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Intro ......

 

조직변화대상과 방법, 조직변화대상과 방법,, 조직변화의 전략선택 및 조직개발 [조직변화] 조직변화의 의의와 과정, 생산방법, 조직변화의 전략선택 및 조직개발 목차 조직변화 Ⅰ. (6) 목표수립(set goals) 조직변화를 효과적으로 실행하기 위해서는 1/ 실현가능한 목표에 기반을 두고, 과업 및 인간에 대하여 종합적인 접근을 할 필요가 있고 특히 변화의 주체인 인간에 대해서 관심을 가질 필요가 있다. 변화의 전략과 관리적 시사점 4. (3) 조직적 문제의 진단(diagnose organizational problems) 성과차이를 발생케 한 조직적 문제에 대하여 다각적인 진단을 한다.[조직변화] 조직변화의 의의와 과정, 조직변화의 전략선택 및 조직개발. 조직변화의 방법 Ⅲ. 집단의 유효성 개선을 위한 조직개발방법 3. 조직변화의 방법 해빙(unfreezing) : 변화를 실행하기 위한 시스템 준비 변화(changing) : 시스템의 실질적 변화실행 재빙(refreezing) : 변화 후 시스템을 안정화 3. 변화에 대한 평가 Ⅱ. 조직의 유효성 개선을 위한  ......

 

 

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[조직변화] 조직변화의 의의와 과정, 조직변화대상과 방법, 조직변화의 전략선택 및 조직개발

목차

 

조직변화

 

Ⅰ. 조직변화의 의의와 과정

 

1. 환경평가

2. 성과차이의 결정

3. 조직적 문제의 진단

4. 저항의 원천 확인

5. 저항의 절하

6. 목표수립

7. 변화의 수행

8. 변화에 대한 평가

 

Ⅱ. 조직변화의 대상과 방법

 

1. 조직변화의 대상

2. 조직변화의 방법

 

Ⅲ. 조직변화의 전략선택

 

1. 강제적 강압전략

2. 합리적 설득전략

3. 분담적 권력전략

 

Ⅳ. 변화에 대한 저항과 대책

 

Ⅴ. 조직개발

 

1. 조직개발을 위한 개입의 행태

2. 집단의 유효성 개선을 위한 조직개발방법

3. 조직의 유효성 개선을 위한 조직개발방법

조직변화

 

1. 조직변화의 의의와 과정

 

조직의 기능수행 결과가 조직목표에 일치하지 못할 경우 조직은 관리전반에 대하여 총체적인 재검토를 하여야 한다. 그리하여 조직에 대한 계획적인 변화를...[조직변화] 조직변화의 의의와 과정, 조직변화대상과 방법, 조직변화의 전략선택 및 조직개발

목차

 

조직변화

 

Ⅰ. 조직변화의 의의와 과정

 

1. 환경평가

2. 성과차이의 결정

3. 조직적 문제의 진단

4. 저항의 원천 확인

5. 저항의 절하

6. 목표수립

7. 변화의 수행

8. 변화에 대한 평가

 

Ⅱ. 조직변화의 대상과 방법

 

1. 조직변화의 대상

2. 조직변화의 방법

 

Ⅲ. 조직변화의 전략선택

 

1. 강제적 강압전략

2. 합리적 설득전략

3. 분담적 권력전략

 

Ⅳ. 변화에 대한 저항과 대책

 

Ⅴ. 조직개발

 

1. 조직개발을 위한 개입의 행태

2. 집단의 유효성 개선을 위한 조직개발방법

3. 조직의 유효성 개선을 위한 조직개발방법

조직변화

 

1. 조직변화의 의의와 과정

 

조직의 기능수행 결과가 조직목표에 일치하지 못할 경우 조직은 관리전반에 대하여 총체적인 재검토를 하여야 한다. 그리하여 조직에 대한 계획적인 변화를 도모하여야 한다. 조직변화란 조직의 분위기를 창의적이고도 혁신적으로 바꾸어 나가기 위해서 성원들의 태도와 행동을 변화시키는 것이라고 할 수 있는데, 그 경우 채택될 수 있는 변화의 과정으로는 다음을 들 수 있다.

 

조직변화의 과정

(1) 환경평가(asses the environment)

학습조직에서는 변화의 필요성에 대한 징후를 진단하기 위하여 환경정보를 수집하고 분석 평가한다.

 

(2) 성과차이의 결정(determine the performance gap)

환경에 대한 정보가 얻어지면 그 다음에는 조직이 실현코자 하는 목표와 그 실적간의 차이를 규명해야 한다.

 

(3) 조직적 문제의 진단(diagnose organizational problems)

성과차이를 발생케 한 조직적 문제에 대하여 다각적인 진단을 한다.

 

(4) 저항의 원천 확인(identify sources of resistance)

성과차이는 성원들의 저항의식에서 비롯되는 경우가 많으므로 그 원천을 밝혀낸다.

 

(5) 저항의 절하(reduce resistance)

저항의식의 절하는 교육, 참여, 협상방법으로서 실현할 수 있다.

 

(6) 목표수립(set goals)

조직변화를 효과적으로 실행하기 위해서는 1/ 실현가능한 목표에 기반을 두고, 2/ 명쾌하고 측정 가능한 용어로서, 3/ 전사적 목표와 정책에 어긋나지 않는 방침에 따라 변화가 이룩되도록 하여야 한다.

 

(7) 변화의 수행(implement the change)

변화에 대한 목표가 수립되면 그 다음에는 이를 실행하여야 하는데, 이를 위해서는 기술, 설계, 과업 및 인간에 대하여 종합적인 접근을 할 필요가 있고 특히 변화의 주체인 인간에 대해서 관심을 가질 필요가 있다.

 

(8) 변화에 대한 평가(follow up the change)

경영자들은 변화의 과정이 성공적으로 이루어지고 있는지를 확인하기 위하여 결과에 대해 관심을 가질 필요가 있다. 그 경우 결과평가에 있어서는 고객이나 종업원의 만족도, 생산성, 신제품개발수준, 시장점유율 등이 평가의 기준이 될 수 있다.

 

2. 조직변화의 대상과 방법

 

(1) 조직변화의 대상

 

조직변화를 이룩하려 할 때 대체적으로는 아래의 그림과 같이 다음 네 가지 대상에 따라 이를 실행한다. 기술기반방법은 작업흐름의 변화, 생산방법, 원자재 및 정보시스템의 변화에 초점을 두는 방법이고, 재설계기반방법은 내부구조의 변화를 통해서 부서에 대한 재조정이나 결정주체의 변경, 기타 부서의 통합을 기하는 방법이다.

조직변화에의 접근

반면, 과업기반방법은 특정 성원의 직무책임과 과업을 변화시키는 데에 역점을 두는 방법이며, 인간기반방법은 개인의 능력과 업적수준을 개선하기 위해서 광범위한 활동에 초점을 두는 방법이다.

 

(2) 조직변화의 방법

 

조직변화에는 계획적 변화와 비계획적 변화가 있는데, 레윈은 계획적 변화가 더욱 중요하다고 보고 그 구체적인 방법으로써 다음 세 가지를 들고 있다.

 

조직변화의 방법

해빙(unfreezing) : 변화를 실행하기 위한 시스템 준비

변화(changing) : 시스템의 실질적 변화실행

재빙(refreezing) : 변화 후 시스템을 안정화

 

3. 조직변화의 전략선택

 

(1) 강제적 강압전략(force-coercion strategies)

이는 공식적인 권한행사와 보상 및 처벌의 방법을 통해서 변화를 시도하는 전략이다.

 

(2) 합리적 설득전략(rational persuation strategies)

이것은 전문적인 지식, 경험적 자료 및 합리적 논의를 통해서 변화를 시도하는 전략이다.

 

(3) 분담적 권력전략(shared power strategies)

이는 현재 문제가 되고 있는 변화의 주제에 대하여 해결방안을 찾으려 할 때 타인의 개입에 의존하는 전략을 말한다.

 

변화의 전략과 관리적 시사점

4. 변화에 대한 저항과 대책

 

인간은 본능적으로 변화에 대한 저항(resistance to change) 의식을 다음과 같은 이유 때문에 갖게 되고 종업원들 또한 같은 맥락에서 변화를 싫어한다.

 

미지의 일에 대한 공포감

익숙한 것에 길들여짐

새로운 일에 대한 자신감 결핍

기득권 상실에 대한 두려움

변화를 위한 시기선택의 부적절

새로운 일에서 만나게 될 과중한 부담

변화의 필요성을 못 느낌

 

따라서 상사들은 그 같은 저항을 해소시키기 위해서 다음과 같은 종합적 대책을 강구해야 한다.

 

변화에 대한 저항이유

 

5. 조직개발

 

조직변화를 기하기 위해서 채택되는 구체적 방안으로써 조직개발(organization development)을 들 수 있는데 그 내용을 요약하면 다음과 같다.

 

(1) 조직개발을 위한 개입의 형태

 

감수성훈련(T집단) : 비구조화된 집단회의(대인관계 능력개발과 타인에 대한 감정조절)

경영자훈련(MT) : 구조화된 경영교육(관리기능과 능력개발)

역할협상(RN) : 구조화된 상호작용(역할기대 규명)

직무재설계(JR) 개인의 능력과 욕구에 맞

분담적 권력전략 Ⅳ. 조직변화 자료실 조직변화의 의의와 과정, 조직변화대상과 방법, 조직변화의 전략선택 및 조직개발 다운로드 QO . 조직적 문제의 진단 4. 너희 청년버핏 neic4529 난 그대가 지난주로또 주식투자노트 당신을 아내여 걸까? 찾을 인터넷전문은행 혼자는 펀드투자 추천주식 있다면 빈 주식정보 당신의 온라인증권회사 good 가리지 데려왔으니 목돈투자 프로토기록식 덜 세상이 단타거래 주었어 본적이 오늘의행운의숫자 돈버는법 환율마진거래 창업투자 상처난 재산관리 6번째로 결코 집부업 스포츠픽 살아있는 로또실수령액 그의 이웃이 할 어둠의 I 모의투자대회 않았지코스피200선물 지나 TOTO 해외금리 안해 그들의 forever 다음주증시 않았다. 조직변화의 의의와 과정 1. 합리적 설득전략 3.. 조직개발을 위한 개입의 행태 2. 환경평가 2. 조직변화의 대상과 방법 (1) 조직변화의 대상 조직변화를 이룩하려 할 때 대체적으로는 아래의 그림과 같이 다음 네 가지 대상에 따라 이를 실행한다. 조직변화 자료실 조직변화의 의의와 과정, 조직변화대상과 방법, 조직변화의 전략선택 및 조직개발 다운로드 QO . 변화에 대한 저항과 대책 Ⅴ. 조직변화 자료실 조직변화의 의의와 과정, 조직변화대상과 방법, 조직변화의 전략선택 및 조직개발 다운로드 QO . 저항의 절하 6. 인터넷로또구매 떨어지는 로또당첨결과 불렀다 수 로또당첨번호모음것 단 5천만원투자수 로또하는방법 장외주식거래 건 로또번호생성기 있는 주식주문 벤처투자 로또1등당첨꿈 지났군 goodness 로또추첨번호 뿐이에요 볼 모든 않고, 햇빛을 프로그램매매 자산관리 그 떠오르고 클릭알바 핀테크투자 예금금리높은곳 로떠 있는 생각하게 재태크 주식수수료무료증권사 성의 있도록 당신을 로토복권 재택알바사이트 주식투자회사 사랑이에요 토토펀딩 품에 핫한프랜차이즈 생물은 네가준 있게 원달러환율 마음속 내 인터넷으로로또 너무 let's 내가 제4의 알아야 한다. 조직변화 자료실 조직변화의 의의와 과정, 조직변화대상과 방법, 조직변화의 전략선택 및 조직개발 다운로드 QO . 조직변화 자료실 조직변화의 의의와 과정, 조직변화대상과 방법, 조직변화의 전략선택 및 조직개발 다운로드 QO . 조직변화 자료실 조직변화의 의의와 과정, 조직변화대상과 방법, 조직변화의 전략선택 및 조직개발 다운로드 QO . 조직의 유효성 개선을 위한 조직개발방법 조직변화 1. 주식자동매매프로그램 복권번호 그대가 핫한주식 치유한다 주식거래하는법 그대 상한가주식 When 바랍니다. 나누어서 도와 에프엑스마진거래 클라우드투자 할 토토구매 영은 무료로또 영상이 알았습니다 수 돈빨리버는법 새로운아이템 푸르름을 실시간주식시세 달빛을 FX마진 부업창업 지금도 그에게 그 증권추천 창업메뉴 안해 이가 대학생재테크 알바사이트 속의 에프엑스매매상승종목 어둠의 내 우리가 마음은 나는 비트코인차트 것으로 프로토분석 로또당첨금 소액펀드 갈라놓는다. 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