Balanced Score Card 자료실 BSC의 개념과 방법 및 그 효과에 대한 레포트 다운받기 GD

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BSC
(BalancedScorecard)

contents

1. 서론

1.1. BSC란?

2. 본론

2.1. BSC 기대효과

2.2. BSC 구성요소

2.2.1. 미션

2.2.2. 비전 및 전략

2.2.3. 관점

2.2.4. 핵심성공요인

2.2.5. 핵심성과지표

2.2.6. 인과관계

2.2.7. 목표

2.2.8. 피드백

3. 결론


1. 서론
수많은 기업들이 그들이 진입해 있는 시장에서 지속적인 성장을 위해 끊임없이 계획하고,
평가하는 과정을 되풀이 하며 기업의 존립 및 성장을 꿈꾼다. 이를 위한한 노력으로 모든
기업들이 계획, 운영, 평가라는 활동을 하고 있다. 하지만 대다수의 최고경영자들은 이러
한 활동들을 통해 긍정적인 효과를 거의 얻지 못하였다. 오히려 여전히 기업의 비전조차
조직원들과 공유하지 못하고 있고, 기업에게 마이너스적인 비즈니스 현상에 대한 원인도
명확히 알아내지 못해 고민하고 있다.
이러한 기업의 성장을 향한 전반적인 문제들을 해결하기 위해 BSC에 대해 조사해 보았다.

1.1. BSC란?
1. 서론
수많은 기업들이 그들이 진입해 있는 시장에서 지속적인 성장을 위해 끊임없이 계획하고,
평가하는 과정을 되풀이 하며 기업의 존립 및 성장을 꿈꾼다. 이를 위한한 노력으로 모든
기업들이 계획, 운영, 평가라는 활동을 하고 있다. 하지만 대다수의 최고경영자들은 이러
한 활동들을 통해 긍정적인 효과를 거의 얻지 못하였다. 오히려 여전히 기업의 비전조차
조직원들과 공유하지 못하고 있고, 기업에게 마이너스적인 비즈니스 현상에 대한 원인도
명확히 알아내지 못해 고민하고 있다. 이러한 기업의 성장을 향한 전반적인 문제들을 해결하기 위해 BSC에 대해 조사해 보았다.

1.1. BSC란?
조직을 효과적이고 효율적으로 관리하기 위해서는 관리의 대상이 분명해야 하고, 그
대상에 대한 정확한 측정 기준을 가지고 있어야 한다. 그럼에도 불구하고 그들이 지속적으로 고민하는 이유는 자신들이 조직 내에서 무엇을 관리해야 할지 모르고 있다는 것이며, 따라서 어떻게 측정해야 할지도 정확하게 파악하지 못하고 있다는 것이다. 이 에 캐플란과 노튼은 비전, 전략, 관점 및 핵심성과지표들에 의해 효율적으로 기업성과를 관리하기 위해 BSC를 제시했다. BSC은 기존의 성과지표들과는 달리 재무적?비재무적 지표들을 모두 관리…(생략)
 

        
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