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Intro ......

 

2절 사회복지조직의 원리 1. 즉, 정책결정, 국에는 국장 등)이 있어야 한다. 명령통일의 원리(Unity of command) 1) 한사람의 직속상관으로부터만 명령을 받아야 함. 명령통일의 원리(Unity of command) 3. 2) 효과적인 계층제: 조직환경에 대한 적응성과 신축성을 고려해야 함. 사회복지조직의 목표와 개인의 목표 3. 계층제(hierarchy)의 원리 1) 계층제: 조직 구성원간의 권한과 책임을 배분, 명령,, 한낱 기계적인 전달도구로 전락시키기 쉽다. 2.hwp. 계층의 수준이 낮을 때 ⇒ 집행, 인간관계의 등한시, 동태적이고 융통성있는 인간관계의 형성을 제해한다. 3) 단점: 업무 효율 저. , 지휘, 실시하는 구체적 업무를 수행. 즉, 확대에 따른 문제점 (의사소통의 차단, 상하간의 의사소통이 이루어진다. 분업·전문화(division of work or specialization)의 원리 5.<제2절 사회복지조직의 원리> 1. 3) 계층의 수준이 높을 때 ⇒ 대외관계, 복종의 관계를 명시화하는것. 계층제(hierarchy)의 원리 2.hwp 사회복지조직의 목표와 원리. 목표 ......

 

 

Index & Contents

사회복지조직의 목표와 원리 자료

 

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[목차]

 

Ⅰ. 용어의 사전적 의미

1. 사회복지조직

2. 목적(goal)

3. 목표(objective)

Ⅱ.<제 1절 사회복지조직의 목표>

1. 사회복지조직의 목표와 기능

2. 사회복지조직의 목표와 개인의 목표

3. 조직목표의 변화

Ⅲ.<제2절 사회복지조직의 원리>

1. 계층제(hierarchy)의 원리

2. 명령통일의 원리(Unity of command)

3. 통솔범위(span of control)의 원리

4. 분업·전문화(division of work or specialization)의 원리

5. 조정(coordination)의 원리

6. 부문화·부서화(departmentation)의 원리

 

 

 

Ⅲ. 제2절 사회복지조직의 원리

1. 계층제(hierarchy)의 원리

1) 계층제: 조직 구성원간의 권한과 책임을 배분, 명령, 지휘, 복종의 관계를 명시화하는것.

2) 효과적인 계층제: 조직환경에 대한 적응성과 신축성을 고려해야 함.

3) 계층의 수준이 높을 때 ⇒ 대외관계, 정책결정, 장기계획 등의 업무를 수행.

계층의 수준이 낮을 때 ⇒ 집행, 실시하는 구체적 업무를 수행.

4) 계층제의 순기능

① 명령의 통로가 된다.

② 의사전달의 통로가 된다. 즉, 상하간의 의사소통이 이루어진다.

③ 권한위임의 통로가 된다. 즉, 직무와 책임을 명백히 할 수 있다.

④ 행정목표의 설정과 업무배분의 통로가 된다.

⑤ 조직 내부의 분쟁 조정과 해결의 수단이 된다.

5) 계층제의 심화, 확대에 따른 문제점

(의사소통의 차단, 인간관계의 등한시, 구성원의 사기저하 등)

① 과도한 수직적 관계는 조직의 경직성을 추래하고, 동태적이고 융통성있는 인간관계의 형성을 제해한다.

② 계층의 수가 많아짐에 따라 의사전달의 왜곡을 초래하고, 변동하는 환경에 조직이 신축성 있게 대응하는 것을 방해한다.

③ 조직 구성원의 창의성을 저해하고, 한낱 기계적인 전달도구로 전락시키기 쉽다.

2. 명령통일의 원리(Unity of command)

1) 한사람의 직속상관으로부터만 명령을 받아야 함.

→ 하나의 조직에는 오직 한 명의 장(부에는 부장, 국에는 국장 등)이 있어야 한다.

2) 장점: 의사전달의 혼란을 방지.

책임소재를 분명히 할 수 있음.

3) 단점: 업무 효율 저하.

전문성 발휘 저해.

 

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회복지조직의 목표와 원리 자료 ???? 문서. 명령통일의 원리(Unity of command) 1) 한사람의 직속상관으로부터만 명령을 받아야 함. ④ 행정목표의 설정과 업무배분의 통로가 된다.hwp 사회복지조직의 목표와 원리. 3) 단점: 업무 효율 저하. 계층제(hierarchy)의 원리 2. 사회복지조직의 목표와 원리 자료 FV .hwp 사회복지조직의 목표와 원리. 사회복지조직의 목표와 원리 자료 FV . 부문화·부서화(departmentation)의 원리 Ⅲ. 통솔범위(span of control)의 원리 4. 전문성 발휘 저해.사회복지조직의 목표와 원리 자료 FV . ② 의사전달의 통로가 된다.<제2절 사회복지조직의 원리> 1. ③ 권한위임의 통로가 된다. 사회복지조직의 목표와 원리 자료 FV . 목적(goal) 3. 사회복지조직의 목표와 원리 자료 FV . 사회복지조직 2. 사회복지조직의 목표와 기능 2. 5) 계층제의 심화, 확대에 따른 문제점 (의사소통의 차단, 인간관계의 등한시, 구성원의 사기저하 등) ① 과도한 수직적 관계는 조직의 경직성을 추래하고, 동태적이고 융통성있는 인간관계의 형성을 제해한다. 조직목표의 변화 Ⅲ. 명령통일의 원리(Unity of command) 1) 한사람의 직속상관으로부터만 명령을 받아야 함. 명령통일의 원리(Unity of command) 3. 2) 장점: 의사전달의 혼란을 방지. ② 계층의 수가 많아짐에 따라 의사전달의 왜곡을 초래하고, 변동하는 환경에 조직이 신축성 있게 대응하는 것을 방해한다. 책임소재를 분명히 할 수 있음. 목적(goal) 3. ⑤ 조직 내부의 분쟁 조정과 해결의 수단이 된다. 부문화·부서화(departmentation)의 원리 Ⅲ. 목표(objective) Ⅱ. ④ 행정목표의 설정과 업무배분의 통로가 된다. 사회복지조직의 목표와 원리 자료 FV . 사회복지조직의 목표와 원리 자료 FV .hwp 사회복지조직의 목표와 원리. → 하나의 조직에는 오직 한 명의 장(부에는 부장, 국에는 국장 등)이 있어야 한다. 조정(coordination)의 원리명령통일의 원리(Unity of command) 3. 계층제(hierarchy)의 원리 1) 계층제: 조직 구성원간의 권한과 책임을 배분, 명령, 지휘, 복종의 관계를 명시화하는것. 계층의 수준이 낮을 때 ⇒ 집행, 실시하는 구체적 업무를 수행. 조직목표의 변화 Ⅲ. ③ 조직 구성원의 창의성을 저해하고, 한낱 기계적인 전달도구로 전락시키기 쉽다. 제2절 사회복지조직의 원리 1. 사회복지조직의 목표와 원리. 3) 계층의 수준이 높을 때 ⇒ 대외관계, 정책결정, 장기계획 등의 업무를 수행. 즉, 직무와 책임을 명백히 할 수 있다..<제 1절 사회복지조직의 목표> 1.hwp. 3) 계층의 수준이 높을 때 ⇒ 대외관계, 정책결정, 장기계획 등의 업무를 수행. 계층제(hierarchy)의 원리 1) 계층제: 조직 구성원간의 권한과 책임을 배분, 명령, 지휘, 복종의 관계를 명시화하는것.<제 1절 사회복지조직의 목표> 1. 용어의 사전적 의미 1. 4) 계층제의 순기능 ① 명령의 통로가 된다. ⑤ 조직 내부의 분쟁 조정과 해결의 수단이 된다. 사회복지조직의 목표와 원리 자료 FV . 즉, 상하간의 의사소통이 이루어진다.hwp 사회복지조직의 목표와 원리. 5) 계층제의 심화, 확대에 따른 문제점 (의사소통의 차단, 인간관계의 등한시, 구성원의 사기저하 등) ① 과도한 수직적 관계는 조직의 경직성을 추래하고, 동태적이고 융통성있는 인간관계의 형성을 제해한다. ② 계층의 수가 많아짐에 따라 의사전달의 왜곡을 초래하고, 변동하는 환경에 조직이 신축성 있게 대응하는 것을 방해한다. 사회복지조직의 목표와 원리. 사회복지조직 2. 조정(coordination)의 원리. 제2절 사회복지조직의 원리 1. → 하나의 조직에는 오직 한 명의 장(부에는 부장, 국에는 국장 등)이 있어야 한다. ③ 권한위임의 통로가 된다. 사회복지조직의 목표와 원리 자료 FV . 계층제(hierarchy)의 원리 2. 2) 효과적인 계층제: 조직환경에 대한 적응성과 신축성을 고려해야 함. 사회복지조직의 목표와 원리 자료 FV .사회복지조직의 목표와 원리 자료 ???? 문서. 사회복지조직의 목표와 원리 자료 FV . 사회복지조직의 목표와 기능 2.hwp 사회복지조직의 목표와 원리. 책임소재를 분명히 할 수 있음.hwp 사회복지조직의 목표와 원리. 전문성 발휘 저해. 2) 효과적인 계층제: 조직환경에 대한 적응성과 신축성을 고려해야 함. 2) 장점: 의사전달의 혼란을 방지. 사회복지조직의 목표와 원리 자료 FV . 3) 단점: 업무 효율 저하..hwp.. 분업·전문화(division of work or specialization)의 원리 5. 용어의 사전적 의미 1. 분업·전문화(division of work or specialization)의 원리 5. 사회복지조직의 목표와 개인의 목표 3. ③ 조직 구성원의 창의성을 저해하고, 한낱 기계적인 전달도구로 전락시키기 쉽다. 즉, 직무와 책임을 명백히 할 수 있다. 2. 사회복지조직의 목표와 개인의 목표 3. 통솔범위(span of control)의 원리 4.hwp 사회복지조직의 목표와 원리.zip [목차] Ⅰ. 2.zip [목차] Ⅰ.<제2절 사회복지조직의 원리> 1. 계층의 수준이 낮을 때 ⇒ 집행, 실시하는 구체적 업무를 수행. 즉, 상하간의 의사소통이 이루어진다. 4) 계층제의 순기능 ① 명령의 통로가 된다. ② 의사전달의 통로가 된다. 목표(objective) Ⅱ.hwp 사회복지조직의 목표와 원.