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Index & Contents

Establishing an ECL Culture in China 번역본 등록

 

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In the 1980s to 1990s, China had emerged as one of the most promising host countries for foreign direct investments in South-east Asia. Multinationals were attracted by the size and diversity of the marketplace, and were eager to build a successful and appropriate organisational infrastructure that helped to capture business opportunities. Electronic Communications Ltd(ECL) was no exception. The company had decided to make China its second home and to seek common prosperity with Chinese people. ECL knew that there were major gains to be made, but there were also risks and challenges. One of these was the management of cultural differences. An essential question facing the management was whether they should adapt ECLs management practices to the Chinese culture, or whether they should instead implement ECLs global management policies in China.

1980 년대에서 1990년대에, 중국은 동남아시아에서 해외 직접 투자를 하고자 하는 유망한 투자 유치국 중 하나로 부각되어 왔다. 다국적 기업들은 중국 시장의 규모나 다양성에 관심을 가졌고, 사업 기회를 잡는데 도움이 되는 성공적이고 적절한 조직 인프라(사회 기반 시설)를 건설하기를 간절히 원했다. Electronic Communications사 (이하 ECL) 도 예외가 아니었다. ECL사는 중국을 자사의 제 2의 본사(고향)로 만들고 중국인들과 함께 공생 공영을 추구하기 위한 결정을 해왔다. ECL사는 중국의 진출이 중대한 이점들을 얻을 수 있지만

 

 

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