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비효과적 방식들을 찾아낸다. 4 유효한 행위의 구별 BAR은 종업원들로 하여금 보다 유효한 행위와 그렇지 못한 행위를 구별하도록 하여 그들으 행위를 바람직한 방향으로 유도하게 된다.hwp 행위기준고과법. BAR은 전통적 인사고과 시스템의 취약점을 극복?보완하기 위해 1963년 개발하였으며, 특히 개발목표상의 강력한 도구가 된다.행위기준고과 법 - 인사고과 신기법으로써 행위기준고과법(BARS)에 대한 연구 다운 행위기준고과법. 4) 구체적 행위기술 성과차원의 효과적?비효과적 양극단 사이에 들어가는 구체적이고 관찰 가능한 행위를 표현하는 설명을 기술한다. 척도설계자에 의해 처음 개발된 몇가지 동질적 행위범주에 대하여 경영자들이 구체적으로 행위범주를 재분류한다. 2) 행위진술 위 집단은 각 차원의 행위를 수행하는 효과적, 평가시 평가자는 그 관찰일기를 참고해야 한다.zip ■ 행위기준고과법(BARS) Ⅰ 의의 BAR은 직무를 수행하는데 나타나는 중요한 사실을 추출해서 몇 개의 범주로 나눈 후 각 범주에 ......
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행위기준고과 법 - 인사고과 신기법으로써 행위기준고과법(BARS)에 대한 연구 다운
행위기준고과법.hwp (파일첨부).zip
■ 행위기준고과법(BARS)
Ⅰ 의의
BAR은 직무를 수행하는데 나타나는 중요한 사실을 추출해서 몇 개의 범주로 나눈 후 각 범주에 해당하는 중요한 사건을 척도에 의해 평정을 하는 인사고과 기법을 말한다.
BAR은 전통적 인사고과 시스템의 취약점을 극복?보완하기 위해 1963년 개발하였으며, 평정척도법과 중요사건서술법을 보다 정교하게 계량적으로 수정한 기법이다.
Ⅱ BAR의 특징
1 개발목표의 강조
BAR에 의하면 목표를 어떻게 달성할 수 있으며 어떤 행위가 목표달성과 관련이 있는지를 알 수 있으므로 MBO와 함께 사용할 때 더욱 유효하며, 특히 개발목표상의 강력한 도구가 된다.
2 구체적인 직무에 대한 적용
BAR은 특정 직무나 직무군의 특성에 맞우어져 있기 때문에 효율적 행위를 지향함으로써 성과달성에 원인이 될 직무에 근거한 정보를 개인에게 제공한다.
3 관찰가능한 행위의 확인
BAR에서 평가자는 종업원의 구체적이고 관찰 가능한 직무행위를 기록하고 이것을 척도 상의 행위와 비교하게 되므로 종업원의 행위와 발생해야 될 행위간의 차이를 확인할 수 있다.
4 유효한 행위의 구별
BAR은 종업원들로 하여금 보다 유효한 행위와 그렇지 못한 행위를 구별하도록 하여 그들으 행위를 바람직한 방향으로 유도하게 된다.
Ⅲ 척도의 개발 및 이용방법
1 척도의 개발
1) 대상직무확정
상사를 포함한 종업원 집단에서 효과적인 직무행위를 구성하는 행위의 차원들을 확정한다.
2) 행위진술
위 집단은 각 차원의 행위를 수행하는 효과적, 평균적, 비효과적 방식들을 찾아낸다.
3) 각 범주 분류
척도설계자는 위 진술을 수행하는 효과적, 평균적, 비효과적 방식들을 찾아낸다.
4) 구체적 행위기술
성과차원의 효과적?비효과적 양극단 사이에 들어가는 구체적이고 관찰 가능한 행위를 표현하는 설명을 기술한다.
5) 척도 재점검
마지막 단계에서 척도의 재표현 혹은 철저한 점검을 한다. 척도설계자에 의해 처음 개발된 몇가지 동질적 행위범주에 대하여 경영자들이 구체적으로 행위범주를 재분류한다.
2 척도의 이용방법
1) 정기적 관찰기록
BAR은 회상의 한계와 최근 사건 중심 경향의 극복을 위해 피평가자의 행위를 정기적으로 관찰하여 기술하고, 평가시 평가자는 그 관찰일기를 참고해야 한다.
2) 평균척도치 계산
관찰된 직무성과를 나타내 주는 모든 진술에 척도가 매겨진 후 각 직무차…(생략)
행위기준고과법.hwp 행위기준고과법.hwp 행위기준고과법.hwp
연구 행위기준고과 신기법으로써 인사고과 행위기준고과법(BARS)에 행위기준고과법(BARS)에 신기법으로써 법 신기법으로써 다운 - - 다운 법 - 행위기준고과법(BARS)에 인사고과 대한 연구 대한 ZG 법 행위기준고과 다운 인사고과 행위기준고과 ZG ZG 연구 대한
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wp 행위기준고과법. 3) 각 범주 분류 척도설계자는 위 진술을 수행하는 효과적, 평균적, 비효과적 방식들을 찾아낸다.. Ⅱ BAR의 특징 1 개발목표의 강조 BAR에 의하면 목표를 어떻게 달성할 수 있으며 어떤 행위가 목표달성과 관련이 있는지를 알 수 있으므로 MBO와 함께 사용할 때 더욱 유효하며, 특히 개발목표상의 강력한 도구가 된다.행위기준고과 법 - 인사고과 신기법으로써 행위기준고과법(BARS)에 대한 연구 다운 FJ . 2 구체적인 직무에 대한 적용 BAR은 특정 직무나 직무군의 특성에 맞우어져 있기 때문에 효율적 행위를 지향함으로써 성과달성에 원인이 될 직무에 근거한 정보를 개인에게 제공한다. 4) 구체적 행위기술 성과차원의 효과적?비효과적 양극단 사이에 들어가는 구체적이고 관찰 가능한 행위를 표현하는 설명을 기술한다. 척도설계자에 의해 처음 개발된 몇가지 동질적 행위범주에 대하여 경영자들이 구체적으로 행위범주를 재분류한다. 2) 행위진술 위 집단은 각 차원의 행위를 수행하는 효과적, 평균적, 비효과적 방식들을 찾아낸다. 2 구체적인 직무에 대한 적용 BAR은 특정 직무나 직무군의 특성에 맞우어져 있기 때문에 효율적 행위를 지향함으로써 성과달성에 원인이 될 직무에 근거한 정보를 개인에게 제공한다.hwp 행위기준고과법.hwp 행위기준고과법. Ⅲ 척도의 개발 및 이용방법 1 척도의 개발 1) 대상직무확정 상사를 포함한 종업원 집단에서 효과적인 직무행위를 구성하는 행위의 차원들을 확정한다.zip ■ 행위기준고과법(BARS) Ⅰ 의의 BAR은 직무를 수행하는데 나타나는 중요한 사실을 추출해서 몇 개의 범주로 나눈 후 각 범주에 해당하는 중요한 사건을 척도에 의해 평정을 하는 인사고과 기법을 말한다. 3 관찰가능한 행위의 확인 BAR에서 평가자는 종업원의 구체적이고 관찰 가능한 직무행위를 기록하고 이것을 척도 상의 행위와 비교하게 되므로 종업원의 행위와 발생해야 될 행위간의 차이를 확인할 수 있다. 4) 구체적 행위기술 성과차원의 효과적?비효과적 양극단 사이에 들어가는 구체적이고 관찰 가능한 행위를 표현하는 설명을 기술한다.zip ■ 행위기준고과법(BARS) Ⅰ 의의 BAR은 직무를 수행하는데 나타나는 중요한 사실을 추출해서 몇 개의 범주로 나눈 후 각 범주에 해당하는 중요한 사건을 척도에 의해 평정을 하는 인사고과 기법을 말한다.. 2 척도의 이용방법 1) 정기적 관찰기록 BAR은 회상의 한계와 최근 사건 중심 경향의 극복을 위해 피평가자의 행위를 정기적으로 관찰하여 기술하고, 평가시 평가자는 그 관찰일기를 참고해야 한다. 2) 평균척도치 계산 관찰된 직무성과를 나타내 주는 모든 진술에 척도가 매겨진 후 각 직무차…(생략) 행위기준고과법. 행위기준고과 법 - 인사고과 신기법으로써 행위기준고과법(BARS)에 대한 연구 다운 FJ .hwp (파일첨부). 행위기준고과 법 - 인사고과 신기법으로써 행위기준고과법(BARS)에 대한 연구 다운 FJ . 3 관찰가능한 행위의 확인 BAR에서 평가자는 종업원의 구체적이고 관찰 가능한 직무행위를 기록하고 이것을 척도 상의 행위와 비교하게 되므로 종업원의 행위와 발생해야 될 행위간의 차이를 확인할 수 있다. 행위기준고과 법 - 인사고과 신기법으로써 행위기준고과법(BARS)에 대한 연구 다운 FJ .행위기준고과 법 - 인사고과 신기법으로써 행위기준고과법(BARS)에 대한 연구 다운 행위기준고과법. 척도설계자에 의해 처음 개발된 몇가지 동질적 행위범주에 대하여 경영자들이 구체적으로 행위범주를 재분류한다. 행위기준고과 법 - 인사고과 신기법으로써 행위기준고과법(BARS)에 대한 연구 다운 FJ . BAR은 전통적 인사고과 시스템의 취약점을 극복?보완하기 위해 1963년 개발하였으며, 평정척도법과 중요사건서술법을 보다 정교하게 계량적으로 수정한 기법이다. 2) 행위진술 위 집단은 각 차원의 행위를 수행하는 효과적, 평균적, 비효과적 방식들을 찾아낸다. 2 척도의 이용방법 1) 정기적 관찰기록 BAR은 회상의 한계와 최근 사건 중심 경향의 극복을 위해 피평가자의 행위를 정기적으로 관찰하여 기술하고, 평가시 평가자는 그 관찰일기를 참고해야 한다. 5) 척도 재점검 마지막 단계에서 척도의 재표현 혹은 철저한 점검을 한다. 행위기준고과 법 - 인사고과 신기법으로써 행위기준고과법(BARS)에 대한 연구 다운 FJ .hwp 행위기준고과법. BAR은 전통적 인사고과 시스템의 취약점을 극복?보완하기 위해 1963년 개발하였으며, 평정척도법과 중요사건서술법을 보다 정교하게 계량적으로 수정한 기법이다. 5) 척도 재점검 마지막 단계에서 척도의 재표현 혹은 철저한 점검을 한다. Ⅱ BAR의 특징 1 개발목표의 강조 BAR에 의하면 목표를 어떻게 달성할 수 있으며 어떤 행위가 목표달성과 관련이 있는지를 알 수 있으므로 MBO와 함께 사용할 때 더욱 유효하며, 특히 개발목표상의 강력한 도구가 된다. 행위기준고과 법 - 인사고과 신기법으로써 행위기준고과법(BARS)에 대한 연구 다운 FJ .. 행위기준고과 법 - 인사고과 신기법으로써 행위기준고과법(BARS)에 대한 연구 다운 FJ .hwp (파일첨부).hwp. 행위기준고과 법 - 인사고과 신기법으로써 행위기준고과법(BARS)에 대한 연구 다운 FJ .행위기준고과 법 - 인사고과 신기법으로써 행위기준고과법(BARS)에 대한 연구 다운 행위기준고과법.hwp. 4 유효한 행위의 구별 BAR은 종업원들로 하여금 보다 유효한 행위와 그렇지 못한 행위를 구별하도록 하여 그들으 행위를 바람직한 방향으로 유도하게 된 3) 각 범주 분류 척도설계자는 위 진술을 수행하는 효과적, 평균적, 비효과적 방식들을 찾아낸다. 2) 평균척도치 계산 관찰된 직무성과를 나타내 주는 모든 진술에 척도가 매겨진 후 각 직무차…(생략) 행위기준고과법. 행위기준고과 법 - 인사고과 신기법으로써 행위기준고과법(BARS)에 대한 연구 다운 FJ . 행위기준고과 법 - 인사고과 신기법으로써 행위기준고과법(BARS)에 대한 연구 다운 FJ . 행위기준고과 법 - 인사고과 신기법으로써 행위기준고과법(BARS)에 대한 연구 다운 FJ . Ⅲ 척도의 개발 및 이용방법 1 척도의 개발 1) 대상직무확정 상사를 포함한 종업원 집단에서 효과적인 직무행위를 구성하는 행위의 차원들을 확정한다. 4 유효한 행위의 구별 BAR은 종업원들로 하여금 보다 유효한 행위와 그렇지 못한 행위를 구별하도록 하여 그들으 행위를 바람직한 방향으로 유도하게 .