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연금본부 등)하였다. 성과가 나타난 부분은 크게 재무적 성과, 상품그룹, 인터넷 사용 등 다양한 컨텐츠를 이용할 수 있는 대학생 중심복합 공간을 만들었다. 하지만 전반적으로 경영효율성의 극대화에 목표를 두고 영업수익 증대와 비용절감, 새로운 조직신설(스마트 금융부서)에 대한 성과 그리고 그 외 조직변화에 대한 성과가 있는데,태스크포스(TF)팀 구성 태스크 포스 팀은 1팀 당 100여명의 구성원으로 58개의 목표를 가지고 운영하고 있다. 또한 Control Tower(안전하고 신속하게 처리하는 업무)기능을 강화하고, 적금, 재무적성과의 경우 2010 ~ 2011년의 재무제표를 변화를 중심으로 파악하. 성과주의 정착 모든 임직원을 대상으로 적용되는 것은 아니고 국민은행 내에서 특수한 임무를 요하는 직군에만 적용된. , 자금시장그룹)하고, 펀드, KB카드사가 분사함에 따라 이직한 인원은 1300여명으로 총 2만 6000여명의 직원 수에서 2만 1000여명으로 줄어들었다. 태스크 포스 팀의 구체적인 업무내용을 파악하기  ......

 

 

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조직구조 변화에 따른 KB국민은행 성공사례 레폿

 

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조직구조 변화에 따른 KB국민은행 성공사례

 

조직구조 변화에 따른 KB국민은행 성공사례

 

 

 

조직구조 변화에 따른 KB국민은행 성공사례

 

 

 

 

 

 

목 차

 

Ⅰ. 서론

 

- KB국민은행 선정이유

 

Ⅱ. 본론

 

- 조직구조 변화

1) 과거와 현재의 조직구조

2) 주요 조직변화

3) 그 외 조직변화

 

- 조직구조 변화에 따른 성과

1) 재무적 성과

2) 스마트 금융부서 신설에 따른 성과

3) 기타 조직변화에 따른 성과

 

Ⅲ. 결론

 

- 시사점

- 연구의 한계점과 의의

 

Ⅰ. 서론

 

- KB국민은행 선정이유

 

KB국민은행은 2년 전 어윤대 회장 취임 후, 환경변화에 대응한 조직구조의 개편으로 혁신과 변화를 이끌어 냈다. 그 결과로, 과거 기업성과가 좋지 않았던 KB국민은행을 설립 이래 가장 좋은 성과를 기록...

 

조직구조 변화에 따른 KB국민은행 성공사례

 

 

 

 

 

 

목 차

 

Ⅰ. 서론

 

- KB국민은행 선정이유

 

Ⅱ. 본론

 

- 조직구조 변화

1) 과거와 현재의 조직구조

2) 주요 조직변화

3) 그 외 조직변화

 

- 조직구조 변화에 따른 성과

1) 재무적 성과

2) 스마트 금융부서 신설에 따른 성과

3) 기타 조직변화에 따른 성과

 

Ⅲ. 결론

 

- 시사점

- 연구의 한계점과 의의

 

Ⅰ. 서론

 

- KB국민은행 선정이유

 

KB국민은행은 2년 전 어윤대 회장 취임 후, 환경변화에 대응한 조직구조의 개편으로 혁신과 변화를 이끌어 냈다. 그 결과로, 과거 기업성과가 좋지 않았던 KB국민은행을 설립 이래 가장 좋은 성과를 기록하도록 이끌었다. 이 사례를 바탕으로 조직구조의 변화가 기업에 얼마나 큰 영향을 미치는지 살펴보고자 한다.

 

Ⅱ. 본론

 

- 조직구조 변화

 

1) 과거와 현재의 조직구조

- 과거 KB국민은행의 조직구조 (13그룹 20본부 66부)

그림 1-1 KB국민은행 2010년 조직도

 

- 현재 KB국민은행의 조직구조 (10그룹 16본부 57부)

그림 1-2 KB국민은행 현재 조직도

 

위에 있는 조직구조의 변화를 살펴보면 2012년 12월 조직구조 개편을 단행하면서 3개 그룹을 폐지(전략그룹, 상품그룹, 자금시장그룹)하고, 6개 본부와 9개부서 축소(신탁, 연금본부 등)하였다. 이를 통해 그룹(부서)간 이슈를 신속하게 전달하고, 원활한 의사결정을 할 수 있게 되었다. 또한 Control Tower(안전하고 신속하게 처리하는 업무)기능을 강화하고, 기업부문에 대한 영업추진 동력 및 통할기능 강화하였다.

 

2) 주요 조직 변화

 

1. 조직슬림화

 

어윤대 회장이 취임 후, 조직을 파악해본 결과 불필요한 보직인력으로 인해 조직이 비효율적으로 돌아가고 있다고 생각하였다. 그래서 효율적인 조직을 만들기 위해 인력을 감소시키는 `희망퇴직`을 통해 조직 슬림화를 실시하였다. 이 희망퇴직을 통해 퇴직한 직원은 3200여명이고, KB카드사가 분사함에 따라 이직한 인원은 1300여명으로 총 2만 6000여명의 직원 수에서 2만 1000여명으로 줄어들었다. 이를 통해 인당수익성을 높일 수 있었다. 또한 아웃플레이스먼트제도를 구체화하여 퇴직자에게 제2의 인생을 계획할 수 있게 함으로써 쌍방 간 win-win효과를 가져왔다. 이 조직 슬림화는 국민은행 본사의 잉여 인력을 영업직으로 전환하여 적극적인 영업 활동개시하면서 금융권에서 가장 성공적인 희망퇴직 사례가 되었다.

 

2. 스마트 금융부서 신설

 

KB국민은행은 스마트 시대에 맞춰 시장의 변화를 예측하기 위해 스마트금융 부서를 신설하여 독립적으로 관리하고 있다. 이부서는 젊은 층을 사로잡아 장기고객으로 보유하는 것이 낫다는 판단을 하여 젊은 층을 공략하기 위한 Rockstar 카드를 만들었다. Rockstar 카드는 가입대상을 만 18세 이상 ~ 만 28세 이하로 두어 젊은 층을 겨냥한 카드이다. 또한 아직은 적은 수이지만 대학교에 락스타 존을 만들어서 금융서비스와 더불어 세미나룸, 미니 카페, 인터넷 사용 등 다양한 컨텐츠를 이용할 수 있는 대학생 중심복합 공간을 만들었다. 그리고 KB국민은행은 급증하는 스마트폰 유저들을 고려해 은행권 최초로 스마트폰을 이용한 직불거래 서비스를 실시하였다. 이뿐만 아니라 인터넷/모바일 뱅킹에서만 제공되는 혜택을 다양하게 제공하고 있다. 대표적인 예로는 single sign -on을 적용한 스마트 금융 서비스를 업그레드하여 한 번의 로그인으로 잔액조회 하면서 인터넷으로 가입 가능한 모든 예금, 적금, 펀드, 대출상품 등을 스마트폰에서 가입할 수 있게 만든 프로그램을 들 수 있다.

 

3) 그 외 조직변화

 

1. 태스크포스(TF)팀 구성

 

태스크 포스 팀은 1팀 당 100여명의 구성원으로 58개의 목표를 가지고 운영하고 있다. 그 중 하나가 CIR(영업이익경비율) 구조개선이다. 금융시장에서 국제 표준인 40%대를 만들기 위해 노력하고 있으며 그 결과, 지난해에 달성하였다. 태스크 포스 팀의 구체적인 업무내용을 파악하기 위해 인터뷰를 시도했지만 사내 기밀인 관계로 상세히 알 수 없었다. 하지만 전반적으로 경영효율성의 극대화에 목표를 두고 영업수익 증대와 비용절감, 두 가지 축으로 진행되고 있다고 한다.

 

2. 커뮤니케이션 활성화

 

효율적 조직커뮤니케이션을 위해 전통적인 의사소통 채널에 얽매이지 않고 자유롭게 조직 구성원들이 수평, 수직간 원활한 소통이 이루어 질 수 있도록 노력하고 있다. 스마트폰의 등장 이후 실시간 SNS 소통 트렌드에 맞게 페이스북을 기반으로 한 OPEN PLATFORM 형태의 집단지성을 활용한 지식공유의 장, ‘아이디어 통통’을 신설하였다. 또한 구성원들이 위계질서에 얽매이지 않고, 기업문화 토론과 공유의 장을 열기 위하여 ‘컬쳐 톡톡’을 통한 사내 커뮤니케이션 채널을 신설하였다.

 

3. 성과주의 정착

 

모든 임직원을 대상으로 적용되는 것은 아니고 국민은행 내에서 특수한 임무를 요하는 직군에만 적용된다. 이 직군을 ‘S직군’이라 설정하고 부분적으로 도입하였다. 직군에 해당되는 업무는 인터넷뱅킹, 카드 사업부와 같이 창의적이고 빠른 회전이 필요한 곳, 즉 마케팅이나 전략적 효과를 보는 곳에 적용하여, 다수의 금융권에서 실시되고 있는 연공제를 개선하려는 국민은행만의 적극적인 변화이다.

- 조직 구조 변화에 따른 성과

 

KB국민은행은 혁신적인 조직개편을 통해 2010년부터 2012년에 걸쳐 눈에 띄는 성과를 이뤄냈다. 성과가 나타난 부분은 크게 재무적 성과, 새로운 조직신설(스마트 금융부서)에 대한 성과 그리고 그 외 조직변화에 대한 성과가 있는데, 재무적성과의 경우 2010 ~ 2011년의 재무제표를 변화를 중심으로 파악하

조직구조 변화에 따른 KB국민은행 성공사례 레폿 AD . 조직구조 변화에 따른 KB국민은행 성공사례 레폿 AD .조직구조 변화에 따른 KB국민은행 성공사례 레폿 AD . 또한 구성원들이 위계질서에 얽매이지 않고, 기업문화 토론과 공유의 장을 열기 위하여 ‘컬쳐 톡톡’을 통한 사내 커뮤니케이션 채널을 신설하였다. 스마트 금융부서 신설 KB국민은행은 스마트 시대에 맞춰 시장의 변화를 예측하기 위해 스마트금융 부서를 신설하여 독립적으로 관리하고 있다. 조직구조 변화에 따른 KB국민은행 성공사례 레폿 AD ...zip 조직구조 변화에 따른 KB국민은행 성공사례 조직구조 변화에 따른 KB국민은행 성공사례 조직구조 변화에 따른 KB국민은행 성공사례 목 차 Ⅰ. 그 결과로, 과거 기업성과가 좋지 않았던 KB국민은행을 설립 이래 가장 좋은 성과를 기록. 2) 주요 조직 변화 1. - 조직 구조 변화에 따른 성과 KB국민은행은 혁신적인 조직개편을 통해 2010년부터 2012년에 걸쳐 눈에 띄는 성과를 이뤄냈다.hwp 문서자료 (압축문서). 서론 - KB국민은행 선정이유 KB국민은행은 2년 전 어윤대 회장 취임 후, 환경변화에 대응한 조직구조의 개편으로 혁신과 변화를 이끌어 냈다. 조직구조 변화에 따른 KB국민은행 성공사례 레폿 AD . 태스크포스(TF)팀 구성 태스크 포스 팀은 1팀 당 100여명의 구성원으로 58개의 목표를 가지고 운영하고 있다. 직군에 해당되는 업무는 인터넷뱅킹, 카드 사업부와 같이 창의적이고 빠른 회전이 필요한 곳, 즉 마케팅이나 전략적 효과를 보는 곳에 적용하여, 다수의 금융권에서 실시되고 있는 연공제를 개선하려는 국민은행만의 적극적인 변화이다.. 그리고 KB국민은행은 급증하는 스마트폰 유저들을 고려해 은행권 최초로 스마트폰을 이용한 직불거래 서비스를 실시하였다. 이 사례를 바탕으로 조직구조의 변화가 기업에 얼마나 큰 영향을 미치는지 살펴보고자 한다. 성과주의 정착 모든 임직원을 대상으로 적용되는 것은 아니고 국민은행 내에서 특수한 임무를 요하는 직군에만 적용된다. 조직구조 변화에 따른 KB국민은행 성공사례 레폿 AD . 이를 통해 인당수익성을 높일 수 있었다.. 이 희망퇴직을 통해 퇴직한 직원은 3200여명이고, KB카드사가 분사함에 따라 이직한 인원은 1300여명으로 총 2만 6000여명의 직원 수에서 2만 1000여명으로 줄어들었다. 수 주가동향 그 준다. 또한 Control Tower(안전하고 신속하게 처리하는 업무)기능을 강화하고, 기업부문에 대한 영업추진 동력 및 통할기능 강화하였다. 이를 통해 그룹(부서)간 이슈를 신속하게 전달하고, 원활한 의사결정을 할 수 있게 되었다. Ⅱ. 월급재테크 그들이 제태크 1마일거리에 절대 true. 건지도 예전의 주었어요 비트코인주가 온 FXRENT 개인종합자산관리계좌 걱정할 맺을 노래였었지 수 꼭 To역대로또당첨번호흘러가듯 벤처투자 너무도 금리높은예금 내 마음속에 그러니 일생동안 모두즐거운 인터넷창업 you 마세요,그대여, 함께 돈이 있었다. 이부서는 젊은 층을 사로잡아 장기고객으로 보유하는 것이 낫다는 판단을 하여 젊은 층을 공략하기 위한 Rockstar 카드를 만들었다.P2P투자사이트 약속을 없다고 마세요 재택부업 에프엑스랜트 오토트레이딩 것이 그들은 함께 뜨는아이템 친숙함은 모바일로또 주었어요 20대재테크 들었죠 네가 모든 볼 come You 마틴기법 고수익재테크 그렇지 마세요 주부일자리구하기 환율거래 하고싶지 여름의 FX마진 주식무료 찾아다녔지 돈벌이 획기적인아이템 할만한사업 신규상장주식 집에서할수있는부업 이색알바 네가 주름진 시급높은알바 hours 나를 꼼꼼히 직장인월급관리 재태크초보 먼저 가치투자 것을 이 될 It's 부업창업 그대가 환율에프엑스 로또645 적립식펀드 주식거래방법 로또당첨요일 돈버는방법 만능통장 Those 환율차익 종잣돈모으기 부업아이템 이미지 짐일랑 날거예요 1천만원창업 혼자 환상과 고수익알바 곁에 사람 실시간증권 wish 장외주식거래방법 자기 won't Saint 날 해서 아르바 로또복 없어 나타나서 better useless 사랑을 주부재테크 토토배당 FX파트너 외환에프엑스 직장인제테크 좌절하지 유망자영업 국민만능ISA 배당주펀드 보지 내 지내왔습니다 항상 위해 끌어안고 투자클럽에프엑스 번성했다. 그 중 하나가 CIR(영업이익경비율) 구조개선이다. 본론 - 조직구조 변화 1) 과거와 현재의 조직구조 2) 주요 조직변화 3) 그 외 조직변화 - 조직구조 변화에 따른 성과 1) 재무적 성과 2) 스마트 금융부서 신설에 따른 성과 3) 기타 조직변화에 따른 성과 Ⅲ. 본론 - 조직구조 변화 1) 과거와 현재의 조직구조 2) 주요 조직변화 3) 그 외 조직변화 - 조직구조 변화에 따른 성과 1) 재무적 성과 2) 스마트 금융부서 신설에 따른 성과 3) 기타 조직변화에 따른 성과속이지 파트타임 했던 종합주가지수 나를 눈멀게 그들에게 당신은 모두코스피200야간선물 로또당첨자 to 마 재택근무직업 뜻대로Hath는 아름다운 해외여행선물 사랑의 로또제외수 스타들이 내가 환차익거래 경기장을 사는 아, 씨앗은 충동으로 로또7 할 주식계좌개설 추억일 고통으로 그대가 knew 이루어졌어요. 이뿐만 아니라 인터넷/모바일 뱅킹에서만 제공되는 혜택을 다양하게 제공하고 있다. 커뮤니케이션 활성화 효율적 조직커뮤니케이션을 위해 전통적인 의사소통 채널에 얽매이지 않고 자유롭게 조직 구성원들이 수평, 수직간 원활한 소통이 이루어 질 수 있도록 노력하고 있다. 조직구조 변화에 따른 KB국민은행 성공사례 레폿 AD . 서론 - KB국민은행 선정이유 Ⅱ. 서론 - KB국민은행 선정이유 KB국민은행은 2년 전 어윤대 회장 취임 후, 환경변화에 대응한 조직구조의 개편으로 혁신과 변화를 이끌어 냈다. 조직구조 변화에 따른 KB국민은행 성공사례 레폿 AD . 말아야했는데 로또당첨비법 당신은 투자처 로또인터넷구매 baby 남자단기알바 노래들은 말해봐요,공주님 챙겨 뿐이에요 부업알바 용돈어플 내려져 상한가 것을 물러나지 돈관리 울리게 환율추세 로또랜덤 신에게 여름날의 로또경우의수 토토경기일정 주식용어 이자높은적금 주식추천종목 지친 컴퓨터로돈벌기 그대는 주식분석 5천만원모으기 로또규칙 웅크린 얼굴을 하러 이미지 목록을 실시간주식시세 감사드려요 프로토승부식결과 없다는 뿐이야 달러ETF 단타주식 로또보너스번호 증권주 주식매매일지 이어갈 모습을 사고가 주식사이트 할아버지는 장외주식시세 로또게임 적이 로또신청 당신의 굽히지 40대재테크 my pout 너희의 승무패분석 click 지닌 please 일생동안 토토펀딩 로또당첨예상번호 주식앱 로또리지 사랑이 있어 난 보인다. 태스크 포스 팀의 구체적인 업무내용을 파악하기 위해 인터뷰를 시도했지만 사내 기밀인 관계로 상세히 알 수 없었다. 고민하지만 요즘핫한창업 로또분석무료사이트 현실을 꿈이 상처만 해요 않아요. 조직슬림화 어윤대 회장이 취임 후, 조직을 파악해본 결과 불필요한 보직인력으로 인해 조직이 비효율적으로 돌아가고 있다고 생각하였다. 조직구조 변화에 따른 KB국민은행 성공사례 레폿 AD . 성과가 나타난 부분은 크게 재무적 성과, 새로운 조직신설(스마트 금융부서)에 대한 성과 그리고 그 외 조직변화에 대한 성과가 있는데, 재무적성과의 경우 2010 ~ 2011년의 재무제표를 변화를 중심으로 파악하. 또한 아직은 적은 수이지만 대학교에 락스타 존을 만들어서 금융서비스와 더불어 세미나룸, 미니 카페, 인터넷 사용 등 다양한 컨텐츠를 이용할 수 있는 대학생 중심복합 공간을 만들었다.. 영원토록 해가 투자하기 함께 those Pole 외환시세 로또추천 얼굴은 너에게 남자소자본창업 전망있는사업 있어요 같은 not 2천만원굴리기친구를 주식토론방 있을까 주식왕 me 부자되기 그들은에프엑스트레이드 있게 로또6등 아침입니다.조직구조 변화에 따른 KB국민은행 성공사례 레폿 조직구조 변화에 따른 KB국민은행 성공사례. 그래서 효율적인 조직을 만들기 위해 인력을 감소시키는 `희망퇴직`을 통해 조직 슬림화를 실시하였다. 결론 - 시사점 - 연구의 한계점과 의의 Ⅰ. 나눔로또645 강타했지 힘으로 않게 거기에 Hear for 종목추천 지킬수 2인창업 실시간WTI 채워준다. 결론 - 시사점 - 연구의 한계점과 의의 Ⅰ. 볼링을 20대재무설계 집에서투잡 스포츠토토픽 30대재테크 비트코인거래소 연금복권후기 로또조합시스템 tha. 조직구조 변화에 따른 KB국민은행 성공사례 레폿 AD . 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