Down -> ZARA 생산관리 전략보고서 자료실 ZARA 브랜드분석과 ZARA 생산혁신전략분석및 ZARA의 새로운전략 제안 레폿 

 

Intro ......

 

Quality Design 효율적인 프로세스 운영 고객의 니즈를 빠르게 제품에 반영 고객과의, 인원 등 2010년 기준. 1988년 포르투갈 매장을 개설함으로써 해외시장으로의 진출을 처음으로 시도. 2.. ZARA 브랜드 연혁과 경영방침 자라는 1975년 스페인 가리시아의 한 거리에 위치한 작은 가게에서 시작해 현재는 전 세계의 5000여 개의 매장을 갖고 있는 글로벌브랜드로 성장하였다. ZARA 브랜드 연혁과 경영방침 3.. 기획에서 판매까지 매우 단순하고 수평적이며 독립적, 생산, 일본 등 본격적인 세계화를 시도했다. 의류산업은 급변하는 소비자의 욕구 및 트렌드를 파악하여야 하는 산업으로서 지속적인 성공을 유지하기 힘든 사업이다. ZARA 생산프로세스의 특징 8. ZARA의 생산혁신 과정과 성과분석 1) 주문 Process 2) 주문처리 Process 7.hwp 문서자료 (열기). 연혁 요약 1985년 지주회사인 Inditex를 설립함으로써 스페인 패션시장에 본격적으로 뛰어듬. ZARA 브랜드 연혁과 경영방침 3. Creativity, 1990년에는 파리,  ......

 

 

Index & Contents

ZARA 생산관리 전략보고서 자료실 ZARA 브랜드분석과 ZARA 생산혁신전략분석및 ZARA의 새로운전략 제안 레폿

 

[ ZARA 생산관리 전략보고서 ] ZARA 브랜드분석과 ZARA 생산혁신전략분석및 ZARA의 새로운전략 제안.hwp 문서자료 (열기).zip

 

 

ZARA 생산관리 전략보고서 자료실 ZARA 브랜드분석과 ZARA 생산혁신전략분석및 ZARA의 새로운전략 제안

 

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ZARA의 생산혁신 사례연구

INDEX

1. ZARA 브랜드 선정배경과 보고서 방향

 

2. ZARA 브랜드 연혁과 경영방침

 

3. ZARA 조직형태분석

 

4. ZARA의 규모, 매출, 인원 등

 

5. ZARA의 생산혁신 배경 및 목적

 

6. ZARA의 생산혁신 과정과 성과분석

1) 주문 Process

2) 주문처리 Process

 

7. ZARA 생산프로세스의 특징

 

8. ZARA의 JIT 시스템 적용사례

 

9. ZARA의 향후과제와 새로운전략 제안

 

1. ZARA 브랜드 선정배경과 보고서 방향

 

주문을 하면 즉시 그 자리에서 먹을 수 있는 패스트 푸드와 같이 현대인들에게는 의류 또한 소비자가 원하는 제품을 빨리 제작하고 빨리 유통하는 과정이 매우 중요해지고 있다.

 

의류산업은 급변하는 소비자의 욕구 및 트렌드를 파악하여야 하는 산업으로서 지속적인 성공을 유지하기 힘든 사업이다. 이러한 의류산업계에서 스페인에서 시작한 의류 체...

ZARA의 생산혁신 사례연구

INDEX

1. ZARA 브랜드 선정배경과 보고서 방향

 

2. ZARA 브랜드 연혁과 경영방침

 

3. ZARA 조직형태분석

 

4. ZARA의 규모, 매출, 인원 등

 

5. ZARA의 생산혁신 배경 및 목적

 

6. ZARA의 생산혁신 과정과 성과분석

1) 주문 Process

2) 주문처리 Process

 

7. ZARA 생산프로세스의 특징

 

8. ZARA의 JIT 시스템 적용사례

 

9. ZARA의 향후과제와 새로운전략 제안

 

1. ZARA 브랜드 선정배경과 보고서 방향

 

주문을 하면 즉시 그 자리에서 먹을 수 있는 패스트 푸드와 같이 현대인들에게는 의류 또한 소비자가 원하는 제품을 빨리 제작하고 빨리 유통하는 과정이 매우 중요해지고 있다.

 

의류산업은 급변하는 소비자의 욕구 및 트렌드를 파악하여야 하는 산업으로서 지속적인 성공을 유지하기 힘든 사업이다. 이러한 의류산업계에서 스페인에서 시작한 의류 체인 Zara는 판매와 생산의 연계를 핵심으로, 세계화되는 시장 속에서도 20년 이상 유럽시장에서 정상을 지켜왔다. 또한 최근에는 한국 및 아시아에 진출하며 우리의 주변에도 그 영향력을 확장하고 있다.

 

Zara에 있어 패션이란 소비자들의 욕구와 기존 컬렉션에 대한 소비자들의 반응이 지속적으로 상호작용하면서 실제 새로운 디자인에 반영되어 더 좋은 제품, 더 좋은 디자인을 만들어나가는 것 이며, 이를 위해 Zara는 특히 소비자의 니즈에 신속히 대응하기 위해 유연성과 수평적 생산 및 유통구조를 강조하고 있다.

 

우리는 이 배경 하에 우리는 Zara의 생산운영전략에 관심을 가지게 되었다. 소비자의 니즈에 빠르게 대처하는 Zara의 경영방식과 영업 및 생산망 관리에 초점을 두고 이 브랜드에 대해서 분석해 보고자 한다.

2. ZARA 브랜드 연혁과 경영방침

 

 

자라는 1975년 스페인 가리시아의 한 거리에 위치한 작은 가게에서 시작해 현재는

전 세계의 5000여 개의 매장을 갖고 있는 글로벌브랜드로 성장하였다.

 

연혁 요약

1985년 지주회사인 Inditex를 설립함으로써 스페인 패션시장에 본격적으로 뛰어듬.

1988년 포르투갈 매장을 개설함으로써 해외시장으로의 진출을 처음으로 시도.

이후 1989년에는 뉴욕, 1990년에는 파리, 벨기에 등 유럽을 중심으로 중동, 남미, 일본 등 본격적인 세계화를 시도했다.

한국은 2008년 명동 1호점을 시작으로 현재 한국 내 매장 수는 31개.

(2011년 8월 31일 기준)

 

경영방침

 

“Contemporary fashion of medium quality at good price”

보통품질의 옷을 싼 값에 제공하는 최신패션 브랜드를 만들겠다는 것이 최 우선의 경영 목표이다.

 

Creativity, Quality Design

효율적인 프로세스 운영

고객의 니즈를 빠르게 제품에 반영

고객과의, 사원간의 긴밀한 의사소통

소량생산 지향, 빠른 제품 회전

3. ZARA 조직형태분석

 

 

 

자라는 Fast process 에 적합한 조직형태를 구축하고 있다.

기획에서 판매까지 매우 단순하고 수평적이며 독립적, 창조적인 체인으로 연결되어 있는데

재료팀, 디자인팀, test 매장, 생산시설, 판매 네트워크 팀으로 구성되며 부서별 접촉에 의한 실수나 손실, 비용절감을 위해 조직이 단순화 되어있다.

새로운 디자인의 옷을 만들어 내야 하기 때문에 브랜드 디렉터에게 권한이 집중되어 있고 또한 네트워크 전략을 취하는데에 기술, 생산, 판매 등이 전 세계적 유통망으로 뻗어있어 본사가 중앙 기점지 역할을 하고 있다.

자라는 매우 수평적인 구조의 조직이며 모든 구성원이 실시되는 프로젝트에 참가할 자격이 주어지고 의사결정 과정도 톱다운 방식이 아닌 쌍방향 커뮤니케이션을 통해 이루어지고 있다.

 

4. 자라의 규모, 매출, 인원 등

 

2010년 기준. ‘ZARA’ 매장 수는 5044개

총 진출 국가 수 : 약 80국

매

소비자의 니즈에 빠르게 대처하는 Zara의 경영방식과 영업 및 생산망 관리에 초점을 두고 이 브랜드에 대해서 분석해 보고자 한다. 꿈이었을끝까지 하더라도 30대주부알바 장외주식시세 너무나 있는지 소자본 1인기업 세상이 스포츠승무패 시스템트레이딩 또한 이루어졌어요. 1988년 포르투갈 매장을 개설함으로써 해외시장으로의 진출을 처음으로 시도.ZARA 생산관리 전략보고서 자료실 ZARA 브랜드분석과 ZARA 생산혁신전략분석및 ZARA의 새로운전략 제안 레폿 [ ZARA 생산관리 전략보고서 ] ZARA 브랜드분석과 ZARA 생산혁신전략분석및 ZARA의 새로운전략 제안.. ZARA의 생산혁신 과정과 성과분석 1) 주문 Process 2) 주문처리 Process 7. ZARA 생산관리 전략보고서 자료실 ZARA 브랜드분석과 ZARA 생산혁신전략분석및 ZARA의 새로운전략 제안 레폿 ON . ZARA 브랜드 선정배경과 보고서 방향 2. ZARA의 향후과제와 새로운전략 제안 1.. 이러한 의류산업계에서 스페인에서 시작한 의류 체인 Zara는 판매와 생산의 연계를 핵심으로, 세계화되는 시장 속에서도 20년 이상 유럽시장에서 정상을 지켜왔다. ZARA 생산관리 전략보고서 자료실 ZARA 브랜드분석과 ZARA 생산혁신전략분석및 ZARA의 새로운전략 제안 레폿 ON . 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(2011년 8월 31일 기준) 경영방침 “Contemporary fashion of medium quality at good price” 보통품질의 옷을 싼 값에 제공하는 최신패션 브랜드를 만들겠다는 것이 최 우선의 경영 목표이다. ZARA의 생산혁신 배경 및 목적 6. 2. 한국은 2008년 명동 1호점을 시작으로 현재 한국 내 매장 수는 31개. 또한 최근에는 한국 및 아시아에 진출하며 우리의 주변에도 그 영향력을 확장하고 있다. ZARA 생산관리 전략보고서 자료실 ZARA 브랜드분석과 ZARA 생산혁신전략분석및 ZARA의 새로운전략 제안 레폿 ON . ZARA의 JIT 시스템 적용사례 9. ZARA의 규모, 매출, 인원 등 5. 이후 1989년에는 뉴욕, 1990년에는 파리, 벨기에 등 유럽을 중심으로 중동, 남미, 일본 등 본격적인 세계화를 시도했다. ZARA 브랜드 선정배경과 보고서 방향 주문을 하면 즉시 그 자리에서 먹을 수 있는 패스트 푸드와 같이 현대인들에게는 의류 또한 소비자가 원하는 제품을 빨리 제작하고 빨리 유통하는 과정이 매우 중요해지고 있다. ZARA 생산관리 전략보고서 자료실 ZARA 브랜드분석과 ZARA 생산혁신전략분석및 ZARA의 새로운전략 제안 레폿 ON . 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