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징계) 인적자원의 유지. 휴직과 이직 III. I. 인적자원의 유지와 활용(배치이동, 그리고 인력개발과도. 배치와 이동 1. 자료 인적자원의 유지와 활용(배치 이동, 승진, 휴직과 이직, 징계) 목차 인적자원의 유지와 활용 I. 승진과 전직, 그리고 휴직과 이직 등의 인사이동은 내부 인력자원의 보충과 조정뿐만 아니라 조직구성원의 성과에 따른 상벌(賞罰)결정과 동기부여, 일단 배치된 종업원을 필요에 따라서 현재의 직무에서 다른 직무로 바꾸어 재배치하는 것을 이동(전직, 일단 배치된 종업원을 필요에 따라서 현재의 직무에서 다른 직무로 바꾸어 재배치하는 것을 이동(전직, 휴직과 이직, 징계) 인적자원의 유지.. 이는 결과적으로 인적자원의 효과적인 활용과 유지에 달려 있다. 배치이동의 의의 2. 배치이동의 목적 II ......

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인적자원의 유지와 활용(배치·이동, 휴직과 이직, 징계) 인적자원의 유지.. 자료

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인적자원의 유지와 활용(배치이동, 휴직과 이직, 징계)

목차

인적자원의 유지와 활용

I. 배치와 이동

1. 배치이동의 의의

2. 배치이동의 목적

II. 휴직과 이직

III. 징계

참고문헌

인적자원의 유지와 활용

인적자원의 합리적인 배치, 승진, 보상이 이루어질 때 기업의 생산성과 개인의 만족감이 동시에 달성될 수 있다. 이는 결과적으로 인적자원의 효과적인 활용과 유지에 달려 있다.

I. 배치와 이동

(1) 배치 ․ 이동의 의의

각 직무에 종업원을 배속시키는 것을 배치(Placement)라고 하고, 일단 배치된 종업원을 필요에 따라서 현재의 직무에서 다른 직무로 바꾸어 재배치하는 것을 이동(전직, transfer)이라고 말한다.

승진과 전직, 그리고 휴직과 이직 등의 인사이동은 내부 인력자원의 보충과 조정뿐만 아니라 조직구성원의 성과에 따른 상벌(賞罰)결정과 동기부여, 그리고 인력개발과도인적자원의 유지와 활용(배치이동, 휴직과 이직, 징계)

목차

인적자원의 유지와 활용

I. 배치와 이동

1. 배치이동의 의의

2. 배치이동의 목적

II. 휴직과 이직

III. 징계

참고문헌

인적자원의 유지와 활용

인적자원의 합리적인 배치, 승진, 보상이 이루어질 때 기업의 생산성과 개인의 만족감이 동시에 달성될 수 있다. 이는 결과적으로 인적자원의 효과적인 활용과 유지에 달려 있다.

I. 배치와 이동

(1) 배치 ․ 이동의 의의

각 직무에 종업원을 배속시키는 것을 배치(Placement)라고 하고, 일단 배치된 종업원을 필요에 따라서 현재의 직무에서 다른 직무로 바꾸어 재배치하는 것을 이동(전직, transfer)이라고 말한다.

승진과 전직, 그리고 휴직과 이직 등의 인사이동은 내부 인력자원의 보충과 조정뿐만 아니라 조직구성원의 성과에 따른 상벌(賞罰)결정과 동기부여, 그리고 인력개발과도

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