은 받고 있다.

하지만 이런 비판을 잠재우는 것이 이건희 장학재단과 같은 많은 사회 환원 단체이다. 특히 삼성은 올해 230억 원을 사회단체에 기부했을 뿐만 아니라, 개인적으로 1500억원을 들여 이건희 장학재단을 운영하고 있다.

 

❑ 이건희 회장의 개혁 10년 - 삼성 초고속 성장의 원동력

 

1부 잠자는 삼성을 깨워라

 

1. 막이 오른 신경영

‘잠자는 삼성을 깨워라’ 에서는 삼성의 신경영이 어떻게 시작되었는지를 보여준다. 신경영의 시작은 자신에 대한 철저하고 통렬한 반성으로부터였다. 특히 이건희 회장 스스로 개혁의 촉발이 된 후쿠다 보고서를 몇 번이고 정독하면서 삼성의 문제를 철저히 인식했다. 후쿠다 보고서는 1989년 삼성전자 정보통신 부문 디자인 고문으로 영입된 후쿠다 시게오 씨가 자신이 일하는 과정에서 겪었던 삼성 디자인 부문의 문제점을 정리한 보고서다.

 

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