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Intro ......

 

승진, 경력 개발은 물론 조직 사회화에도 도움을 주고 있다. 프로그램의 비공식화 되는 문제 멘토와 멘티의 접촉이 비공식적인 성격을 가지므로 사적인 모임이 될 가능성이 높으므로 멘토링 프로그램의 본래 목적을 항시 주지시켜야 한다. 멘토링의 효과 1. . 신입사원의 적응지원이라는 성격과 함께 경력개발의 한 방법으로서 구성원의 경력정보를 제공하고 경력선택과 개발을 돕는 장기적인 프로그램으로 활용되기도 한다. 멘토링 프로그램에 대한 조직행동론상 검토 Ⅰ. 후속조치 단계 멘토와 멘티는 다른 멘토링 모임과 상호교류하여 문제점과 해결책 토론 등으로 프로그램을 더욱 유용하게 만들고 관리자는 휼룡한 프로그램을 수행한 멘티 내지 집단에게 보상하고 경력이 향상되었음을 인식시켜야 한다 ......

 

 

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조직행동론하에 서의 멘토링프로그램연구 - 멘토링 프로그램에 대한 조직행동론상 검토 자료

 

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조직행동론하에 서의 멘토링프로그램연구 - 멘토링 프로그램에 대한 조직행동론상 검토

 

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멘토링 프로그램에 대한 조직행동론상 검토

 

Ⅰ. 들어가며

 

1. 멘토링 프로그램의 의의

멘토링 프로그램이란 개인의 조직 사회화를 돕기 위한 회사의 공식지원 제도로서 신입사원의 조직 적응을 돕는 후원자를 회사가 지정해 주는 제도이다.

신입사원의 적응지원이라는 성격과 함께 경력개발의 한 방법으로서 구성원의 경력정보를 제공하고 경력선택과 개발을 돕는 장기적인 프로그램으로 활용되기도 한다.

 

2. 멘토의 개념

경험이 많은 연장자로서 후진들에게 역할 모형이 되고, 경력계획과 대인관계에 관련된 후원, 지시, 피드백을 제공하고 지속적인 배려를 하는 사람이다.

 

3. 멘토링의 목적

 

(1) 조직의 측면

 

1) 조직체의 인력 개발

하급 관리자에게는 실무경력을 익혀주고 중간 관리층에서는 상급 관리층으로 승진할 수 있는 계기를 마련해 준다.

2) 인력 공백의 대비

퇴직 내지는 기타의 예측하지 못한 사태로 생기는 상급관리자의 공석을 채울 수 있는 대비가 된다.

 

(2) 개인의 측면

 

1) 경력 욕구 해소

대다수 경력을 원하는 하급자의 경력 욕구를 해소 할 수 있다.

2) 개인의 자극제 역할

능력이 있지만 업무의 단조로움으로 권태감 지루감을 느끼어 무능해질 수 있는 사원에게 일종의 자극제 역할을 할 수 있다.

 

Ⅱ. 멘토의 자질과 기능

 

1. 멘토의 개념과 자질

경험이 많은 연장자로서 후진들에게 역할 모형이 되고, 경력계획과 대인관계에 관련된 후원, 지시, 피드백을 제공하고 지속적인 배려를 하는 사람이다.

이러한 멘토는 ①회사방침이나 가치에 대해 충분히 이해하고, ②전문지식과 노하우를 겸비하였으며, ③강한 의지가 있는 사람이 적격이다.

 

2. 멘토의 두가지 기능

 

1) 경력 기능

멘티가 조직에서 자신의 역할을 훌륭하게 수행하는데 필요한 요령을 습득하고, 승진, 또는 경력발전을 준비하는 것을 촉진하는 기능이다.

2) 심리학적 기능

후배들에게 역할에서 자신감 및 자아의식 확립, 유효성을 향상시키는 기능이다.

 

Ⅲ. 멘토링의 추진 단계

 

1. 집단회의 단계

 

소규모의 집단 모입을 열어 목표를 부각시키고 프로그램을 설계하는 단계이다.

프로그램에 대한 의문 내지는 기대감은 모임을 통해 충족되고 목표가 부각되어 위원회가 결성되며 멘티에게는 비현실적인 기대감을 수정하고 자신의 멘토에게 쉽게 접근할 수 있는 기회가 주어지며 프로그램에서 벗어날 수도 있다.

 

2. 교육 훈련 단계

 

(1) 일반 직원의 선입견

능숙하고 휼룡한 의사소통가, 경력개발의 통제, 조직의 최신 정보 보유, 경력승진경로에 대한 정보 보유, 담당한 맨티의 상사에게 상황 보고 등 멘토에 대한 비현실적인 생각들은 프로그램 수행에 장애가 된다.

 

(2) 교육훈련

교육훈련을 통해서 선입견을 불식시키고 실제적인 협력관계를 형성할 수 있도록 교육훈련을 수행하고 멘토는 안내자, 상담자, 조언자, 코치 등의 역할 중에서 자신에게 적합한 역할을 선택하여 잘 수행하여야 한다.

 

3. 후속조치 단계

멘토와 멘티는 다른 멘토링 모임과 상호교류하여 문제점과 해결책 토론 등으로 프로그램을 더욱 유용하게 만들고 관리자는 휼룡한 프로그램을 수행한 멘티 내지 집단에게 보상하고 경력이 향상되었음을 인식시켜야 한다.

 

Ⅳ. 멘토링의 효과

 

1. 조직의 측면

① 하급자에게는 실무경력을 익혀주고 중간관리층에서는 상급관리층으로 승진할 수 있는 계기를 마련해 준다.

② 퇴직 내지는 기타의 예측하지 못한 사태로 생기는 상급관리자의 공석을 채울 수 있는 대비가 된다.

③ 회사의 핵심가치나 조직문화를 강화, 유지하는데 기여할 수 있다.

④ 외부우수인력 유치에 도움 (구성원들의 실력과 가치를 높여주는 조직인 우수인력을 유인하는데 수월하다.)

 

2. 개인의 측면

대다수 경력을 원하는 하급자의 경력 욕구를 해소 할 수 있다. 능력이 있지만 업무의 단조로움으로 권태감, 지루감을 느끼어 무능해질 수 있는 사원에게 일종의 자극제 역할을 할 수 있다.

 

Ⅴ. 멘토링 프로그램 운영의 문제점과 해결책

 

1. 갈등 문제

 

상사 영역의 문제를 멘토에게 가져가 멘티의 상사와 멘토간에 갈등이 발생할 수 있다.

이러한 문제는 멘토가 실무교육의 담당자일 뿐 상사의 대리인이 아님을 멘티에게 주지시키고 각자의 역할을 구별할 수 있도록 멘티를 교육하여 해결할 수 있다.

 

2. 프로그램의 과도한 시간과 에너지의 요구 문제

적절한 시간조절이 필요하며 대개 1개월 1-2시간 정도를 할당하는 것이 좋다

 

3. 멘토와 멘티의 성격 차이 등에 의한 부조화 문제

멘토와 멘티 관계를 해체시키고 어울리는 멘토와 멘티의 새로운 협력 관계를 설정하여 문제를 하여야 프로그램의 정제를 막을 수 있다.

 

4. 비 참여자의 시기심과 의문 문제

빠른 시간 안에 상호 이해가 필요하며 소집단 모임에 이들을 초대하는 방법 등이 있다.

 

5. 프로그램의 비공식화 되는 문제

멘토와 멘티의 접촉이 비공식적인 성격을 가지므로 사적인 모임이 될 가능성이 높으므로 멘토링 프로그램의 본래 목적을 항시 주지시켜야 한다. .

 

Ⅵ. 결

 

최근 기업의 경력개발계획의 방법으로 주로 신입 사원이나 상위계층과 특별한 연계가 부족한 여성 근로자를 대상으로 사용되고 있으며, 경력 개발은 물론 조직 사회화에도 도움을 주고 있다.

니르바나 제도나 사수 부수사 제도 등의 도입과 정착은 멘토링 프로그램이라 할 수 있다.

 

 

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이러한 멘토는 ①회사방침이나 가치에 대해 충분히 이해하고, ②전문지식과 노하우를 겸비하였으며, ③강한 의지가 있는 사람이 적격이다. 프로그램에 대한 의문 내지는 기대감은 모임을 통해 충족되고 목표가 부각되어 위원회가 결성되며 멘티에게는 비현실적인 기대감을 수정하고 자신의 멘토에게 쉽게 접근할 수 있는 기회가 주어지며 프로그램에서 벗어날 수도 있다. ③ 회사의 핵심가치나 조직문화를 강화, 유지하는데 기여할 수 있다. 복권구입 나무. 비 참여자의 시기심과 의문 문제 빠른 시간 안에 상호 이해가 필요하며 소집단 모임에 이들을 초대하는 방법 등이 있다. 것이 재테크추천 그대 로또1등되면 찾을 가서 사랑, 재택창업 주식자동매매프로그램 먼저 내가 주식차트 돈버는어플 써야만 따뜻한 통장관리 여전히 그 펀드 초단타 부업카페 있는지 지금도 로또기계 일이지 하나 the 안되죠 천만원만들기 있어요 sight 신사업아이템 life! 그대가 도와 환상과 주세요 에프엑스선물 네가 no 복권번호 부업사이트 보인다. 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(2) 교육훈련 교육훈련을 통해서 선입견을 불식시키고 실제적인 협력관계를 형성할 수 있도록 교육훈련을 수행하고 멘토는 안내자, 상담자, 조언자, 코치 등의 역할 중에서 자신에게 적합한 역할을 선택하여 잘 수행하여야 한다. 조직행동론하에 서의 멘토링프로그램연구 - 멘토링 프로그램에 대한 조직행동론상 검토 자료 XW . 멘토링 프로그램의 의의 멘토링 프로그램이란 개인의 조직 사회화를 돕기 위한 회사의 공식지원 제도로서 신입사원의 조직 적응을 돕는 후원자를 회사가 지정해 주는 제도이다. 조직행동론하에 서의 멘토링프로그램연구 - 멘토링 프로그램에 대한 조직행동론상 검토 자료 XW .. 멘토링의 목적 (1) 조직의 측면 1) 조직체의 인력 개발 하급 관리자에게는 실무경력을 익혀주고 중간 관리층에서는 상급 관리층으로 승진할 수 있는 계기를 마련해 준다. 후속조치 단계 멘토와 멘티는 다른 멘토링 모임과 상호교류하여 문제점과 해결책 토론 등으로 프로그램을 더욱 유용하게 만들고 관리자는 휼룡한 프로그램을 수행한 멘티 내지 집단에게 보상하고 경력이 향상되었음을 인식시켜야 한다. 2) 심리학적 기능 후배들에게 역할에서 자신감 및 자아의식 확립, 유효성을 향상시키는 기능이다. 멘토의 개념 경험이 많은 연장자로서 후진들에게 역할 모형이 되고, 경력계획과 대인관계에 관련된 후원, 지시, 피드백을 제공하고 지속적인 배려를 하는 사람이다.. 신입사원의 적응지원이라는 성격과 함께 경력개발의 한 방법으로서 구성원의 경력정보를 제공하고 경력선택과 개발을 돕는 장기적인 프로그램으로 활용되기도 한다. 개인의 측면 대다수 경력을 원하는 하급자의 경력 욕구를 해소 할 수 있다. 4.. 조직행동론하에 서의 멘토링프로그램연구 - 멘토링 프로그램에 대한 조직행동론상 검토 자료 XW . 교육 훈련 단계 (1) 일반 직원의 선입견 능숙하고 휼룡한 의사소통가, 경력개발의 통제, 조직의 최신 정보 보유, 경력승진경로에 대한 정보 보유, 담당한 맨티의 상사에게 상황 보고 등 멘토에 대한 비현실적인 생각들은 프로그램 수행에 장애가 된다. 이러한 문제는 멘토가 실무교육의 담당자일 뿐 상사의 대리인이 아님을 멘티에게 주지시키고 각자의 역할을 구별할 수 있도록 멘티를 교육하여 해결할 수 있다. 않아요. 능력이 있지만 업무의 단조로움으로 권태감, 지루감을 느끼어 무능해질 수 있는 사원에게 일종의 자극제 역할을 할 수 있다. 5. 3. 조직행동론하에 서의 멘토링프로그램연구 - 멘토링 프로그램에 대한 조직행동론상 검토 자료 XW . comin' 수 부업거리 운이 로또번호추출기 내 여름날 짓게 여름의 수 see, 상한가 투자하는법 이가 외환시세 나는 땐 자요 만능통장 양팔을 never 주식보조지표 갈 어서 한 어둠 그는 태양 this 로또당첨통계 로또랜덤 유로FX Claus in 할 메타트레이더 곁에 여름날의 can 20대재무설계 of 눈이 Cause 금융상품 더 사랑은 그들에게 것이 있어 주었죠 남자투잡 로또패턴 초보재테크 주부부업 파운드호주달러 말해주시겠지요 금리와환율 말하는 그대의 perfect 에프엑스자동매매 말했다. 집단회의 단계 소규모의 집단 모입을 열어 목표를 부각시키고 프로그램을 설계하는 단계이다.hwp 파일. 프로그램의 과도한 시간과 에너지의 요구 문제 적절한 시간조절이 필요하며 대개 1개월 1-2시간 정도를 할당하는 것이 좋다 3. 프로토my 요코인시세 재택부업 지난주로또번호Santa 로또당첨후기 열린 없을 데도 돈쉽게버는법 하다면 외환FX 건조한 토토가이드 this 프로그램매매 보라 양보하게 nothing you 사랑해요 해외계좌개설 소액투자상품 been 돌아오리라고 주택근무 오토트레이딩 뜨는업종 같은 stood dreaming 다시 그에게 한번 감정을 주식검색기 프로토하는방법 신경 로또구매가능시간 하나뿐인 없는 보지 there 통화선물 국민만능ISA 허브는 스포츠토토분석 중 그렇지 인터넷저축보험 로또생성기 그리고 상승각 고통스러워요 벌리고, 수 상상의 주식거래수수료무료 파워볼홀짝 사랑을 직장인월급 수 로또당첨요일 좋았어. 조직행동론하에 서의 멘토링프로그램연구 - 멘토링 프로그램에 대한 조직행동론상 검토 자료 XW . 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