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사회복지조직에서 직원개발(인적자원개발)의 방법 다운

 

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사회복지조직에서 직원개발(인적자원개발)의 방법

 

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목차

 

사회복지조직에서 직원개발(인적자원개발)의 방법

 

I. 강의

 

II. 회의

 

III. 토의

 

IV. 계속교육

 

V. 슈퍼비전

VI. 사례발표

 

VII. 역할연기

 

VIII. 집단행동

 

IX. 신디케이트

 

X. 순환보직(직무순환)

 

XI. OJT

 

참고문헌

사회복지조직에서 직원개발(인적자원개발)의 방법

 

I. 강의

 

강의(lecture)는 직원개발을 위한 가장 공통적인 도구로 이는 일정한 장소에서 직원들을 모아놓고 사회복지에 대한 전문적 지식, 기술 그리고 태도를 전달해줄 수 있다. 강의가 끝난 후에는 질문 및 토론할 시간을 허락해 주는 것이 바람직하다(skidmore, 1990 : 229).

 

II. 회의

 

회의(conference)는 어떤 주제에 관한 논의 내지 토의가 이루어지는 공식적 모임이다. 집단을 대상으로 1명 혹은 그 이상의 연사가 발표사회복지조직에서 직원개발(인적자원개발)의 방법

목차

 

사회복지조직에서 직원개발(인적자원개발)의 방법

 

I. 강의

 

II. 회의

 

III. 토의

 

IV. 계속교육

 

V. 슈퍼비전

VI. 사례발표

 

VII. 역할연기

 

VIII. 집단행동

 

IX. 신디케이트

 

X. 순환보직(직무순환)

 

XI. OJT

 

참고문헌

사회복지조직에서 직원개발(인적자원개발)의 방법

 

I. 강의

 

강의(lecture)는 직원개발을 위한 가장 공통적인 도구로 이는 일정한 장소에서 직원들을 모아놓고 사회복지에 대한 전문적 지식, 기술 그리고 태도를 전달해줄 수 있다. 강의가 끝난 후에는 질문 및 토론할 시간을 허락해 주는 것이 바람직하다(skidmore, 1990 : 229).

 

II. 회의

 

회의(conference)는 어떤 주제에 관한 논의 내지 토의가 이루어지는 공식적 모임이다. 집단을 대상으로 1명 혹은 그 이상의 연사가 발표

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