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역량 중심의 인적자원관리 (competency based HRM) 보고서

 

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[목차]

 

Ⅰ. 역량중심의 인적자원관리의 의의와 대두배경

Ⅱ. 역량의 개념, 구성요소, 특성

Ⅲ. 컴피턴시 인사모델의 개념과 특징

Ⅳ. 역량중심의 인사모델 활용 방안

 

 

 

 

Ⅱ. 역량의 개념, 구성요소, 특성

 

1. 역량의 개념

조직에 커다란 업적을 실현하는 사람이 지속적으로 소지하고 있는 내적인 특성, 핵심역량 (core competency)은 그 기업만이 가지고 있는 경쟁우위적인 차별적인 능력, 즉 성공적인 업무 수행자의 남다른 행동 특성을 구체적, 경험적으로 밝혀내고 이를 인사활동의 제반 분야에 활용하자는 것이다.

즉 역량이란 직무성과의 향상 및 개인의 능력개발을 위해서 채용, 평가, 보상, 인력이동, 인재육성 등에 다양하게 활용할 수 있는 조직에 대해서 적극적인 공헌활동을 유발하기 위한 현시점에서의 능력개발의 새로운 개념이다.

 

2. 역량의 구성요소

컴피턴시는 개인의 내적 특성으로서 다양한 상황에서도 비교적 장시간 지속되는 행동 및 사고방식을 의미한다.

(1) 스킬 : 과업에 대한 숙련의 수준, 훈련과 경험으로 습득된 기술

(2) 지식 : 특정 분야에 대해 가지고 있는 축적된 정보

(3) 자아개념 : 개인이 일시적으로 가지는 자아 이미지와 태도

(4) 특질 : 개인 자신만이 갖고 있는 성격과 능력

(5) 동기 : 어떤 행동을 하도록 하는 가장 근원적인 요인이며 목표를 향해 돌진하려는 의욕

스킬과 지식은 비교적 가시적이며 표면적인 특징을 가지고 있어 개발, 육성이 가능하나, 자아개념,특질,동기는 인간의 내면에 위치하여 쉽게 바꾸기가 어렵다.

 

3. 역량의 특성

(1) 직무성과 관련성(행동성) : 역량은 행동으로 전환 가능하며, 그 행동의 결과 조직의 성과가 효율적으로 달성됨.

(2) 측정가능성 : 역량이 있는지 없는지의 평가 가능

(3) 개발 가능성: 교육훈련과 지도로써 체계적인 개발, 확장 가능

 

 

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