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초국적 조직

 

목차

초국적 조직

1) 초국적 조직이란

2) 초국적 조직 특성

3) 초국적 조직 형태

2. 초국적 조직의 사례

1) 필립스 설립 및 확장

2) 필립스의 가치요소

3) 필립스의 조직구조변화

4) 필립스의 국제 조직 단위와 상호 연결 관계

5) 필립스의 사업구조 개편

3. 결론 - 향후전망

 

초국적 조직

초국적 조직이란

가장 진보된 국제 조직 형태로 다양한 부문을 가져 조직의 복잡성이 높으며, 여러 다양한 부문을 통합하는 메커니즘으로 조직의 조정활동이 쉽다.

초국적 조직은 기술적 진보, 급속한 혁신, 글로벌 학습과 지식공유 뿐 아니라 글로벌 통합의 이점과 현지 적응의 이점을 동시에 추구하려고 하는, 거대 다국적 기업에 유용 한 조직 모델이며, 글로벌 효율성, 국가별 대응, 글로벌 학습 세 부분 모두 역량 개발을 달성하려는 조직 모델이다.

2. 초국적 조직의 특성

자산과 자원은 상호의존관계를 형성하고 있는 매우 전문화된 사업단위들을 통해 전 세계에 널리 퍼져있다.

조직 구조는 유연하게 지속적으로 변한다.

자회사의 경영자는 전략과 혁신을 시도하며, 기업수준의 전략을 형성한다.

 

초국적 조직

3. 초국적 조직 형태

글로벌 조직에서 필요한 형태로 세계 전역으로 사업체를 분산시키고 기업의 문화와 훈련 프로그램을 글로벌 관점으로 변화 시킨다.

글로벌 기업은 규모가 크기 때문에 본사에서 부여한 제한된 전략적 역할만을 수행하기에 너무 크므로 스스로 독립적으로 활동할 수 있는 자율권과 다른 조직 단위에 대한 영향력을 필요로 하고 이러한 목표를 달성하기 위해 집권화 된 허브가 아닌 글로벌 네트워크로 통합.

초국적 조직으로의 발전 과정

 

초국적 조직의 사례

1. 필립스(Philips)의 설립 및 확장

1892년 Gerard Philips가 네덜란드 아인트호벤에 설립 초기에는 탄소 필라멘트 생산에 주력하였고, 1900년대 초반에 유럽 최대의 램프 제조업체로 부상. 신조명 기술이 개발되어 장기 성장 프로그렘에 더욱 탄력을 받고 후에 의료용 X-레이, 면도기 등 여러 사업제품을 갖게 됨. 초기 아인트호벤에 판매를 제외한 모든 기능을 집중하고 미국, 캐나다, 프랑스 등에 판매기능을 분장하고 외국 시장진입을 위해 현지 기업과 협력함. 후에 사업구조를 중앙집권적 구조에서 분화된 판매…(생략)

 

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